Accueil InfoQ Continuous Improvement sur InfoQ
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Ajouter un But et des Hypothèses aux Rétrospectives Agiles
Effectuer régulièrement des rétrospectives agiles aide les équipes à apprendre et à s'améliorer. Vous pouvez rendre les rétrospectives plus efficaces en y ajoutant des objectifs et en validant si les actions des rétrospectives mènent au progrès, grâce à des hypothèses.
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Agir à la suite des Rétrospectives
Les rétrospectives Agile aident les équipes à trouver et à prendre des mesures pour s'améliorer continuellement. Il y a différentes façons de faire le suivi des actions et d'évaluer si elles mènent à une meilleure performance d'équipe et délivrent plus de valeur aux clients.
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Mesurer l'Indice de Satisfaction
Frank Schlesinger, scrum master senior chez Immobilien Scout GmbH, a implémenté l'indice de satisfaction dans son entreprise et partagé son expérience dans sa récente publication Mesurer l'indice de satisfaction.
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L'habitude d'Améliorer
Yves Hanoulle nous parle des habitudes des gens et de ce qu'il est possible de faire pour acquérir l'habitude d'améliorer.
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Pourquoi les équipes trouvent-elles difficile de faire des Rétrospectives Agiles ?
Les rétrospectives sont souvent considérées comme un outil agile important, car elles aident les équipes à réfléchir et à adapter leur façon de travailler ainsi qu'à s'améliorer et à générer plus de valeur pour leurs clients. Cependant, il arrive que des équipes trouvent cet exercice difficile.
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Encourager le développement personnel dans une organisation apprenante
Les organisations apprennent par leurs employés. Pour adopter des pratiques agiles dans le travail, une organisation doit encourager le développement personnel de ses employés.
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Comment les Rétrospectives permettent l'apprentissage dans le Lean Startup
La boucle produire-mesurer-apprendre dans l'approche lean startup permet aux entrepreneurs d'apprendre sur les besoins de leurs clients. Les rétrospectives agiles sont un moyen de réfléchir, d'apprendre et se mettre en accord avec les changements nécessaires. Quelques exemples qui permettent de décrire comment le lean startup peut être mis en œuvre.
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Comment utiliser le Feedback avec les évaluations de performance pour les entreprises agiles
Lorsque des entreprises implémentent des modes de travail agiles, des questions peuvent être soulevées si des changements sont nécessaires dans la façon dont sont menées les évaluations de performance.
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Atteindre DevOps par Trois Principes
Everything Sysadmin propose cinq étapes pour aider une organisation à adopter une culture DevOps. Le site replace ces étapes dans le contexte de Les Trois Voies, un ensemble de principes rendus populaires par "Le Projet Phénix". Jez Humble, un membre éminent de la communauté DevOps et Mark Burgess, auteur de CFEngine ont pointé ces références sur Twitter.
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Rétrospectives Agiles, pouvez-vous les omettre?
Les équipes parfois considèrent d'omettre une rétrospective. Par exemple lorsqu'elles sont sous pression par le temps, ou qu'elles ne voient pas de bénéfices directs à en faire une. Ensuite elles se demandent si elles devraient maintenir les rétrospectives ? Les rétrospectives agiles aident les équipes à apprendre et à s'améliorer continuellement, et il y a des raisons valides pour les maintenir.
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Pourquoi les équipes trouvent-elles difficile de faire des Rétrospectives Agiles ?
Les rétrospectives sont souvent considérées comme un outil agile important, car elles aident les équipes à réfléchir et à adapter leur façon de travailler ainsi qu'à s'améliorer et à générer plus de valeur pour leurs clients. Cependant, il arrive que des équipes trouvent cet exercice difficile.
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Le Rythme Soutenable, Comment l'Obtenir et l'Améliorer ?
Etant l'un des principes du Manifeste Agile, un rythme soutenable est considéré comme important par beaucoup afin de déployer l'agilité au sein des organisations. Cependant, atteindre un rythme soutenable peut être difficile, souvent à cause de la façon dont sont gérées les équipes et de la culture d'entreprise.
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Pivoter en utilisant lean startup pour le développement de produit
L'approche lean startup s'attend à ce que vous soyez en mesure de décider si vous devez persévérer ou pivotez pendant le développement de votre produit.
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Réinventer l'ALM
Sam Guckenheimer propose dans sa récente keynote à l'ALM Summit 3 de réinventer la gestion du cycle de vie des applications (ALM) pour permettre d'avoir un retour en continu sur le développement logiciel, en se basant sur une métrique liée au temps nécessaire pour mener une expériementation et en tirer une leçon valide.
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Rétrospectives Agiles/Scrum - Trucs et astuces
Les rétrospectives et les "feedback loops" sont au cœur de chaque implémentation Agile/Scrum. Conçus comme des outils pour aider les équipes à se perfectionner, ils sont pourtant oubliés la plupart des fois lors des formations d’introduction à l’agilité