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Le Travail À Distance Risque D'augmenter Les Cultures Toxiques
Dans une étude américaines en mai 2021, 29% des personnes interrogées ont déclaré que l'esprit d'équipe et les relations de travail ont souffert du travail à distance, 11% partant ou envisageant de partir parce que la culture d'entreprise est devenue toxique. Elles entraînent des employés démotivés et désengagés et ont un impact négatif important sur les résultats organisationnels.
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Lecture : Ce Que Le Sport M'a Appris d'Agile
L'agile est partout et l'agilité est toujours difficile à trouver. Dans son dernier ouvrage, Christophe Keromen propose de découvrir les principes agiles à travers ses expériences sportives. Nous échangeons avec lui sur le rôle de la métaphore sportive, la mort de l'agilité et l'état de la transformation agile dans les entreprises françaises.
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Trop de scripts peuvent tuer votre livraison continue
Avantika Mathur, chef de produit chez Electric Cloud, évoque les coûts associés à un nombre toujours croissant de scripts dans un pipeline de livraison continue. Outre le coût de la maintenance, le manque de visibilité et d'auditabilité sur les activités qui sont exactement menées avant de déployer un changement en production représente un coût important dont peu d'organisations sont conscientes.
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Le 11ème Etat Annuel Agile est Ouvert
Le 11ème Etat Annuel Agile est ouvert jusqu'au 7 octobre 2016. Participez à l'enquête qui explore l'adoption mondiale de l'agilité.
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Principes pour les Equipes de Développement Moderne
Après cinq ans en tant CTO et VP de l'ingénierie, Kellan Elliott-McCrea a quitté Etsy. Durant ces années, les équipes logiciel et d'ingénierie ont subi des changements radicaux. Dans l'article annonçant son départ, Elliott-McCrea expose cinq principes qui l'ont guidé à travers ces changements.
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Mesurer l'Indice de Satisfaction
Frank Schlesinger, scrum master senior chez Immobilien Scout GmbH, a implémenté l'indice de satisfaction dans son entreprise et partagé son expérience dans sa récente publication Mesurer l'indice de satisfaction.
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Pourquoi les équipes trouvent-elles difficile de faire des Rétrospectives Agiles ?
Les rétrospectives sont souvent considérées comme un outil agile important, car elles aident les équipes à réfléchir et à adapter leur façon de travailler ainsi qu'à s'améliorer et à générer plus de valeur pour leurs clients. Cependant, il arrive que des équipes trouvent cet exercice difficile.
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De quelle manière Nokia Entertainment utilise DevOps pour compléter les méthodes agiles
C'est à se demander pourquoi DevOps provoque autant d'intéret alors que les méthodes agiless semblent accaparer toute l'attention, s'interroge John Clapham de chez Nokia Entertainment à Bristol.
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Rétrospectives Agiles, pouvez-vous les omettre?
Les équipes parfois considèrent d'omettre une rétrospective. Par exemple lorsqu'elles sont sous pression par le temps, ou qu'elles ne voient pas de bénéfices directs à en faire une. Ensuite elles se demandent si elles devraient maintenir les rétrospectives ? Les rétrospectives agiles aident les équipes à apprendre et à s'améliorer continuellement, et il y a des raisons valides pour les maintenir.
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Pourquoi les équipes trouvent-elles difficile de faire des Rétrospectives Agiles ?
Les rétrospectives sont souvent considérées comme un outil agile important, car elles aident les équipes à réfléchir et à adapter leur façon de travailler ainsi qu'à s'améliorer et à générer plus de valeur pour leurs clients. Cependant, il arrive que des équipes trouvent cet exercice difficile.
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Le Rythme Soutenable, Comment l'Obtenir et l'Améliorer ?
Etant l'un des principes du Manifeste Agile, un rythme soutenable est considéré comme important par beaucoup afin de déployer l'agilité au sein des organisations. Cependant, atteindre un rythme soutenable peut être difficile, souvent à cause de la façon dont sont gérées les équipes et de la culture d'entreprise.