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Como a auto-organização acontece
Não existe um padrão específico que surge a partir da auto-organização. A confiança entre pessoas é um efeito resultante de permitir que as pessoas se auto-organizem livremente.
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Perguntas e Resposta sobre o livro “The Complete Software Developer's Career Guide”
O livro "The Complete Software Developer's Career Guide" responde perguntas que profissionais iniciantes e experientes do desenvolvimento de software têm ao avançar em suas carreiras. Os tópicos abordados vão desde adquirir habilidades técnicas, encontrar um emprego e lidar com gerentes, a realizar projetos paralelos ou começar a própria empresa.
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Melhorando o desempenho cognitivo em empresas de TI
Cognição é um termo técnico para "o funcionamento do cérebro". O cérebro, principal ferramenta de quem desenvolve software, tem a habilidade de processar informações através da percepção - estímulos que recebemos através dos diferentes sentidos. Leia neste artigo sobre os diferentes domínios do cérebro e como eles afetam o desempenho de quem trabalha com desenvolvimento de software.
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Sobre fazer da diversidade algo comum, por Louda Peña, da ThoughtWorks
Na sequência dos prêmios e do reconhecimento que a ThoughtWorks recebeu por inclusão no trabalho, o InfoQ falou com Louda Peña sobre o que é necessário para promover um local de trabalho genuinamente diversificado e inclusivo.
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Transcenda o mindset de “Fábrica de Features” usando Modern Agile e OKR
Usar Ágil com metas waterfall transforma times em "fábricas de features" sem foco em entregar valor. Para transcender esse mindset, empresas podem aplicar os 4 princípios do Modern Agile e usar OKR (Objectives and Key Results). Combinar Modern Agile com o uso correto de OKR pode ser uma maneira leve para organizações darem autonomia para equipes experimentarem e alcançarem resultados sensacionais.
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Seis maneiras em que o Ágil pode se tornar estático
Apesar das complexidades das metodologias de desenvolvimento ágil, dadas as condições e ferramentas ideais, times de TI podem implementá-las para impulsionar os negócios.
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A segmentação de papéis na criação de um processo ágil de Data Science
Um dos grandes desafios em Data Science é estabelecer processos padronizados e eficientes para uma atividade de criação. Esse artigo relata como a segmentação de papéis em equipes de Machine Learning (cientistas de dados e engenheiros) podem auxiliar a criação de um processo ágil de Data Science para uma estrutura de software mais exata.
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Entrevista sobre o livro The Great ScrumMaster
No livro The Great Scrum Master, a autora Zuzana Šochová explora o papel do Scrum Master e apresenta soluções para lidar todos os dias com situações difíceis. Ela descreve o #ScrumMasterWay, um conceito que define três níveis de operações de um Scrum Master.
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Como se manter ágil se tem que assinar um contrato?
Desenvolvimento ágil baseado com contrato que tenha sido aceito por advogados parece impossível. A natureza de processos tradicionais de compra e contratações não coincide com os princípios ágeis. Os poloneses da Goyello encaram esse desafio e compartilham aqui o resultado.
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Máquina de inovação
A tecnologia mudou o jogo. O poder saiu das empresas para os consumidores, e os mercados estão mudando. Hoje, todos são vulneráveis à concorrência e ruptura. É um momento emocionante para pequenas e ágeis startups que são mais inovadoras, criativas e rápidas. Mas para os grandes operadores históricos, isso é aterrorizante.
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Escalando aplicações Android: lições aprendidas
No último AnDevCon, Doug Bateman moderou um painel focado no que é preciso para construir aplicativos Android que escalam até milhões de usuários globais. Isso inclui gerenciamento de equipe, testes e design para testabilidade, funcionalidade de suporte ao gerenciamento de lançamentos, contribuições de código aberto, arquiteturas alternativas e mais.
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Trabalho remoto funciona
Cerca de 5 anos atrás nossa equipe decidiu trabalhar de forma tão eficaz em casa. Muitos deixaram Londres e seguiram pelo país, substituindo bares e restaurantes por criação de aves e ciclismo na montanha. Hoje estamos mais próximos, colaboramos mais, recrutamos melhor as pessoas e trabalhamos com mais eficiência do que nunca.