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Como fazer a reengenharia de pessoas: a mágica do trabalho de equipe
A reengenharia de pessoas é um conceito que agrupa o que for necessário para manter os profissionais de software aptos aos desafios causados pelas demandas eufóricas do mercado. Em um dos cinco tópicos, o People Re-Engineering (PRE) formula uma plataforma para um processo mais eficaz e vívido que melhora a produtividade e o bem-estar da equipe.
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Entrevista sobre o livro Team Topologies
O livro Team Topologies, de Matthew Skelton e Manuel Pais, mostra como organizar as equipes dentro da empresa para permitir a entrega eficaz de softwares, descrevendo quatro tipos fundamentais de equipe, três padrões de interação e mergulha nos limites de responsabilidade das equipes e como podem se comunicar ou interagir com outros times.
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Grandes gerentes são como grandes professores: Bate papo com Jessica Ingrassellino
Estratégias de instrução diferenciadas ajudaram Jessica Ingrassellino a encontrar maneiras de cada membro da equipe a crescer e desenvolver-se melhor com as oportunidades disponíveis. Jessica aplicou a ideia ajustando o conteúdo, o processo e o resultado, abordando cada membro como um indivíduo com respeito às suas necessidades.
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Equilibrando generalistas e especialistas - construindo equipes ágeis de sucesso
Dave West, da scrum.org, discute a criação de equipes ágeis bem sucedidas, explorando o conceito de membros generalistas e especialistas, analisando as habilidades técnicas e seu equilíbrio, juntamente com os cargos desses membros.
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Entrevista sobre o livro Internal Tech Conferences
O livro Internal Tech Conferences de Victoria Morgan-Smith e Matthew Skelton é um guia prático sobre como preparar, organizar e acompanhar conferências internas de tecnologia, executar eventos internos que permitem o compartilhamento e o aprendizado entre as equipes e os departamentos, além de explorar os benefícios que esses eventos podem trazer.
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Agile ao redor do mundo - uma jornada de descoberta
Pessoas em diferentes partes do mundo exibem comportamentos que podem se encaixar com o Agile ou ser um impedimento. David Spinks e Glaudia Califano estão viajando pelo mundo para explorar como as culturas nacionais afetam a implantação do Agile.
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Perguntas e respostas sobre o livro Virtual Leadership
O livro Virtual Leadership, de Penny Pullan, fornece sugestões e práticas para pessoas que trabalham com equipes virtuais, discutindo estilos de liderança adequados para equipes virtuais ou remotas, explorando o que pode ser feito para melhorar a colaboração e a comunicação além de como envolver os participantes remotos.
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Entrevista com Jake Inlove sobre o livro Gamification for Business
O livro Gamification for Business, de Sune Gudiksen e Jake Inlove, explora o uso de jogos para enfrentar com eficiência os desafios dos negócios e melhorar o desempenho organizacional, fornecendo resultados de pesquisas sobre gamificação, estudos de caso de soluções baseadas em jogos e os benefícios que jogos e o design thinking podem trazer.
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Os desafios na integração de equipes distribuídas geograficamente
Equipes distribuídas geograficamente são o centro da inovação. Porém, criar e nutrir uma equipe é uma tarefa desafiadora, por isso precisamos de uma compreensão profunda da natureza do conhecimento, diversidade e interações dentro de uma equipe. Gerentes podem inferir informações valiosas a partir de uma compreensão mais profunda dos desafios contextuais e do nível de conhecimento nas equipes.
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Perguntas e respostas sobre o livro Thinking Remote
O livro Thinking Remote - inspiration for leaders and distributed teams, de Pilar Orti e Maya Middlemiss, fornece várias ideias para gerentes e líderes que estão trabalhando com equipes remotas ou distribuídas, podendo ser usado como um manual para líderes de equipes virtuais, ajudando-os a lidar com os desafios da liderança e a fazer a transição para o trabalho remoto.
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Como o coaching ágil pode ajudar no gerenciamento de conflitos
Os conflitos não são ruins, mas a maneira como lidamos com eles é que faz a diferença. Em um ambiente saudável, o conflito pode ser um catalisador para a criatividade e a inovação. Um coach não é responsável por resolver os conflitos, mas ajudar a equipe a manter os conflitos saudáveis e fornecer orientações e ferramentas que permitem resultados positivos.
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Empoderamento das pessoas: libertar equipes através das Estruturas Libertadoras
As estruturas libertadoras são uma ótima maneira das equipes encontrarem sua voz interna. Isso foi feito para se pensar criativamente sobre os tipos de convites que são feitos e para revolucionar a dinâmica normal de uma reunião. Neste artigo, Greg Myer compartilha como está usando estruturas libertadoras na Capital One.