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50 Nuances d'Agilité
Aujourd’hui l'Agilité est partout. D'un art caché et inavouable il y a 10 ans, c'est aujourd'hui une pratique devenue incontournable pour qui veut survivre dans le nouveau monde digital.
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The Mental Leaps at Ericsson 3G
In this session, I’ll share how we made three very important mental leaps to make the transition to Agile and Lean ”stick” including concrete examples of what we have done.
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Real #NoEstimates project planning using Monte Carlo simulation
I will show how to use Monte Carlo simulation for predicting the delivery time for your next project.
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Les équipes Produit à l'assaut des silos !
Et s'il existait une solution pour briser enfin les silos et libérer l'agilité ?
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Disruptive hackers, le pouvoir de changer le monde
A l’image de super héros, nous avons des supers pouvoirs. Et comme tout super héros, à grands pouvoirs, grandes responsabilités.
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Kanban, du design jusqu'à la Prod, en passant par la transfo Kanban
Nous avons mis en place Kanban sur un projet de 80 personnes dans toutes les équipes : Designers, POs, équipes de dev, QA, équipes de production, et tout le monde y trouve son compte !
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Les effets inattendus du passage en Features Teams à grande échelle
En partant d’un legacy de 150 applications qui peinait à livrer chaque trimestre, 3 ans de transformation ont permis à notre département de 150 personnes de réduire ses coûts de 30%.
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L'art du maniement des exigences agiles
Vous avez la vision de votre produit et l'équipe de réalisation vous demande de découper le produit en petits morceaux, comment faire pour que chaque élément apporte de la valeur ?
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6 questions clefs à se poser pour réussir votre transformation agile
Nous vous proposons, au travers d’expériences croisées, des clés de lecture d’une transformation agile dans le domaine de l’IT de grandes entreprises.
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Retour d'expérience : l'agilité chez BlaBlaCar
Venez nous rencontrer pour découvrir comment l'agilité nous a permis d'accompagner la croissance rapide de notre équipe technique.
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Migrez vers le Management 3.0
Le Management 2.0 vise à faire les choses justes mais pas de la bonne façon. Il ne convient pas aux équipes auto-organisées.
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Organisation agile ? Scrum is not enough
Scrum, organisation agile ? Parle t-on de la même chose ? Quelle stratégie adopter ?
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