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ふりかえりはリーンスタートアップの学習をどのようにサポートするか
リーンスタートアップの「構築-計測-学習」というフィードバックループは、起業家が顧客のニーズについて学ぶのに役に立つ。アジャイルの「ふりかえり」は、必要とされる変化について考え、学習し、そして合意するための方法だ。以下では、アジャイルのふりかえりがリーンスタートアップの学習と行動をどのようにサポートするのか、いくつかの事例を挙げる。
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アジャイルチームにとって楽しさは重要か
アジャイルチームで働くのはストレスフルになる場合がある。例えば、顧客のニーズが不明瞭であったり、やらなければならなかったことがたくさんあったり、チームのメンバが困難に直面したりする場合だ。楽しさはストレスを低減し、モチベーションを増やし、生産性をあげるのだろうかという疑問を持つこともあるだろう。これが正しいのなら、アジャイルチームに楽しさを持ち込むにはどうしたらいいのだろうか。
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指揮統制型の管理組織にアジャイルを導入する
指揮統制を管理手法の中心に置く組織にアジャイルを導入することは極めて難しい。期待していた改善が実現できなかったり，失敗して中止される場合さえある。何人かの識者が，指揮統制型の管理スタイルを持つ組織に対処する方法を提案している。アジャイルへの移行において，それはどのように扱われてきたのだろう？
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自己改善に「ふりかえり」を使う
アジャイルの「ふりかえり」は、チームがパフォーマンスを改善するために、仕事のやり方を反省し、改善のアクションを定義するのに使われる。だが、「ふりかえり」は自己改善にも使えるし、パフォーマンス評価の代わりとしても使うことができる。こうした「ふりかえり」はマネージャと従業員がマンツーマンでやってもよいし、従業員ひとりで、あるいはチームでやってもよい。
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アジャイルのレトロスペクティブは省略可能か？
チームは時にレトロスペクティブの省略を考える。時間的なプレッシャを感じているとき，直接的なメリットが感じられないときなどだ。彼らは自問自答する – レトロスペクティブを続ける必要があるのだろうか？ しかしアジャイルのレトロスペクティブは，チームが継続的に学び，進歩するために必要なものだ。チームの成熟のためにも，継続するだけの十分な理由がある。
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アジャイルのレトロスペクティブはなぜ難しいのか？
レトロスペクティブ(振り返り)は，アジャイルの重要な手法のひとつに数えられることが多い。しかし時には，それを行うのが難しく感じることもある。管理権限が不十分である，改善の余地がない，適切なアクション定義が難しい，あるいは不満の多さがその理由だ。そうなるとレトロスペクティブは退屈な，時間の浪費に思えてしまう。このような問題に対処して，もっとよいレトロスペクティブの方法を見つけるには，どうすればよいのだろう？
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アジャイルの大規模なふりかえりでプロジェクトを改善する
ふりかえりは、チームが働き方を学び、改善するのに役立つ。アジャイルコーチたちが、大規模プロジェクトや複数のチームでふりかえりを実施した。ここで、大規模なふりかえりがどのように実施されたのか見てみよう。
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アジャイルのための振り返り
アジャイルを実践している場合、振り返りはより柔軟で堅牢になり、組織力を高めるために便利だ。チームが振り返りを持続的で適応的なな方法として利用し、継続的な改善を実現した事例や経験談を紹介する。
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ふりかえりとリーン・スタートアップにおけるダブルループ学習
ダブルループ学習は重要な仮設や戦略を疑うことにより、チームの革新的な改善を促すのに優れたモデルになり得る。ふりかえりやリーン・スタートアップはこの学習モデルを含んだフレームワークを提供する。
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個人の生産性
Tony Wong氏(プロジェクトマネジメントのブラックベルト)は個人の生産性にとって実践的なポイントをいくつか挙げている。この記事では、これらをいかにソフトウェア開発に適用するかを考え、彼のリストと他のリストを比べる。
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アジャイル/スクラムの振り返り - ヒントと秘訣
どのようなアジャイル/スクラムの実践でも、振り返りとフィードバックのループは最重要だ。私たちはいくつかのツールを使ってチームを改善している。しかし2日間のアジャイル入門クラスではこのようなツールの紹介はいいかげんになってしまう。時間のないトレーナーは多くの場合、このトピックをひとつの振り返りの形式の概要だけ示すことで終わりにしてしまう。
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アジャイルのふりかえりの大原則は尊大か。
Angela Harms氏はブログでアジャイルのふりかえりの大原則について書いている。この大原則の"皆が最善を尽くす"という言葉が尊大でチームのメンバを侮蔑することについて氏は議論する。この記事にコメントして大原則の意義について議論しているのは、Esther Derby氏とGeorge Dinwiddie氏だ。ふりかえり大原則はどんなふうに便利なのだろうか。
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How to Audit an Agile Team
アジャイルプロジェクトのステークホルダが，チームが採用しているアジャイルのプロセスと実践の効果を測定するために，経験豊富なアジャイルコーチの援助を求めるのはよくあることだ。その意図は欠点を埋めて，チームをより効率的にすることにある。Scott Killen 氏は最近，Yahoo の Scrum Development グループ に アジャイルチームの監査方法 に関するスレッドを立ち上げた。