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Analyse du Rapport Chaos 2015 - Echange avec le Standish Group
Le Standish Group a publié le Rapport CHAOS 2015, avec un état de l'art du développement logiciel. Cette année, le rapport analyse 50 000 projets à travers le monde, avec une définition augmentée de la réussite. Q&R avec le Standish Group sur la définition de la réussite, les critères de succès, l'impact de l'agilité et les résultats contre-intuitifs.
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Kanban sur les rails - Gestion Evolutive du Changement pour les Chemins de Fer Suisses
Les chemins de fer Suisses ont utilisé Kanban pour transformer un département avec une performance décevante en un service à la capacité prévisible, grâce à une série de changements incrémentaux. La nature évolutive de Kanban tracta cette transition avec des premiers "quick wins" et entraîna une meilleure gestion quotidienne et adéquation au changement.
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Kanban et l'Intention de Rythme Soutenable
Ce premier article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention de rythme soutenable : une approche commune lors de l'adoption de Kanban au niveau des équipes, souvent poussée par le besoin d'une réduction de pratiques et d'un volume de travail non soutenables. Ce programme s'appuie sur les valeurs de Kanban de transparence, équilibre et collaboration.
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Pourquoi nous n'arrivons pas à changer : Comprendre les Pratiques, les Principes et les Valeurs
Vendre du Scrum ou du Kanban apporte peu si nous ne livrons pas de valeur aux clients. Nous devons changer notre état d'esprit et nous concentrer sur les principes que les personnes suivent et les valeurs qu'elles partagent, ainsi que sur cet élément plus grand : la culture organisationnelle.
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Comment rester Agile quand vous devez signer un Contrat ?
Le développement Agile avec un contrat validé par des avocats paraît impossible. La nature des processus d'achat et de contractualisation s'oppose aux principes Agiles. Voici un retour d'expérience d'un fournisseur coopérant avec un client pour développer un projet ambitieux de façon Agile, en le découpant en petits bouts tout en préparant un contrat basé sur la confiance mutuelle.
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Apprentissage et Seuil-limite lors d'une adoption d'Agile
Dans ce 4ème article d'une série sur Open Agile Adoption, Dan Mezrick présente une approche permettant de tirer avantage du stress naturel provoqué par un changement dans l'organisation pour aider à effectuer une transition durable vers Agile.
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Open Agile Adoption en Théorie
Dans ce troisième article d'une série sur Open Agile Adoption, Dan Mezick présente les fondements théoriques de l'approche et explique pourquoi les techniques décrites dans les autres articles permettent d'obtenir des transitions Agile pérennes.
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Open Agile Adoption : Le Résumé Opérationnel
Adopter Agile est difficile - les organisations imposent les pratiques agiles, attendent que les équipes changent leur façon de travailler, mais ces changements ne semblent pas durer. Ceci est le deuxième article d'une série qui analyse pourquoi cela a lieu et suggère une autre approche - Open Agile Adoption se base sur l'invitation et l'engagement plutôt que sur un choix imposé par la hiérarchie.
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Une Meilleure Adoption d'Agile
Adopter Agile est difficile - les organisations imposent les pratiques agiles, attendent que les équipes changent leur façon de travailler, mais ces changements ne semblent pas durer. Ceci est le premier article d'une série qui analyse pourquoi cela a lieu et suggère une autre approche - Open Agile Adoption se base sur l'invitation et l'engagement plutôt que sur un choix imposé par la hiérarchie.
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Créer une Culture d'Apprentissage et d'Innovation
Créer une culture d'innovation est un défi difficile pour n'importe quelle entreprise, mais pas impossible. Cet article présente certaines des étapes que les employés d'une grande société d'ingénierie ont franchies pour commencer à construire une culture d'innovation en favorisant l'apprentissage continu dans l'environnement de travail.
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Tracking Schedule Progress in Agile
Le suivi des projets est un challenge pour les entreprises qui adoptent l'agilité pour leur développement produit. Des éléments de travail plus petits et un niveau de "Work In Progress" plus bas aident à la gestion des risques et offrent un support à l'exécution agile et à l'apprentissage.
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Se préparer pour la livraison continue en entreprise
Cet article présente des lignes directrices sur la façon de mettre au point une vision de la livraison continue, spécialement dans le contexte de grandes entreprises, en présence d'environnements de développement et de production préexistants.