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Q&R sur Real World Kanban
Le livre "Real World Kanban" de Mattias Skarin propose quatre études de cas sur kanban pour visualiser, ouvrir des horizons et améliorer le développement produit. InfoQ a interrogé l'auteur sur l'essence de Kanban, la flexibilité requise par les entreprises, l'amélioration continue, l'effet de la visualisation pour résoudre les problèmes, la loi de Skarin et des conseils pour démarrer.
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Q&R sur Agendashift avec Mike Burrows
Agendashift est une approche de transformation Kanban basée sur les valeurs, touchant la production, le changement et le leadership. Mike Burrows explique l'apport d’Agendashift, les axes de renforcement mutuel avec Kanban, ses idées pour pérenniser les changements organisationnels, et pleins d'autres sujets.
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Innovation et Lean Startup chez Telefónica
La création de produits digitaux est différente de la construction de produits telco traditionnels : selon Susana Jurado Apruzzese, l'incertitude est plus forte, la manière de créer de la valeur pour le client est complètement différente et le cycle de vie est plus rapide. Telefónica a adapté le Lean Startup à leurs processus, culture et organisation, pour le faire fonctionner.
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Management visuel de portefeuille : Alignez votre entreprise de manière collaborative
Pour tirer profit des avantages de l'Agile, tels que la vitesse, la flexibilité et les feedbacks rapides, les entreprises doivent travailler sur les bonnes choses. Le modèle des 3 horizons explique comment les entreprises peuvent maintenir une croissance durable. Quant au management visuel de portefeuille, il permet d’aligner différents types de travaux en un système cohérent.
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Planifier et Contrôler des Projets Complexes
Généralement la planification et la budgétisation dépendent de l'anticipation du développement. Très souvent les stories sont estimées par l'équipe de développement, mais le budget pour l'intégralité du projet est indépendant de ces estimations. Pour les projets complexes, cela apporte souvent des surprises (non-souhaitées).
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Interview de Brian Murray de Yammer sur le lean startup et l'utilisation du Minimum Viable Product
Les entreprises trouvent des moyens d'adopter l'approche Lean Startup pour aider les marchés et les clients à qui elles fournissent leurs produits. Elles veulent pouvoir récupérer un retour utilisateur le plus tôt et le plus souvent possible pour être en mesure de comprendre les besoins et d'offrir des solutions qui créent de la valeur ajoutée.
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La vraie question est Pourquoi ?
Dans les années 90, nous étions au plus bas jamais atteint dans l'industrie du développement logiciel. La programmation commençait à devenir une profession courante et nous étions majoritairement très mauvais.
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Développement logiciel : Comment les contrats traditionnels augmentent le risque d'échec
Susan Atkinson et Gabrielle Benefield soutiennent que le modèle de contrat standard pour le développement de logiciels contribue aux taux élevés d'échec des projets informatiques et a besoin d'une refonte totale.
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Interview avec Michael Azoff d'Ovum sur Comment créer l'entreprise agile
Dans l'article how to create the agile enterprise, l'analyste principal Michael Azoff résume le point de vue d'Ovum sur la création d'une entreprise agile. Michael explique les concepts et les buts d'une entreprise agile.