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知っておきたいプラットフォームエンジニアリングのホットなトピック
成功するプラットフォームチームは、組織全体の目標に合致し、組織内でのチームの役割を積極的に定義し、エンジニアを鼓舞するミッションステートメントを持っている
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マインドフルネスと非構造化時間によってITチームの燃え尽き症候群を消滅させる
Burnout is taking a toll on IT and creating serious skill shortages. How can you keep your IT team engaged, productive, and happy? Mindfulness and unstructured time are delivering tangible business benefits that positively impact the bottom line, all while driving worker satisfaction and well-being.
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マイクロサービスアーキテクチャの技術的負債の管理
QCon Plus で、Glenn Engstrand 氏は、Optum Digital のエンジニアリングが、何百ものマイクロサービスの技術的負債を確実かつ予測どおりに返済し、関連するコミュニティを形成し、リスクの高い領域を特定する方法を考案した方法について説明しました。コミュニティの集合的な決定は、実用的なロードマップにまとめられ、体系的かつ非対立的な方法で製品マネージャに提示されます。
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2020年第一四半期のソフトウェアチームとチームワークのトレンドレポート
Culture & Methods編集部では、テクノロジーの導入曲線の最前線にあるトピックについてレポートします。例えば、対面でもリモートでも、チームやチームワークをより効果的にする方法にいても紹介しています。新しいツールや技法があり、アイディアの一部は以前からあります。また、勢いを得ているアイディアもあります。プロフェッショナリズム、倫理的な振る舞い、社会や環境に対する配慮です。
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DevOpsの”Ops”を忘れていませんか?
DevOpsの先駆者であるKris Buytaerts氏が過去10年間にわたって、企業がDevOps採用のハイプサイクルをくぐり抜け、変革に対する誤解を解消する過程を支援してきた経験について語ります。
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アジャイルこそが問題なのか
"アジャイル"は今や、ありとあらゆる意味を持っています。そしてそれは、何の意味もないのと同義です。多くの組織はアジャイルに疲れており、問題の一部は"アジャイル産業複合体(Agile Industrial Complex)"にあります。アジャイリストは基本に帰り、アジャイル憲章と12の原則の持つ簡明さを取り戻さなくてはなりません。"Heart of Agile"と"Modern Agiile"はその一例であり、シンプルなフレームワークです。社会科学からも、学ぶべきことがたくさんあります。
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パイプライン駆動型組織 - 真の継続的デリバリの実現
多くの組織は、継続的インテグレーションまたは継続的デリバリを実装しようとしますが、そのプロセスで行き詰まります。パイプラインの間に存在する人間のボトルネックが多すぎるためです。より良い意思決定を行うようにパイプラインを指導し、人間の判断をパイプラインにオフロードすることで、パイプラインに本番までの意思決定を行わせ、真の継続的デリバリメカニズムを作成することができます。
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あなたはイノベーションの障害か
SOAやマイクロサービスを導入して将来を見越したインフラを維持していて、なぜ、イノベーションを起こすのに苦労するのでしょうか。技術の問題ではなく文化の問題です。Rob Zazueta氏は、最新のアーキテクチャのトレンドを導入するより、アジャイル文化に注力する方がメリットがあることを説明します。