Accueil InfoQ Lean sur InfoQ
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Chemin Lean et Apports d'Obeya dans l'Assurance
AG2R LA MONDIALE, groupe de référence en assurance de la personne en France, déploie le Lean-IT dans ses équipes. Deux responsables de projet proposent un retour d'expérience et échangent sur les pratiques de l'obeya, ainsi que les apports et les points clés du déploiement Lean.
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Lean Kanban France 2015 en Live
Le Lean Kanban France 2015, alias LKFR pour les intimes, commence ce mardi 3 novembre. InfoQ FR vous permet de suivre la conférence, sold-out, en live.
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Retour d'Expérience et Apports du Lean-IT chez Faurecia
Faurecia, grand équipementier automobile français, a déployé et utilise le Lean-IT dans sa DSI depuis plusieurs années. Retour d'expérience et échanges avec Frédéric Prévault sur la mise en place, les défis et la suite.
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Présentation du Lean IT Summit 2015 - Entretien avec Marie-Pia Ignace
Le Lean IT Summit 2015, organisé par l'Institut Lean France, propose un état de l'art et des retours d'expériences d'Europe et d'ailleurs à Paris. InfoQ a échangé avec Marie-Pia Ignace, organisatrice, sur le contenu de l'évènement, l'utilisation du Lean en entreprise et son essor dans le digital, les liens avec la communauté Agile et le reste des communautés Lean.
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Conduire une transformation des comportements avec les systèmes d'activités principaux
Lors du Lean IT Summit 2015, Mike Orzen expliquera la manière d'utiliser les systèmes principaux d'activités pour guider les comportements de transformation. Interview sur les bénéfices que retirent les organisations en l'adoptant et la nécessité de renforcer de nouveaux comportements, ainsi que les erreurs classiques lors du déploiement du Lean IT et la manière de les éviter.
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Q&R : Russell Healy et getKanban 5.0
Russell Healy nous dévoile quelques coulisses de getKanban 5.0 et la suite.
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Sortie de getKanban V5.0
getKanban est de nouveau disponible à la vente en version 5.0. Petit rappel et tour d'horizon de ce serious game introduisant Kanban dans une chaîne de production logiciel.
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Introduction au Kanban en Flèche
Tomas Rybing partage le concept du tableau kanban personnalisé "en flèche". La Flèche s'appuie sur une pyramide de priorisation. Elle est la visualisation du backlog combinée au tableau kanban qui matérialise le processus de travail.
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Déroulé d'un Lego Flow Game
En termes de facilitation sur les gestions de flux, Joe Mcgrath, scrum master et coach, explique le Lego Flow Game dans un billet récent.
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Pratiques RH au service de l'Agilité
David Dame, coach organisationnel et agent de transformation agile d'entreprise, décrit les engagements pour le passage à l'échelle de l'agile dans le contexte des pratiques RH.
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Le Kanban Day 2015 expliqué par l'Orga
Le premier Kanban Day a lieu le 28 mai 2015. Son objectif : permettre à tous d'appréhender les apports de Kanban dans l'IT et en dehors. InfoQ FR, partenaire de l'évènement, échange avec les organisateurs sur les pourquoi et l'écosystème.
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Utiliser le concept "Worse is better" en Agile et en Lean
Avoir moins de fonctionnalités peut engendrer un meilleur produit, d'après le concept "Worse is Better" décrit il a 25 ans par Richard P. Gabriel. Selon Kevlin Henney et Frank Buschmann, nous pouvons nous inspirer de ce concept pour le développement et l'architecture en agile et en lean.
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Gérer les attentes des méthodes Agiles
Interview de Gill Zilberfeld sur la façon de gérer les attentes qu'ont les organisations sur les méthodes agiles, la manière d'éviter les malentendus, les bonnes idées et bonnes pratiques issues de l'agilité et sur ce que nous réserve le futur.
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Equilibrer Expérimentations et Livraisons dans le Développement Produit
L'expérimentation en utilisant le lean startup peut vous aider à apprendre de vos clients et à découvrir quelles fonctionnalités et quels produits seront rentables. Cependant, la valeur provient de la création de produits et de leur livraison aux clients. Vous devez trouver un moyen d'équilibrer l'expérimentation et la livraison.
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Le MVP comme outil d'apprentissage
Un minimum viable product (MVP) n'est pas destiné à créer un produit plus petit et moins cher mais à démarrer le processus d'apprentissage et à tester le business model.