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Écritures du monde & typographie latine
Tour d’horizon des systèmes d’écriture dans le monde afin de comprendre la variété des systèmes d'écriture et de donner des exemples concrets d’inspirations à adapter à la typographie latine.
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Le Scrum chez Intel : retour d’expérience
Il était une fois... ou l’histoire de l’expérimentation de Scrum à Intel Toulouse commencé par un groupe de 5 ingénieurs, déployé ensuite au service Telephony (80 pers).
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Rester agile en grandissant - Ce qui compte, c'est les valeurs
Retour d'expérience de l'équipe Kuzzle, dont la taille a été multipliée par 3 en 1 an. C'est l'attachement aux valeurs agiles et au pragmatisme qui permet de rester agile tout en grandissant.
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Kanban : un vivier d'options
3 retours d’expériences dans 3 contextes différents autour de l’utilisation de Kanban.
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Le Lean Startup depuis les tranchées
Après avoir travaillé avec plusieurs dizaines de startups, voici une illustration par des exemples concrets des concepts du Lean Startup (MVP, Lean, Get Out Of The Building, Pivot, Lean Canvas...).
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Simple but not simplistic
This keynote will challenge people to think simply, but not simplistically; to sustain the principles of Agile rather than make short term retrogressive compromises.
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Du produit au business model, en passant par le pivot
Avoir une idée, c'est bien au début. Avoir un produit, c'est mieux ensuite. Avoir un business model, c'est avoir une entreprise.
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coach + coach = ?
En prenant de l'ampleur, les transformations agiles mobilisent fréquemment plusieurs coachs, et quel est le résultat ? La cohabitation des coachs est-elle aisée et bénéfique ?
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The Scaling Dilemma
What works in a small organization is often counterproductive at scale. The question is – what do you have to do differently when you grow up?
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Recette pour parvenir à donner une conférence sur les embryons de manchot à Mix-IT
Décidez de monter votre équipe de recherche au Collège de France à Paris. Obtenez votre poste, puis partez en voyage. Décidez de voir un iceberg. Allez à Ushuaia, le « bout du monde ».
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