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Metrics Manifesto
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Résumé
Pourquoi perdre tout le temps gagné grâce à la mise en œuvre des pratiques agiles dans l’élaboration d’un reporting « usine à gaz ». Ne peut-on pas construire un reporting plus « agile » qui reflète la situation réelle à un instant t et sur lequel la gouvernance peut s’appuyer pour bâtir sa stratégie ? Changeons donc notre culture du reporting pour piloter intelligemment notre activité.
Bio
Coach Agile, formateur, Chief Happiness Officer @AstrakhanC.
A propos de cette Conférence
Participez à LKFR et enrichissez-vous de l'expérience de managers, leaders, entrepreneurs, responsables produit et de personnes qui tranforment leur manière de travailler au quotidien.
01 févr. 2016