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Planejamento de iniciativas ágeis com roadmaps
A maioria das iniciativas “ágeis” falham ao atingir valor, tempo e orçamento, apesar de gastar metade do tempo e um terço do orçamento projetando e planejando. Os roadmaps incluem planejamento de produto, projeto, arquitetura e UX para que tenhamos uma visão mais ampla com menos tempo e esforço, o que significa que podemos entregar benefícios muito mais cedo e com menor custo.
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Métricas de entrega para melhorar a previsibilidade
Equipes ágeis precisam fazer entregas esperadas em um determinado momento, portanto, precisarão prever ou correm o risco de serem acusadas de “ágeis e atrasadas”. Existem métricas relacionadas às “Seis razões lógicas” potenciais de atraso, que são essenciais para melhorar a precisão da previsão.
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Entrevista sobre o livro “Software Estimation Without Guessing”
George Dinwiddie escreveu um livro intitulado Software Estimation without Guessing: Effective Planning in an Imperfect World, que discute diferentes abordagens para a estimativa de produtos de software, de que maneiras podem dar errado e ser mal aplicadas, e quando utilizá-las.
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Como desenvolvedores podem aprender a linguagem dos stakeholders do negócio
Este artigo explora como os stakeholders de negócios e desenvolvedores podem melhorar sua colaboração e comunicação aprendendo o idioma e os dicionários uns dos outros. Explorando áreas que podem apresentar mais tensão: conversando sobre impedimentos e bloqueadores, aprendizado individual e em equipe, opções reais e gerenciamento de riscos.
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Cronograma PAL (Liderança Ágil Planejada)
Desenvolver um cronograma PAL para harmonizar metodologias ágeis com datas de pacotes estáticos, Go Live, possibilita uma representação visual do progresso dos projetos planejados, e habilita as mesmas metodologias usadas em uma sprint ágil para controlar o projeto de alto nível, agindo como proteção quantificável e mensurável.
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Escalando o Ágil - Plano mestre em conjunto
O terceiro artigo desta série trata sobre como fazer o plano mestre em conjunto por meio do trabalho ágil escalado. Algumas histórias nos ajudam a construir um entendimento em comum.
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Rápido aprendizado em design, desenvolvimento e DevOps
A entrega de produtos certos de forma rápida pode ser um desafio, sem dúvidas, quando há muitas incógnitas ao longo do caminho. Se quiser construir produtos de forma rápida no contexto de elevada incerteza, é preciso ser capaz de aprender com rapidez e eficiência, disse Ismaël Héry do Le Monde.
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Estimativas e cronogramas: úteis, prejudiciais ou os dois?
Esther Derby chama a atenção para o fato de que estimativas de tempo, quando transformadas em metas de um cronograma, prejudicam o projeto; enquanto que Allan Kelly apresenta pesquisas científicas indicando ser impossível prever ou registrar de modo confiável o tempo necessário ou gasto para se realizar uma atividade.