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Les Processus De Tests Individuels Ne Peuvent Convenir A Tout Le Monde.
De nombreuses entreprises de l'industrie du logiciel ont mis en place des procédures qui sont utilisés par tout le monde dans l'entreprise. Chaque équipe est différente alors pourquoi les procédures sont-elles toutes les mêmes ? Dans cet article, nous allons voir ce qu'implique les processus individualisés conçus à partir du cadre professionnel et des fonctions occupées par les équipes.
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Définition Des Objectifs Agiles Avec Les OKR (Objectives And Key Results)
Le but des OKR est d'instaurer un cadre. Il permet de compléter Agile et Lean en créant une approche agile pour fixer des objectifs et mesurer la valeur. Utilisé par Google, Twitter et LinkedIn, les OKR vont aider la communauté Agile et le Manifeste Agile lui-même à évoluer d'une focalisation sur les extrants à une focalisation sur les résultats.
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Dépassez L'Etat D'Esprit “Usine A Fonctionnalités” En Utilisant Modern Agile Et OKR
L'adoption de l’agilité dans la plupart des entreprises se concentre sur la livraison. L’utilisation de frameworks de mise à l'échelle n'aide généralement pas car ils empruntent le chemin de la moindre résistance. Ils se focalisent sur l'amélioration du développement logiciel au travers de nombreuses pratiques plutôt que de se concentrer sur l’adaptation évolutive et l’innovation.
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Q&R Sur Le Livre a Scrum Book: The Spirit of the Game
Dans A Scrum Book: The Spirit of the Game, Jeff Sutherland et James Coplien explorent comment bien faire de la mêlée en utilisant des patterns. Il existe plus de quatre-vingt-dix patterns qui donnent un aperçu des éléments constitutifs de Scrum, de leur fonctionnement et de l'efficacité des équipes qui les utilisent.
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Q&R Auteur Continuous Digital et Project Myopia
Allan Kelly a récemment publié deux ouvrages sur les façons de travailler dans les entreprises numériques modernes. « Continuous Digital » se concentre sur la façon dont les organisations ont besoin de se structurer quand « toute entreprise est numérique ». « Project Myopia » explore la théorie sous-jacente du #NoProjects et explique pourquoi la culture continue est si importante.
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Kanban et l'Intention de Pérennité
Ce troisième et dernier article de la série sur le modèle Kanban des "neuf valeurs, trois agendas" explore l'agenda de pérennité. Les valeurs associées avec cet agenda sont la compréhension, l'entente-accord, et le respect ; ces dernières en disent beaucoup sur la philosophie qui sous-tend Kanban, l'approche humaine du changement du "commencer par ce que vous faites maintenant".
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Qu'est-ce que le Succès pour un Scrum Master ?
Des Scrum Masters expérimentés expliquent comment ils définissent et mesurent leur propre succès personnel en tant que Scrum Master, et partagent leurs apprentissages sur comment l'atteindre. Ces leçons qui viennent de nombreuses années d'expérience vous aideront à améliorer votre performance en tant que Scrum Master.
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Pourquoi l'Agile n'a Pas Fonctionné
Pourquoi l'Agile n'a pas fonctionné ? Dans cet article, Chen Ping s'appuie sur la structure pyramidale des 12 principes de l'agilité pour mettre en lumière le soutien technique et managérial requis pour le fonctionnement de l'Agile. Elle utilise des exemples pour illustrer quelques problèmes d'implémentation classiques, et offre des solutions pour les détecter et les traiter.
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Kanban et l'Intention Orientation Service
Ce second article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention d'orientation service : une approche plus portée vers l'extérieur avec les pratiques de vision client, la gestion du flux d'actions (qualité de service rendu) et le leadership (tourné vers les autres membres de l'équipe).
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Estimer sur les projets agiles : un point sur cette histoire
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi nous estimions dans les projets agiles ? L'auteur retrace le parcours des estimations et de l'agile, en s'appuyant sur son expérience et sur les leaders du domaine. Qu'est-ce ? Comment le pratique-t-on ? Pourquoi s'en préoccuper ? Un rapide détour par le #NoEstimates, et enfin quelques conseils pour les nouveaux.
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Q&R sur Agendashift avec Mike Burrows
Agendashift est une approche de transformation Kanban basée sur les valeurs, touchant la production, le changement et le leadership. Mike Burrows explique l'apport d’Agendashift, les axes de renforcement mutuel avec Kanban, ses idées pour pérenniser les changements organisationnels, et pleins d'autres sujets.
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Implémenter l'Agile sur des Projets Non-Logiciels
La plupart des organisations évitent d'utiliser l'Agile pour les projets IT qui n'impliquent pas de livraison logicielle. Ces projets livrent une grande valeur, mais sont souvent les plus risqués - et ce risque demanderait une livraison Agile. Cet article explique la manière d'utiliser l'Agile avec succès pour livrer ces projets en retournant aux bases de la philosophie Agile.