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Perguntas e respostas do livro Equipes Distribuídas: Arte de Trabalhar Juntos Fisicamente Distantes
Equipes Distribuídas: A Arte e a Prática de Trabalhar Juntamente Mesmo Fisicamente Distante de John O’Duinn é um guia prático para pessoas que trabalham em equipes distribuídas ou remotas.
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Medindo o desempenho técnico: você provavelmente está fazendo isso errado
Todos estamos envolvidos, tentando o melhor para se tornar performático, medir nosso desempenho e ao longo do caminho, identificando apenas os OKRs e KPIs e ABCs corretos. Embora não exista uma métrica verdadeira que importe, existem algumas diretrizes ótimas a serem seguidas e outras com erros comuns e que vejo com frequência. Delineamos as diretrizes para uma boa medição.
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Por que o manifesto Ágil ainda importa
A falta de apreciação e relevância dos valores e princípios do manifesto Ágil pode ser um problema sério. Qualquer um que assuma ser praticante Ágil, em qualquer instância, deve conhecer e honrar os valores e princípios do manifesto Ágil. Este artigo explica porque o manifesto ainda importa.
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Como alcançar a colaboração como principal direcionador de testes contínuos
Frequentemente o sonho da transformação digital bem-sucedida se depara diante de uma estratégia de testes contínuos limitada e centrada na equipe. Este artigo descreve como os testes devem ser aplicados para se adequar tanto às equipes ágeis como em toda a organização, por que a colaboração é o principal facilitador e como as diferentes técnicas de teste funcionam juntas para todo o sucesso.
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Desenvolvimento ágil e Equipes remotas - Seis hacks poderosos de produtividade para conhecer
Com empresas ao redor do mundo tentando se tornarem lean, há um crescimento definitivo em ambientes de trabalhos distribuídos e ágeis. Este artigo fornece dicas sobre como superar mudanças relacionadas.
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Além do copiar e colar: navegando pela complexidade
Este artigo explora as formas de se tentar uma abordagem específica em um contexto, que leva a uma experiência específica nesse contexto, e como entender a complexidade por tr��s dos problemas que tentamos resolver com o agile.
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Holacracia para humanos
O Snapper, uma empresa neozelandesa, introduziu a Holacracia, que permitiu às pessoas agirem como empreendedores e auto-dirigirem seu trabalho, ao invés de esperar alguém dizer o que precisa ser feito.
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A tomada de decisões em uma empresa sem gerentes
Empresas autogerenciáveis são uma opção viável para o futuro do trabalho. A transformação de uma organização hierárquica padrão para uma estrutura horizontal é benéfica, mas obviamente também é um processo desafiador.
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Padrões para o desenvolvedor de workflows e implantação de microservices: Q&A com Rafael Schloming
Rafael Schloming argumenta que uma das questões mais importantes, embora muitas vezes ignorada, que um líder técnico deve fazer é "Como quebrar o processo monolítico?"
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Perguntas e Respostas com Dan Szuc e Jo Wong sobre o framework “Make Meaningful Work”
Raf Gemmail conversou com Dan Szuc e Josephine Wong, líderes de UX, sobre o “Make Meaningful Work”, um framework humanístico e um conjunto de práticas nascido da aplicação do design centrado no usuário em seu local de trabalho.
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Perguntas e respostas sobre o livro Practical Kanban
O livro Practical Kanban (Kanban na prática) fornece soluções para problemas típicos que ocorrem recorrentemente nas implementações do Kanban. Ele explica como criar um sistema Kanban para toda a cadeia da criação de valor.
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Escalando o Ágil - Plano mestre em conjunto
O terceiro artigo desta série trata sobre como fazer o plano mestre em conjunto por meio do trabalho ágil escalado. Algumas histórias nos ajudam a construir um entendimento em comum.