Accueil InfoQ ScrumDay 2015 sur InfoQ
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Le Scrum chez Intel : retour d’expérience
Il était une fois... ou l’histoire de l’expérimentation de Scrum à Intel Toulouse commencé par un groupe de 5 ingénieurs, déployé ensuite au service Telephony (80 pers).
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Simple but not simplistic
This keynote will challenge people to think simply, but not simplistically; to sustain the principles of Agile rather than make short term retrogressive compromises.
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coach + coach = ?
En prenant de l'ampleur, les transformations agiles mobilisent fréquemment plusieurs coachs, et quel est le résultat ? La cohabitation des coachs est-elle aisée et bénéfique ?
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Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager
Cette session est un REX de 8 ans d'accompagnement d'équipes Scrum, un peu d'apports techniques/théoriques et des conseils/outils pour les managers.
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Immunothérapie pour le changement
Cette séance vous propose de découvrir ce qui limite votre réussite et celle de votre équipe lors d'une transition Agile.
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Scrum Shu Ha Ri
Passer à l'agilité ce n'est pas "faire de l'agile", c'est être agile, devenir agile. Ce n'est pas une destination, mais un voyage.
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La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'adoption agile en entreprise
Vous avez tous essuyé des déboires en essayant d’"agiliser" une entreprise. Ces échecs sont l’occasion d’apprendre. Mais que ferait une personne dont le seul but serait de faire échouer l’agilité ?
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Un projet agile de 2 ans, de la valse au free jazz en passant par le blues...
Nous vous proposons de vous raconter la petite histoire d'un de nos projets qui au fil du temps a vu son mode d'organisation beaucoup évoluer.
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La horde agile
Qu’est ce qui fait de l’homme, l’homme ? Observons nos ancêtres qui parcouraient la Savane. Nous n’avions ni dents acérées, ni muscles proéminents, et pourtant nous avons émergé et dominé le monde.
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REX sur la transformation agile en cours à La Mutuelle Générale
Début 2014, les collaborateurs de la DSI de La Mutuelle Générale (LMG) se sont vus enjoindre de devenir "agile".
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La transformation Agile d'une grande entreprise. Comment faire ?
L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ?
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Le plus petit pas, comment accélérer votre transformation en passant de 1000 à 1 personne
Vous découvrirez dans cette session des principes simples pour faire des petits pas vers une organisation agile, ainsi que les trois qualités indispensables pour amener ce changement.
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