Artigos

Formando equipes de alto desempenho, parte 2: Fase de Formação e o papel do Scrum

Continuando a série de artigos sobre equipes de alto desempenho, nesta parte é mostrado como as práticas ágeis de gestão podem ser aplicadas a um grupo de pessoas que participam do desenvolvimento de um projeto, e como o grupo e o líder desse processo de mudança se comportam no primeiro estágio de maturidade.

Agile das equipes à organização: o papel do gerente, estratégias e dicas para a adoção

Para os gerentes de projetos seguindo a linha tradicional, não resta muito tempo até que seja inevitável usar práticas ágeis. Pelo seu conhecimento da organização e sua capacidade de trabalhar com diferentes áreas da empresa, os gerentes podem assumir o papel crítico de liderar a introdução do Agile, das equipes técnicas até o nível de negócio.

Como lidar com a ausência de um Product Owner efetivo

O papel do Product Owner tem importância significativa no Scrum, mas muitos POs não possuem o tempo necessário para acompanhar o time e nem mesmo a evolução do produto, da forma que merece. Existiriam alternativas para tornar mais efectivo o papel do Product Owner?

O Melhor do Encontro Internacional de Scrum em Seattle

O Scrum Gathering de Seattle, realizado em maio de 2011, foi um dos grandes encontros internacionais organizados pela Scrum Alliance neste ano. O evento foi intenso e dinâmico, e trouxe palestrantes de alto nível, entre eles Steve McConnell, Steve Denning, Mike Cohn, Alistair Cockburn e Jeff Patton. Este artigo apresenta um resumo das tendências e principais mensagens do evento.

10 anos de Agile - Um Estado de Contradição

Estaria o Agile em um estado de contradição? O Agile da forma como foi definido há 10 anos está desatualizado, e o seu verdadeiro significado corre o risco de ser enfraquecido por implementações de fachada e sem qualidade. Neste artigo, é proposto um maior foco em qualidade, surgido na reunião de 10 anos do Manifesto Ágil, bem como discutido o que uma versão 2.0 do Manifesto poderia conter.

Perigos da Separação entre o QA e a Equipe Ágil

Será que o Analista de Qualidade é realmente o responsável por garantir a qualidade de um produto? E a equipe Ágil, como se vê diante do papel do Analista de Qualidade? Este artigo aborda esses questionamentos e discute a atuação do QA no cenário das metodologias ágeis.

O Uso de User Stories como itens em uma WBS (Work Breakdown Structure)

Adoção de Agile X Diferenças entre as Gerações

Cálculo do lead time em user stories

Scrum e Estratégia

Se Scrum é completamente sobre curto prazo, como os caras da estratégia trabalhariam neste ecossistema? Mais importante, como isto auxilia líderes a fazerem e conviverem com compromissos acordados? Ótimas perguntas, e não existem respostas simples o suficiente. Tudo isto não faz Estratégia e Scrum parecerem dois pólos de um ímã, ou ainda mais - os dois extremos de um planeta?

Análise Burndown no Gerenciamente de Cronograma e de Produtividade

Gerenciar a produtividade e o cronograma em um projeto é sempre um grande desafio devido à complexidade na tomada rápida de decisões. Neste artigo, tentamos usar o gráfico "burndown" para endereçar este problema. Mostramos como um gráfico Burndown é útil quando uma equipe tem que responder questões relativas à compressão do cronograma, gestão de recursos e aumento da produtividade.

Comunicação Ágil com Scrum

Em projetos Scrum a comunicação não é apenas importante entre o time de desenvolvimento. A mesma importância deve ser dada para a comunicação que ocorre entre o time (representado normalmente pelo Scrum Master) e o Product Owner. Neste artigo, abordaremos algumas práticas que podem ser úteis para uma comunicação efetiva entre o time e o Product Owner.