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J. Sutherland氏らによるアジャイル関連のリソース
MicrosoftはVisual Studioを利用する開発者向けにアジャイル開発の原則やガイドラインを含んだリソースを提供している。このリソースにはJeff Sutherland氏, Ken Schwaber氏, David Star氏, Mitch Lacey氏, David J. Anderson氏などのアジャイルリーダーが書いた、どんな開発チームでも利用できるアジャイルの方法論の要点が含まれている
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個人の生産性
Tony Wong氏(プロジェクトマネジメントのブラックベルト)は個人の生産性にとって実践的なポイントをいくつか挙げている。この記事では、これらをいかにソフトウェア開発に適用するかを考え、彼のリストと他のリストを比べる。
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アプリケーションのRESTful度合いをどう計測するか
RESTとWS-*やSOAを比較する議論は下火になり、今はシステムのRESTful具合を計測する方法について議論されている。多く言及されたのがリチャードソン成熟モデルだ。しかし、コミュニティではこのモデルは適切な方法ではないという意見がある。
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ユーザーストーリーを分��する方法
アジャイル技法が十分に機能するようにユーザーストーリーを細分化することは、ほとんどの新しいアジャイルチームにとって困難である。アジャイルコミュニティのメンバーが、いくつかの記事を通してユーザーストーリーを効果的に分割する方法についてのガイダンスを提供している。
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トップダウン対ボトムアップなSOAの論争が再燃
SOAコミュニティで長い間静かだった、SOAへのトップダウン対ボトムアップのアプローチについての議論が、最近再び始まった。それは、オープンソースのESB開発会社であるMuleSoftが管理コンソールのリリースを公表した際に、SOAの管理哲学にボトムアップなアプローチをサポートする、と言ってから始まった。
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オープンソースSOAソリューションに対する偏見の再考
ZapThinkのシニア・アナリスト、Ronald Schmelzer氏は、エンタープライズ向けのオープンソースSOAソリューションの適性に関してよくある誤解や偏見について再考し、「極めて多くのIT組織において、SOAを実装する上でオープンソース・ソフトウェア(OSS)を時期尚早に切り捨てているのはなぜか？」という疑問を呈している。
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Agile と Scrumの重大な欠陥を明らかにする
ソフトウェア開発は、創造的なプロセスである、と知られている。 ソフトウェア開発の動的な環境が無視された、伝統的な方法論の失敗によって、Agile な方法論がかなり人気を得た。Agile 方法論、特に Scrumの採用が増えている。しかし、すべてが Agileでうまく行っているか？ Kai Gilb氏は、そう思っていない。彼は、 Agileには重大な欠陥があると言っている。
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エンタープライズSOA構想を実行するメリット - 新興企業にならう
Dion Hinchcliffe氏は、IT資産の価値を最大限に高めるために、どうやってサービス指向の構想を実行に移せば良いのかについて、詳細に検討している。氏はエンタープライズSOA構想の現状を、Web上でアクセスできるパブリックサービスのオープンAPIと対比している。これは特に新興企業（"startup"）を対象としたもので、観点としては、導入、製品化に要する時間、投資に対する最終的なリターン、そしてそのような知識のいくつかをどのようにエンタープライズSOAに適用できるかといったものがある。
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デイリースタンドアップのコツ - まとめ
デイリースタンドアップが長い日次進捗報告以外の何ものでもなくなり、メンバに無視され始めるという話はよく耳にする。これを始めとしたスタンドアップの落とし穴を避けるために、どのようなテクニックがあるだろうか？
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社会的契約によってチームのコミットメントを促す
正式な社会的契約によって組織的な変更に関する恐れ、不確実性、疑いなどを減らす手助けとなるための構造が与えられ、アジャイルへの移行がより円滑に行われる。 Israel Gat氏がBMP Softwareで利用した社会的契約の例を示す。
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SOAのマネージメント戦略
Mike Kavis氏が、SOA instituteに書いている記事で、SOAを実装する成功要素として、人、プロセス、技術そしてビジネスの４つを上げている。彼は、よいマネージメント戦略とは、これらの各分野での、重要な成果物を作り上げるロードマップを作り、それを伝達することである、と信じている。
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Lean & Agile をリードする - すべては皆のため
Mary & Tom Poppendieck 両氏は新刊 "Leading Lean Software Development: Results Are Not the Point" を発表した。同書で両氏は Lean/Agile 変換におけるリーダーシップの重要性について調査研究し，変革を求める組織に対して助言を与えている。
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アジャイルの導入: プロジェクトは飛び込み、企業は徐々に踏み込む
アジャイルの導入は徐々に「新しいことをやってみる」方法がよいのか、すべてを賭けて「頭から飛び込む」アプローチがよいのかという激しい論争が数多くある。Johanna Rothman氏は、プロジェクトは全部飛び込み、企業は徐々に進めるべきだと言う。