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Como criar um time de alta performance
A alta performance é uma característica de um time, um estado temporário que precisa de atenção se esse time deseja continuar a performar bem. A criação de um ambiente seguro, o investimento no desenvolvimento de habilidades de colaborações e feedbacks peer-to-peer são algumas das ações que você pode fazer para criar um time de alta performance.
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Aplicando técnicas de feedback
Na conferência QCon 2016 em Londres, Dan North falou sobre modelos e técnicas para dar e receber feedback e como aplicar esses modelos e técnicas de forma efetiva.
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Adotando Agile além do desenvolvimento de software
Eduardo Nofuentes falou sobre agile além do desenvolvimento de software na “1st Conference” em Melbourne, Austrália. Ele discutiu como é possível fazer uso dos princípios e valores ágeis além da esfera do desenvolvimento de software.
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Amazon: Microservices e equipes
O padrão dos microservices está mudando conforme construímos aplicações e a estrutura da equipe é extremamente importante para o sucesso na construção e execução desses microservices, Chris Munns apresentou como os microservices de escala corporativa são construídos no Amazon na conferência I Love APIs 2015.
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Experiências de DevOps na Nokia HERE
Na conferência de GOTO Amsterdam de 2015, Ivan Kusalic, que é Engenheiro Software e DevOps da Nokia HERE em Berlim, deu uma palestra relâmpago sobre a adição de mais desenvolvedores (Dev) em DevOps.
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Benefícios do teste contínuo
As equipes da Unruly tem aplicado eXtreme Programming desde a sua fundação em 2006. O desenvolvimento de software na Unruly é feito com equipes pequenas sem testadores dedicados. Estas equipes tem uma abordagem test-first de desenvolver o código, criando validações automatizadas que podem ser executadas em ambientes similares aos de produção, ao invés de se apoiar numa fase de testes manuais.
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Experimentando a diferença entre Dev & Ops e DevOps
Jaap Schuttevaer fez um workshop sobre DevOps na conferência Agile Testing Day Netherlands 2015, com objetivo que as pessoas presentes experimentassem as abordagens Dev & Ops e DevOps, como eles sentiam essas abordagens, qual era o impacto de DevOps e quais eram as vantagens e desvantagens.
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Foco nas pessoas para aumentar a motivação e o desempenho
Focando nas pessoas para aumentar a motivação e o desempenho - Dar foco na motivação das pessoas pode impactar positivamente no desempenho. O InfoQ.com entrevistou Peter van Oevelen que falou sobre motivação de pessoas, influência no humor de equipes, gerenciamento radical, economias de motivação e criação de equipes eficazes com pessoas que possuem ideias próprias, preferências e motivações.
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Lean e liderança ágil com o framework SAFe
O framework SAFe, ou Scaled Agile Framework, provê práticas, papéis, atividades e artefatos para aplicar o desenvolvimento Lean e Agile em escala corporativa. O InfoQ entrevistou Dean Leffingwell sobre a implantação do SAFe, formação de times ágeis multifuncionais e alinhamento dos times, a equipe do SAFe e os princípios do Lean e liderança ágil.
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Precisamos de Gerentes e Hierarquia em um ambiente Ágil?
Em organizações que adotaram o Agile, algumas pessoas afirmam que a hierarquia deveria ser abolida e que devemos nos livrar dos gerentes. Eles consideram os gerentes e a hierarquia como algo que impede a auto-organização de equipes.
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Habilitando equipes ágeis a melhorar a qualidade do software
Longos dias de trabalho, prazos e pressão sobre o time podem ter impacto na qualidade do software que o time ágil entrega. O que nós podemos fazer para evitar que isso aconteça e habilitar os times a melhorar a qualidade de seus softwares?
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O papel do product owner em retrospectivas
Roman Pichler, consultor de Agile, compartilhou sua visão sobre a participação do product owner em retrospectivas, como forma de maximizar a colaboração com o time de desenvolvimento
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Lean Startup: Atitudes para equipes sustentáveis
Ramli John deu uma palestra sobre as atitudes mínimas viáveis para equipes de lean startup na conferência lean startup em 2013. De acordo com Ramli existem três atitudes que ajudam equipes lean se manterem sustentáveis ao longo do tempo: humildade, vontade de aprender e felicidade.
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Combinando abordagens Agile e Lean
Combinando abordagens Agile e Lean − Existem diversas abordagens para melhorar o desenvolvimento de software, entre elas o Agile e o Lean. Os gerentes devem decidir qual delas implantar em suas organizações. As abordagens podem ser combinadas dependendo dos problemas que precisam ser resolvidos. O InfoQ entrevistou Régis Medina sobre combinar Agile e Lean, com foco em pessoas e aprendizado.
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Design Thinking e Cultura de Colaboração
Design thinking trata-se da criação de uma visão de futuro, não somente gerenciar o presente. Bill Burnett da Univercidade de Stanford recentemente falou sobre Design thinking e quais questões devemos fazer para mudar do Design para o Design thinking.