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力と影響について
DevOpsDays AmsterdamでMark Coleman氏が、企業文化の変化はあるひとりの人間が他人に影響を与えることで始まる、と主張した。氏によれば、Charles Handy氏の力と影響についての著作が組織の動きと、その変化のさせ方についての理解を助けてくれる。Charles Handy氏は著書で力の源泉を6つ挙げている。
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Fridtjof Detzner氏に聞く - Jimdoの成長と継続的改善
企業の文化を犠牲にすることなく成長させるには，どうすればよいのだろう？ Fridtjof Detzner氏は，DIY Webサイト作成サービスであるJimdoの共同創業者のひとりである。InfoQでは氏に，同社がアジャイルによって起業とスケールアップを果たした方法や，その後の継続的改善のために"カイゼン"とレトロスペクティブを採用した理由などを聞いた。
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フィールグッド・マネージャはカルチャをいかに成育させるか
以前の記事でArne Roock氏が，組織文化の促進と発展を支援する役割として取り上げたのが "フィールグッド・マネージャ(Feel Good Manager)"だ。InfoQでは今回，Jimdoのフィールグッド・マネージャであるMagdalena Bethge氏にインタビューして，文化とコラボレーションのサポート，幸福，そして社員のワークライフ・バランスの実現支援について話を聞いた。
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アジャイルを導入する上で助けを求めるということ
組織がアジャイルを導入するにあたっては、コーチングやメンタリングがその助けとなる。しかし人々が助けを受け入れる状態でなければうまくいかない。人は時々コーチの助けを受け入れないことがあるが、何がそうさせるのだろうか？ 組織の助けになるような行動を促すために、あなたにできることは何だろうか？
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持続可能なリーンスタートアップチームに必要な態度
Ramli John氏は2013 Lean Startup Conferenceでminimum viable attitudes for lean startup teamsと題した講演を行った。氏によれば、チームが持続可能なリーンを行うためには、3つの態度が必要だ。すなわち、謙遜、飢餓感、幸福だ。
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アジャイルを使って分散型開発チームを構築する
Joost Mulders氏とAndriy Korpan氏は "分散型アジャイルチームでの体験"というタイトルで，ウクライナのニアショア開発チームをオランダの製品開発企業に，アジャイルプラクティスを用いて統合した経験のプレゼンテーションを行った。XP Days Benelux 2013カンファレンスで両氏は，分散アジャイルの「べき集」「べからず集」について語っている。
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Kevin Behr氏に聞く，継続的改善の技術(Kung-Fu)
先頃ニューヨークで開催されたDevOps Daysで，"The Visible Ops Handbook"と"The Phoenix Project"の著者のひとりであるKevin Behr氏は，Jesse Palmer氏とともに，常態的にオーバーワークにある運用チームに継続的改善の文化をいかに浸透させるか，というテーマで講演を行った。InfoQではKevin Behr氏にインタービューし，採用されたアプローチについて詳しく聞いた。
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DevOpsはアジャイルをどう補完するのか
アジャイルにはマニフェストと原則があり、人とステークフォルダの明確化、よりすばやいデリバリー、より幸福な顧客にフォーカスしている。なぜDevOpsが必要なのだろうか？ Agile Methods in the Finance Sector and Complex Environmentというカンファレンスで、ブリストルのNokia Entertainmentから来たJohn Clapham氏がDevOpsとは何か、DevOpsはビジネスに何をもたらすのかを語った。
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指揮統制型の管理組織にアジャイルを導入する
指揮統制を管理手法の中心に置く組織にアジャイルを導入することは極めて難しい。期待していた改善が実現できなかったり，失敗して中止される場合さえある。何人かの識者が，指揮統制型の管理スタイルを持つ組織に対処する方法を提案している。アジャイルへの移行において，それはどのように扱われてきたのだろう？
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アジャイルのレトロスペクティブは省略可能か？
チームは時にレトロスペクティブの省略を考える。時間的なプレッシャを感じているとき，直接的なメリットが感じられないときなどだ。彼らは自問自答する – レトロスペクティブを続ける必要があるのだろうか？ しかしアジャイルのレトロスペクティブは，チームが継続的に学び，進歩するために必要なものだ。チームの成熟のためにも，継続するだけの十分な理由がある。
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8回目のState of Agile Development Surveyがオープン
Agile 2013カンファレンスで8回目の年次のState of Agile Development Surveyが発表された。昨年の調査結果はアジャイルの導入について知見が得られた。あなたも調査に参加できる。参加すれば、調査結果を公開前に見られる。
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持続可能なペース、どのように達成し改善するか
アジャイルマニュフェストの原則のひとつである持続可能なペースは組織にアジャイルを導入する上で最も重要だと考えられている。しかし、持続可能なペースを達成するのは難しい。チームの管理の方法や組織の文化が障害になるからだ。チームが速さを改善するとき、どのようにペースを改善して、新しいレベルの持続可能なペースに到達すればいいだろうか。
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ソフトウェア開発と安全性，開発知識の獲得
アジャイルメソッドには大きな成果を生み出すポテンシャルがある。しかしながらその成果は，保証されたものではない – 実際にそのような大きな成果が，アジャイルメソッドを採用し実践したチーム，あるいは組織のごく一部でしか達成されていないことは，その事例証拠からも明らかだ。成功には目に見えない要件がある。そしてそのひとつは，どうやら安全性(Safety)のようなのだ。
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アジャイルのレトロスペクティブはなぜ難しいのか？
レトロスペクティブ(振り返り)は，アジャイルの重要な手法のひとつに数えられることが多い。しかし時には，それを行うのが難しく感じることもある。管理権限が不十分である，改善の余地がない，適切なアクション定義が難しい，あるいは不満の多さがその理由だ。そうなるとレトロスペクティブは退屈な，時間の浪費に思えてしまう。このような問題に対処して，もっとよいレトロスペクティブの方法を見つけるには，どうすればよいのだろう？
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New York Times のデジタル化：元々紙ベースの会社を技術で変える
2006年に、The New York Timesには、２０人のエンジニアがおり全員が別の離れたビルに居た。エンジニアリングとジャーナリズムが完全に独立したエンティティとして組織され、広告販売部門さえが別だった。どのようにして、このような文化を技術がジャーナリズムを動かし、サポートする文化に変えるか？