Lors de la conférence Lean Kanban North America (LKNA) qui s'est déroulée à Chicago au mois de Mai 2013, David J. Anderson ré-inventeur de Lean Kanban a présenté un état de l'art (ndlr: Lean Kanban est une approche de l'organisation du travail en "flux tiré" à base de limitation du travail en cours, de visualisation et d'amélioration continue). InfoQ vous rapporte les informations principales.
Tout d'abord quelques chiffres clés
L'année dernière le groupe de discussion Kanbandev hébergé chez Yahoo! comptait 2426 inscrits, ce qui représente une croissance de près de 20% par rapport à l'année 2012, et plus de 17.000 messages échangés. L'essentiel des échanges se fait sur le groupe principal Kanbandev, mais il existe tout de même plus de 15 groupes Yahoo autour du thème Lean ou Kanban. Et sur LinkedIn.com sont référencés plus de 64 groupes Kanban ou Lean. D'un autre côté Meetup.com compte 89 groups qui échangent autour de Kanban et le site The Limited WIP Society regroupe 40 localités d'accros à Kanban.
Le livre de David Anderson Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business est devenu un classique et s'est vendu à plus de 30000 exemplaires (tous formats et traductions confondus), mais surtout ses ventes continuent d'augmenter après 2 ans. De nombreuses parutions l'accompagnent, telles que "Kanban in Action" à paraitre chez Manning, et quelques titres plus exotiques comme Kanban for Skeptics chez Leanpub. (NDLR: côté Français nous avons la traduction du livre de David Kanban, Enclenchez le Moteur d'Amélioration Continue de Votre It et une production originale Kanban pour l'IT - Une nouvelle méthode pour améliorer les processus de développement par Laurent Morisseau).
La conférence de Chicago a repris son nom original de 2009 "Lean Kanban" après s'être appelée “Lean Software and Systems Conference” pendant quelque temps, et le logo suivant sera la marque de l'ensemble des conférences et activités Lean Kanban de par le monde.
En 2012, près de 900 personnes ont assisté aux conférences Lean Kanban, et cette année c'est plus de 1500 personnes qui sont espérées. Le site www.LeanKanban.com référence cet ensemble.
Ces chiffres devraient continuer de grossir, et David invite tous les volontaires qui souhaiteraient créer des conférences ou groupes de discussion à le contacter via la structure "David J. Anderson Associates" (ou contactez InfoQ qui transmettra).
Ensuite David a présenté la "Lean Kanban University". C'est une association professionnelle qui supporte l'ensemble des offres de formation Kanban.
Pour être accrédités, les formateurs doivent respecter une certaine norme que David Anderson qualifie de non évidente à recevoir.
La Lean Kanban University (LKU) a un programme standard de formation Kanban. Si vous êtes une entreprise de formation, et que vous souhaitez ajouter Kanban à votre programme, ou construire votre propre programme, alors vos formateurs doivent être accrédités et vos cours approuvés conformes au standard original. De plus votre société se doit d'être membre de LKU. En complément la formation sur 2 jours et le titre de "Accredited Kanban Trainer" AKT (Formateur Kanban Certifié) une nouvelle distinction a vu le jour, c'est le titre de "Kanban Coaching Professional" KCP (Coach Professionnel Kanban) pour valider la capacité de former des coaches Kanban.
Actuellement il existe 42 Formateur Kanban Certifiés, et en plus des entreprises membres de LKU il existe 76 Coach Professionnel Kanban. Pour plus d'informations, vous pouvez vous rendre sur le site de la LKU.
Kanban est en pleine croissance, comme par exemple en Europe de l'Est et en Amérique du Sud. Mais malgré cette belle dynamique, il n'y a pas encore un énorme volume de formation. Ces 8 derniers mois ce sont moins de 100 formations qui ont eu lieu, et près de 500 formations privées, ce que David Anderson qualifie de "chiffres particulièrement bas", et il qualifie même de curieuse la faible demande en formation Kanban aux États-Unis, en ajoutant qu'"il y a tant d'entreprises qui pratiquent Kanban depuis 5 ans, qu'on pourrait s'attendre à une demande en corrélation."
David Anderson nous rappelle que Jim Shore, un membre renommé de la communauté agile, avait prédit que sur les 5 dernières années verraient beaucoup de mise en pratique de Kanban, avec son lot d'échec et d'utilisations erronées. Mais, nous précise-t-il, ce n'est pas ce qu'il s'est passé. Nous observons bien des mises en pratique incomplètes, avec des tableaux visuels comme simple appareil alors que Kanban est beaucoup plus riche que cela. La compréhension de la gestion et l'analyse des risques est beaucoup trop rudimentaire, trop peu d'entreprises pratiquent la "revue des opérations" (NDLR: Rétrospective mensuelle basée sur les résultats opérationnels), et beaucoup trop peu d'essaimages à d'autres services au sein des entreprises. Ces clefs font parties de l'enseignement standard proposé par LKU.
"Beaucoup d'entreprises vivent de la formation Kanban. La plus grande d'entre elles aux États-Unis est Imaginet. Et ils aimeraient avoir vos interrogations sur ce qui peut aider ce marché à s'étendre, et répondre aux besoins en formation Kanban. Nous aimerions savoir pourquoi la formation est beaucoup plus répandue en Europe qu'aux États-Unis."