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アジリティのためのマネジメント意識変革を実現する
市場のボラティリティ(Volatility, 移り変わりやすさ)は，企業に対して，需要変化への可能な限り迅速な適応と，最大限の価値獲得を同時に要求する。アジャイルを採用する上でマネジメント層は，組織内の障害を取り除くチーム編成を行う必要がある，とAhmet Akdag氏は言う。アジリティへの移行とは，試して，失敗し，そこから学ぶ，という方法の習得そのものなのだ。
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Agile New Zealand Conferenceのまとめ
2015 Agile New Zealand Conferenceがニュージーランドのウェリントンで開催された。カンファレンスは「Transformation」を全体テーマとして、「Agile Transformation」「Agile Enterprise」「Digital Transformation」という3つのトラックから成り、350名を超える参加者が集まって、4つのキーノート、24のセッションが開かれた。InfoQでは今後インタビューと記事を公開していく予定だ。
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Puppet Labs: State of DevOps Report 2015
Puppet Labs: State of DevOps Report 2015は、IT業界における最近のDevOpsトレンドを示すものだ。デプロイメントの成功と安定性の観点からパフォーマンスの高い人低い人を比較し、アーキテクチャと開発者の生産性との関係を調査している。
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DevOpsにおけるテストとは
アジャイルとリーンの黎明期から，ソフトウェアテストに関するプラクティスや価値観は根本的に変化した。ソフトウェアテストのプラクティスはもはや，DevOps文化と切り離して考えることはできないのだ。
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DevOpsとは”CALMSS"である
ForresterがDevOpsに新たな定義を与えた。DevOpsのCALMSの定義に，ソーシングを意味する"S"を加えたのだ。DevOpsには堅牢なソーシングストラテジによるサポートが不可欠だという考えから，同社はCALMSSという頭字語を提唱する。
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効果的なコーディング文化を作り維持するには
ブタペストで開催されたCraft Conference 2015で、Sven Peters氏は、効果的な‘コーディング文化’を創出し、維持するためのガイドを発表した。氏は次のような点を推奨している。組織の価値、チームの価値を定義し、定期的に振り返ること。開発者が革新を起こすための時間を確保し、成功を祝福し、コミュニケーションとアクションを透明にすること。顧客のニーズに焦点が当たるようにすること。
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Dave Gray氏に聞く - 組織変革におけるリミナルシンキングとは
変革のイニシアティブの大部分が失敗に終わるのは，人々がそれを自分たちには関係のないものだと思うからであり，その変革に影響を与えられる方法や，それによって変革をよりよいものにできることを理解していないからだ - Dave Gray氏はこう語る。リミナルシンキング(Liminal Thinking)とは，人々の信念の形成や変化の方法を理解することに着目した変革のアプローチであり，変革に影響するしきい(閾)値の設定と，それを利用するためのスキルセットを提供するものだ。
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モバイルセキュリティとチームのコラボレーションを両立させるには
モバイルデバイスには，多くの場合，個人データと企業データの両方が保存されている。このようなデバイスがインターネット„常時接続“状態でクラウドサービスを利用する場合，セキュリティ違反のリスクが高くなる，とJeff Crume氏は言う。ドイツのミュンヘンで開催されたOOP 2015カンファレンスで氏は，モバイルデバイスのセキュリティについて講演した。モバイルのセキュリティ面での脅威とセキュリティポリシ遵守の促進，効率的で効果的，かつセキュアなコラボレーションへのモバイルデバイスの活用，企業全体へのセキュリティ展開を題とした，氏へのインタビューを紹介する。
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アジャイルのスケールアップを支援する学習文化の実現
アジャイルをスケールアップしたいのならば，“企業全体としての物事の進め方や考え方，文化”としてアジャイルを理解する必要がある，とChristoph Mathis氏は言う。アジャイルのスケールアップには，学習組織を実現するための，文化の変革が必要なのだ。
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アジャイルにおける技術的プラクティスの重要性
アジャイルを採用している組織は，時として，期待したメリットが得られないことに不満を訴える場合がある。考えられる理由のひとつは，アジャイルの価値観と原則を支える技術的なプラクティスの実践に対して，十分に注意を払っていないことだ。
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遠隔チーム管理に関する書籍シリーズ
書籍シリーズ "The Art of Managing Remote Teams" では，遠隔チームの確立と作業について，著者らが自らの経験とアドバイスを提供している。想定している読者は，オフショアないしニアショアチームを立ち上げたい，あるいはすでに管理している遠隔チームを改善したいと考える人々だ。
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継続的学習の文化を育てる
継続的学習(Continuous learning)は，企業におけるアジャイル採用の支えとなる。継続的学習を実現し，それをサポートするためには，組織文化の変革を必要とする場合がある。 継続的学習の可能な文化を確立して育む上では，マネージャとアジャイルコーチにできることがいくつかある。
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DevOpsに対して企業は準備不足、そしてDevOps無しには生き残れないかもしれない。
Rachel Shannon-Solomon氏は、DevOpsへの準備ができている企業はほとんどないという。その一方でGene Kim氏は、生き残りを望む企業にとってその準備は必須だと言っている。
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アジャイルを導入する方法
トップダウンでアジャイルが導入されるのは、企業ではよくあることだ。しかし、その他の方法もある。ステルスでアジャイルを導入する方法や、継続的改善チームを使う方法、限定的にアジャイルの方法を取り入れて、ゆっくりと進め始める方法がある。