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Digital Transformation… The Hard Parts
Why do so many organizations fail with their attempts at digital transformation and agile adoption?
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Un petit pas pour le développeur, un grand pas pour la qualité
Comment maintenir, voire améliorer la qualité de ce qu’on produit dans des délais de plus en plus courts ? Les conventions et les checklist sont une piste pour y répondre.
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Value in Software Development
A voyage into the multidimensional, systemic and subjective nature of Value in software development.
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#NoProjects
Allan Kelly discusses how to use benefit to drive software planning and how this approach supports the #NoProjects agenda.
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The Lean Code
Lean is a learning structure, not an execution method – based on learning by doing with the teams that do the job themselves.
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Des startups dans l’état
Retour sur 4 ans d’expérience dans l’incubateur de services numériques beta.gouv.fr, qui a vu l’émergence de plus de 20 services publics numériques en mode startup.
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Concevoir une expérience Mobile plus accessible
Cette présentation introduit le sujet de l’accessibilité mobile, présente les principales bonnes pratiques et vous apprend les rudiments du test d’accessibilité sur mobile.
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La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manager
Ayant réinventé la gestion de projet avec l’agilité, les organisations se tournent maintenant vers le management et s’attaquent à la hiérarchie sous l’égide de l’entreprise libérée.
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Alignment at Scale - or How to Not get Totally Unagile with Lots of Teams
Agile is based on self-organizing teams. For a single-team scenario that's not too difficult, but what if you have a whole bunch of teams?
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Codeurs du Monde
Nous avons eu la chance de voyager à travers le monde, à la rencontre des communautés de développeurs. Nous découvrirons ainsi ce que peut être la vie d’un-e développeur-euse loin de la France.
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15 ans de qualité Web : stop ou encore ?
Entre 2000 et 2016, le Web et les métiers du Web ont énormément évolué, aussi bien du point de vue des technologies que des usages.
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How Box managed to grow exponentially?
Florian Jourda nous explique comment Box, qui est passé de 7 à plus de 1 000 employés en 8 ans, a scalé .
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