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Planifier et Contrôler des Projets Complexes
Généralement la planification et la budgétisation dépendent de l'anticipation du développement. Très souvent les stories sont estimées par l'équipe de développement, mais le budget pour l'intégralité du projet est indépendant de ces estimations. Pour les projets complexes, cela apporte souvent des surprises (non-souhaitées).
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Interview de Brian Murray de Yammer sur le lean startup et l'utilisation du Minimum Viable Product
Les entreprises trouvent des moyens d'adopter l'approche Lean Startup pour aider les marchés et les clients à qui elles fournissent leurs produits. Elles veulent pouvoir récupérer un retour utilisateur le plus tôt et le plus souvent possible pour être en mesure de comprendre les besoins et d'offrir des solutions qui créent de la valeur ajoutée.
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Évaluation de l'Agilité et Scrum par rapport à d'autres méthodes de développement logiciel
Les données historiques sont clés pour l'évaluation de l'efficacité des méthodes d'amélioration des processus de développement logiciel ainsi que pour calibrer la précision des estimations. Dans cet article, Capers Jones compare Agile et Scrum avec d'autres méthodes de développement logiciel contemporaines en utilisant plusieurs métriques standards.
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Interview et Extrait d'Ouvrage: Maîtriser le Processus d'Exigences
Suzanne et James Robertson ont écrit la 3ème édition de leur ouvrage Maîtriser le Processus d'Exigences. Cette édition inclut du contenu mettant l'accent sur les défis des exigences dans des contextes de projet modernes, notamment les relations entre l'agilité et l'externalisation. Ils présentent un certain nombre de Vérités Fondamentales qui sont à la racine de leur approche.
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Interview avec Michael Azoff d'Ovum sur Comment créer l'entreprise agile
Dans l'article how to create the agile enterprise, l'analyste principal Michael Azoff résume le point de vue d'Ovum sur la création d'une entreprise agile. Michael explique les concepts et les buts d'une entreprise agile.
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Les projets Agiles en un coup d'œil grâce aux tableaux Kanban
Kenji Hiranabe nous montre comment suivre l'évolution d'un projet grâce à la méthode Kanban à partir de trois points de vue (le temps, les tâches et l'équipe).