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7 Points Clés A Savoir Sur La Gestion De Produits
Ce que fait un chef de produit et comment il le fait sont souvent les questions qu'on se pose, une discussion sans fin qui se termine la plupart du temps par un débat. Sandy explore certaines idées fausses et fournit 7 idées clés. Car ces changements dépendent de la taille de l'entreprise, de sa culture, so .... Ce qui ne change jamais, c'est qu'il pense toujours "client" et "besoins client".
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Q&R au sujet de l’ouvrage The Professional Product Owner
Le livre The Professional Product Owner explique ce que les Product Owners peuvent faire pour devenir de réels entrepreneurs qui initient et pilotent les produits, et ce que les équipes peuvent faire pour mettre en production fréquemment.
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Echanges avec Sébastien Bourguignon sur Portraits de Startupers #2017
InfoQ FR échange avec Sébastien Bourguignon, auteur de "Portraits de Startupers 2017" sur la définition des startups, la parité, la formation des startupers, ainsi que les difficultés de cet univers.
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Portrait De Startuper
Les entrepreneurs Français ont la côte, et cela finit par se savoir. Un livre blanc dresse le portrait de 80 startupers 100% made in France, les parcours et l'écosytème actuel de ce monde curieux. InfoQ FR échange avec l'auteur autour des motivations, des éléments clés et des enseignements qu'il en a retirés.
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Innovation et Lean Startup chez Telefónica
La création de produits digitaux est différente de la construction de produits telco traditionnels : selon Susana Jurado Apruzzese, l'incertitude est plus forte, la manière de créer de la valeur pour le client est complètement différente et le cycle de vie est plus rapide. Telefónica a adapté le Lean Startup à leurs processus, culture et organisation, pour le faire fonctionner.
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Entretien autour du Lean Startup Week-End
Le Lean Startup fait partie des mouvements et des techniques ayant le vent en poupe depuis quelques années. A l’occasion prochaine d’un Lean Startup Week-End, InfoQ FR a rencontré l’équipe organisatrice pour revenir sur les bases du Lean Startup et rentrer dans le détail des pratiques et du contenu de l'évènement.
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Management visuel de portefeuille : Alignez votre entreprise de manière collaborative
Pour tirer profit des avantages de l'Agile, tels que la vitesse, la flexibilité et les feedbacks rapides, les entreprises doivent travailler sur les bonnes choses. Le modèle des 3 horizons explique comment les entreprises peuvent maintenir une croissance durable. Quant au management visuel de portefeuille, il permet d’aligner différents types de travaux en un système cohérent.
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Interview de Don Reinertsen à Lean Kanban France 2013
Don Reinertsen est l’auteur du Livre The Principles of Product Development Flow qui synthétise ses 15-20 dernières années passées à chercher comment réduire les temps de cycle de développement. Cette interview a été faite lors de l’édition 2013 de la conférence Lean Kanban France, à laquelle Don était présent. Il avait marqué l'édition 2012 en exposant les fondements présentés dans son livre.
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Combler le Fossé du Management
Au fur et à mesure que l'agilité grandit et que ses principes sont acceptés au sein des organisations informatiques, un obstacle à un changement organisationnel plus significatif devient clair - la résistance du management.
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Interview de Brian Murray de Yammer sur le lean startup et l'utilisation du Minimum Viable Product
Les entreprises trouvent des moyens d'adopter l'approche Lean Startup pour aider les marchés et les clients à qui elles fournissent leurs produits. Elles veulent pouvoir récupérer un retour utilisateur le plus tôt et le plus souvent possible pour être en mesure de comprendre les besoins et d'offrir des solutions qui créent de la valeur ajoutée.
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Interview avec Michael Azoff d'Ovum sur Comment créer l'entreprise agile
Dans l'article how to create the agile enterprise, l'analyste principal Michael Azoff résume le point de vue d'Ovum sur la création d'une entreprise agile. Michael explique les concepts et les buts d'une entreprise agile.