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The Lean Mindset - Entretien avec ses auteurs, Mary et Tom Poppendieck
The Lean Mindset est un ensemble de résultats de recherche et d'études de cas sur des entreprises appliquant le Lean dans le développement et la livraison de produit. Un état d'esprit lean, d'après Mary et Tom Poppendieck, consiste à "développer l'expertise de poser les bonnes questions, résoudre les bons problèmes, et faire la bonne chose dans la situation qu'on a entre les mains".
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Tracking Schedule Progress in Agile
Le suivi des projets est un challenge pour les entreprises qui adoptent l'agilité pour leur développement produit. Des éléments de travail plus petits et un niveau de "Work In Progress" plus bas aident à la gestion des risques et offrent un support à l'exécution agile et à l'apprentissage.
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L'intégration du PMO aux méthodes agiles
Dans les premiers jours de son adoption, l'agilité semblait diamétralement opposée au pilotage de process du PMO (Project Management Office), qui correspond le plus souvent à un style de planification et à une méthode de livraison en cascade. Aujourd'hui, cela est toujours vrai, mais depuis ces dernières années, un partenariat grandissant entre les agilistes et les membres du PMO a émergé.
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Les modèles du business des API : 20 modèles en 20 minutes
Comment gagnez-vous de l'argent avec vos API ? Lors de la conférence API Strategy 2013, John Musser, fondateur de ProgrammableWeb, passe en revue les modèles du business des API adoptés par les grandes sociétés technologiques mondiales. Il classe les modèles en quatre catégories principales et montre comment les implémentations d'API s'alignent avec les différentes stratégies de business.
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Discussion avec Capers Jones sur les métriques relatives à l'adoption de l'agilité
InfoQ poursuit sur sa lancée avec une interview de Capers, abordant la mesure de la performance agile et l'utilisation de métriques en général, et en particulier pour le suivi de l'adoption agile.
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Planifier et Contrôler des Projets Complexes
Généralement la planification et la budgétisation dépendent de l'anticipation du développement. Très souvent les stories sont estimées par l'équipe de développement, mais le budget pour l'intégralité du projet est indépendant de ces estimations. Pour les projets complexes, cela apporte souvent des surprises (non-souhaitées).
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Managing the Unmanageable : Questions aux auteurs
Mickey Mantle et Ron Lichty ont écrit un livre sur la gestion et la contractualisation des programmeurs "Managing the Unmanageable: Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams”.
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Combler le Fossé du Management
Au fur et à mesure que l'agilité grandit et que ses principes sont acceptés au sein des organisations informatiques, un obstacle à un changement organisationnel plus significatif devient clair - la résistance du management.
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Développement logiciel : Comment les contrats traditionnels augmentent le risque d'échec
Susan Atkinson et Gabrielle Benefield soutiennent que le modèle de contrat standard pour le développement de logiciels contribue aux taux élevés d'échec des projets informatiques et a besoin d'une refonte totale.
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Interview et extrait de l'ouvrage : recruter les bons geeks
Johanna Rothman, auteure, consultante et pratiquante a écrit l'ouvrage "Recruter les Bons Geeks". Ce livre est disponible sur Leanpub. Cet ouvrage est à destination des responsables d'équipe et des cadres qui ont besoin de personnes techniques dans leurs équipes.
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L'Urgence et les Projets Informatiques
Dès qu’on est dans une situation d’urgence, la tentation est très grande de faire un peu n’importe quoi et adopter des modes de fonctionnement « spécial situation d’urgence », qui ne font que renforcer la panique et le retard. Petit tour des erreurs déjà testées et approuvées, les plus systématiques et efficaces pour planter votre projet...
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Interview avec Michael Azoff d'Ovum sur Comment créer l'entreprise agile
Dans l'article how to create the agile enterprise, l'analyste principal Michael Azoff résume le point de vue d'Ovum sur la création d'une entreprise agile. Michael explique les concepts et les buts d'une entreprise agile.