InfoQ ホームページ Aldon_Agile_Manager に関するすべてのコンテンツ
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ING Bankのリーンリーダーシップによる組織改善
改善を組織化し本当の学習が生まれるようにするのはマネージャの仕事だ。真の学習のためには未知を受け入れ、自身の知識の境界を超える必要がある。アジャイルでリーンな継続的デリバリによって学習能力を高めることができる。
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ティールパラダイムを取り入れる
ティールパラダイム(Teal Paradigm)の適用は、チームメンバによる関与の向上に寄与し、チームの成長を可能にする。ティール指向の組織は、自らを“生物”と考える – 人を中心として、従業員に解放感を与え、人をリソースと見なすのではなく、彼らの持つリソースを求めるのだ。
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オープンなオフィスレイアウトは生産性と記憶力に悪影響がある
最近、BBCが記事で、空間が文化、生産性、コラボレーションにどのように影響するかという、生産的な知的作業のための"最良の"オフィスレイアウトに関する議論を再度取り上げた。
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オピニオン：2017年のCulture & Methods は何が待ち構えている？
われわれは InfoQ Culture & Methods の編集チームに、2017年のテクノロジー分野で目立ってくるトレンドは何か、世界中の組織に影響するものは何か調査を行った。
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ネットワーク化された社会でのマネジメント
今、接続された企業や個人のシームレスな協力を通じて多くの価値が生まれるようになっている。しかし、同時に、多くの企業は19世紀に発明されたマネジメント手法に影響を受けている。ネットワーク化された社会で適切な管理をするためにパラダイムシフトが必要だ。
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21世紀型のリーダシップ: 意向に基づくリーダシップ
21世紀型リーダシップの３回目となる今回の記事では，シリーズの最後として，21世紀型リーダシップに関するイブニングセミナでDavid Marquet氏が行なった基調講演から，意向に基づく(intent-base)リーダシップとリーダ-リーダモデル(leader-leader model)について紹介する。
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21世紀型のリーダーシップ：ヒトを力づけるのは不可能
21世紀型のリーダーシップ、シリーズ2つ目はgoAgile社のJenni Jepsen氏の講演だ。人々を力づけることはできないが、人々が力づけられていると感じるような組織づくりについてアイデアを述べている。
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“Turn the Ship Around”に見る，すべてのレベルにリーダシップを
Agile Tour London 2015でWim Heemskerk氏とDirk Mulder氏が，David Marquet氏の著書“Turn the Ship Around”をベースとして，あらゆるレベルでのリーダシップの創造に関するセッションを開いた。InfoQでは氏らにインタビューして，職務階級がアジャイル移行にどのような障害になり得るか，組織がフォロワではなくリーダを育てるべきなのはなぜか，増大する組織のアジリティに対して同書の教えるリーダシップをどのように適用すべきかなどを聞いた。
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意向に基づくリーダーシップ
意向に基づくリーダーシップは情報を持っている人に権限と意志決定を移譲するというリーダーシップだ。能力と明晰さを持っている人に権限を渡すことは、素晴らしいことが生まれる環境を作るのと同じだ。Jenni Jepsen氏にインタビューをし、意向に基づくリーダーシップの強みと弱み、影響力と権限を与えて意志決定を広めること、力が湧くと感じる環境の作り方について話を聞いた。
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アジリティのためのマネジメント意識変革を実現する
市場のボラティリティ(Volatility, 移り変わりやすさ)は，企業に対して，需要変化への可能な限り迅速な適応と，最大限の価値獲得を同時に要求する。アジャイルを採用する上でマネジメント層は，組織内の障害を取り除くチーム編成を行う必要がある，とAhmet Akdag氏は言う。アジリティへの移行とは，試して，失敗し，そこから学ぶ，という方法の習得そのものなのだ。
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Jeff Sutherland氏に聞く，アジャイルのリーダシップ
InfoQはJeff Sutherland氏にインタビューして，スクラムを導入しようとする大規模組織が抱える問題について聞いた。組織の障害に対処する能力を向上し，アジャイルリーダシップを改善するにはどうすればよいのか，アジャイルに移行しようとするチームを支援する上で，スクラムマスタには何ができるのだろうか。氏はまた，組織がスクラムを導入する上での，マネージャに対するアドバイスも語ってくれた。
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アジャイル導入をサポートする組織的変革
世界は変わった。それゆえ、命令制御型の企業は変化し新しい組織モデルに適用しなければならない、とNiels Pflaeging氏はいう。氏が立ち上げたThe BetaCodex Networkは今の市場に合う組織の"ベータ"モデルの理解を促進するための研究とオープンイノベーションを応用する。
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アジャイルチームとマネージャが協力して障害を排除する
障害はアジャイルチームを苦しめる。障害はチームが解決しなければならない課題だ。マネージャはアジャイルチームが障害を解消するのを、さまざまな方法で支援できる。
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少ないマネージャでより良いマネジメントをすることについてJurgen Appelo氏が語る
Dare Festival Antwerp 2014にてJurgen Appelo氏は新著Management 3.0 Workoutについて話をし、企業がどのようにして自身を管理するかについて例を示した。