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アジャイル導入は組織構造から着手するべきか
ある組織にアジャイルを採用しようとする時には，その構造を変えなくてはならない場合が少なくない。アジャイルな仕事の進め方は，新たなプラクティスをチームとマネージャに課すだけでなく，通常は文化や思想にも影響を及ぼす。これらのすべては関連しているが，同時にすべてを変えるというのは，組織にとってあまりにも大きなチャレンジかも知れない。組織構造から着手すると何が起きるのか，ここで確認してみよう。
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方針管理を用いたアジャイルのスケーリング
企業がアジャイルのスケーリングを図るとき，戦略定義や方向性の管理，体制維持のためにアジャイル的な手法を求める場合がある。展開と組織構造の維持が今日の課題だ，とPierre Neis氏は指摘する。氏はLean Kanban France 2014カンファレンスで，世界的規模の企業がアジャイルに移行する上で，方針管理(Hoshin Kanri)の導入が果たした役割について講演を行った。
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アジャイルで成功を収めるための管理行動
Brian Wernham氏がTimesに掲載した記事には，特に新しい働き方を適用する政府機関を重視した，アジャイルの適用を成功させる上で必要な7つの管理行動が紹介されている。英国政府はITプロジェクトのデリバリに対して，アジャイルプラクティスを義務付けるとともに，アジャイルアプローチを使用したサービス設計のガイドラインを提供している。
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プロジェクトマネージャによるアジャイルチーム管理
組織がアジャイルを導入すれば，プロジェクトマネージャの役割や行動に影響があるのが普通だ。スクラムは，プロジェクトマネージャをスクラムマスタや，あるいはプロダクトオーナにするかも知れない。プロジェクトマネージャの方もまた，その仕事の仕方や内容を，スクラムマスタやアジャルチームに合ったものに変えることは可能だ。
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アジャイル移行におけるマネージャの役割
アジャイルプロジェクトにおける従来型マネージャの役割変化に関するRobert Galen氏の説明と，Zapposが採用したホラクラシ(Holacracy)組織モデルのアプローチを紹介する。
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Spark the Changeカンファレンス主催者へのQ&A
Spark the Changeカンファレンスが7月3，4の両日，ロンドンで開催される。カンファレンスのテーマは"信頼できる組織の構築(Create an Organisation you can Believe in)"だ。各界のビジネスリーダを対象とするこのカンファレンスの目標は，より優れた強靭なビジネスの構築，改革意識を持ったリーダ，さらには幸福な作業環境の創造に向けて，参加者の意識を向上することにある。InfoQは主催者のひとりに，カンファレンスについて聞いた。
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アジャイルにマネージャと職務階級は必要か？
アジャイルを採用している組織は職務階級を廃止すべきだ，マネージャを一掃すべきだ，といった意見をしばしば耳にする。マネージャや職務階級の存在がチームの自己組織化を阻害する考えられているのだ。
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ロールプレイングゲームのダンジョンマスタとして学んだことをアジャイルコーチングに活用する
Guillaume Duquesnay氏はゲームやロールプレイングでの経験をアジャイルコーチとしての仕事に活用している。Agile Tour Brussels 2013カンファレンスでは，権威に頼らないリーダシップやファシリテーション(facilitation)，マネージメントスタイルについて講演した。InfoQではコーチング，ファシリテーション，リーダシップのスキルに加えて，ゲームをプレイすることが人々に幸福や楽しさだけでなく，生産性の向上をも実現するものなのか，氏に話を聞いた。
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マネージャーはリーダーとして、どのようにチームをより成功させるのか
Johanna Rothman氏は一連のブログ記事で、リーダーとマネージャーの役割の一般的な見方に対して声を上げた。彼女は「リーダーシップなきマネジメントはうまくいかない」と主張する。
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アジャイル2012で開催されるアジャイル上級管理者フォーラム
Dallasで開催されるアジャイル2012に合わせて2回目のアジャイル上級管理者フォーラムが開催される。このフォーラムは大企業の上級幹部を集め、アジャイルや今日のマネジメントや先端技術が持ち得る影響について考える。
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Stoos Network - Catherine Louis氏とDeborah Hartmann Preuss氏、期待について語る
Stoos Networkイベントの参加者との一連のインタビュー記事の続きとして、Shane Hastie氏がCatherine Louis氏とDeborah Hartmann Preuss氏にイベントでの体験と今後のStoos Networkへの希望と期待について話を聞いた。Stoos Networkは従来の階層的なリーダーシップからもっと協調的なアプローチへと組織マネジメントにおける変化を促すことを目的としている。
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転機を促す - Stoos Network
先週スイスで開催されたStoos Networkというイベントにおいて、どうすればリーダーシップが機能するのか、組織はどのように管理すればよいのか、について再検討しようという呼び掛けがなされた。これは現在の経済危機、広がる格差、倒産、蔓延する失望からも明らかな「やや混乱した状況」を受けたものだ。この記事は、活動に取り組んでいる参加者らに関する一連の記事およびインタビューの第一弾だ。