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Comment Nous Avons Construit La Testabilité ?
La testabilité permet aux équipes d'apporter des modifications à leur code de base sans tests de régression approfondi. Pour renforcer la testabilité, les équipes doivent collaborer et tirer parti des compétences de chacun. Malheureusement, une collaboration efficace ne se fait pas naturellement et nécessite donc un leadership qui va favoriser l'expression et le partage des connaissances.
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Pourquoi Le Leadership Fondé Sur L'âme Va-T-Il Changer La Nature Du Travail A Distance Et Hybride
Le travail virtuel, à distance ou hybride est le principal défi du leadership de notre temps. Les dirigeants doivent s'efforcer à valoriser l'humain, ils doivent se focaliser sur le désir des gens à être vus et entendus de manière respectueuse et reconnaissante. Le leadership fondé sur l'âme repose sur les neurosciences et d'autres moyens de savoir inspirés des philosophies orientales.
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Les Soft Skills Essentielles Aux Responsables Informatiques Dans Un Monde A Distance
Diriger des équipes est toujours un défi en particulier dans la configuration d'équipes à distance. Cela demande plus d'efforts et de compétences. Cet article décrit les compétences que vous pourriez avoir si vous souhaitez devenir pas seulement un bon mais un excellent chef d'équipe.
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Q&R Sur Le Livre Elastic Leadership
Le livre Elastic Leadership de Roy Osherove montre que les équipes peuvent avoir besoin de différents types de leadership selon l’état dans lequel elles se trouvent et ce qui peut être fait pour les faire progresser vers une auto-organisation véritable. Il présente des valeurs, des techniques et des pratiques que les leaders peuvent utiliser dans leur travail quotidien.
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Kanban et l'Intention de Pérennité
Ce troisième et dernier article de la série sur le modèle Kanban des "neuf valeurs, trois agendas" explore l'agenda de pérennité. Les valeurs associées avec cet agenda sont la compréhension, l'entente-accord, et le respect ; ces dernières en disent beaucoup sur la philosophie qui sous-tend Kanban, l'approche humaine du changement du "commencer par ce que vous faites maintenant".
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Kanban et l'Intention Orientation Service
Ce second article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention d'orientation service : une approche plus portée vers l'extérieur avec les pratiques de vision client, la gestion du flux d'actions (qualité de service rendu) et le leadership (tourné vers les autres membres de l'équipe).
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Q&R sur Agendashift avec Mike Burrows
Agendashift est une approche de transformation Kanban basée sur les valeurs, touchant la production, le changement et le leadership. Mike Burrows explique l'apport d’Agendashift, les axes de renforcement mutuel avec Kanban, ses idées pour pérenniser les changements organisationnels, et pleins d'autres sujets.
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Managing the Unmanageable : Questions aux auteurs
Mickey Mantle et Ron Lichty ont écrit un livre sur la gestion et la contractualisation des programmeurs "Managing the Unmanageable: Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams”.
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Combler le Fossé du Management
Au fur et à mesure que l'agilité grandit et que ses principes sont acceptés au sein des organisations informatiques, un obstacle à un changement organisationnel plus significatif devient clair - la résistance du management.