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ノルウェー最大の官僚機構がファストフローをどのように最適化したか
ファストフロー（業務・手続きの高速化）を最適化するために、ノルウェー労働福祉局はチームファーストのアプローチを採用している。パフォーマンスの高いチームには自律性が必要であり、方向性と団結も必要である。ソリューションは、チームの状況、能力、認知能力に基づいてチームが採用すべきである。
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リーンスタートアップを使った難民のためのオンラインプラットフォーム開発
複雑な要件を持った新しいユーザグループにコンタクトして、その内容を早く知りたい場合、あなたならどうするだろう？Stephanie Gasche氏はAgile Business Day 2019で、リーンスタートアップメソッドを用いることにより、資金面でのサポートを受けることなく、難民と庇護希望者のためのオンラインプラットフォームを構築した、自身の経験について語った。
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英国政府のディジタルトランスフォーメーションから学んだこと
英国政府のディジタルトランスフォーメーション(digital transformation)は２つのメリットを実現した — 行政サービスのデザインにユーザニーズが考慮されたことで、市民は必要な情報やサービスをより早く入手できるようになり、サプライヤは、現代的なアジャイル手法で政府に協力することが可能になった。ユーザと直に接することで、プロダクトをより良くするためのチームのモチベーションも向上した。
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ブログがアジャイルチームに力を与える
チームの思考と意思決定を各自の受信箱からブログにすることで誰でもアクセスできるようになり、将来見つけられやすくになり、全員が参照できる。ドキュメントを書くよりブログを書いて知識を移行し、コードに文脈を与えるプロジェクトの歴史を文書化することができる。
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アジャイルで成功を収めるための管理行動
Brian Wernham氏がTimesに掲載した記事には，特に新しい働き方を適用する政府機関を重視した，アジャイルの適用を成功させる上で必要な7つの管理行動が紹介されている。英国政府はITプロジェクトのデリバリに対して，アジャイルプラクティスを義務付けるとともに，アジャイルアプローチを使用したサービス設計のガイドラインを提供している。
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公共部門におけるアジャイル導入: FBIとロッテルダム港の事例
公共部門にはアジャイルソフトウェア開発手法を導入するニーズがある。FBIとオランダのロッテルダム港の事例は、アジャイルがどのように使われているかを示している。