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Steve Denning氏、顧客の喜びについてAgile 2011で講演
Steve Denning氏はソルトレイクシティで開かれたAgile 2011カンファレンスにて、組織を「21世紀のマネジメント」に移行することにフォーカスし、アジャイル原則がこの変化をどのように支援し可能にするのか示す、2つの講演をした。彼は、マネジメントには見直しが必要であり、アジャイルを続けることは組織がこうした変化をするのを助けるが、アジャイルだけでは十分ではない、と主張した。
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アジャイルの性格型はあるか
アジャイルチームへの性格の影響について、学者や実務家の中で多くの研究がされてきた。さまざまな論者が“アジャイルの性格型はあるか”という問いを多様な形で表明している。"場合によりけり"というのが共通する答えのようだが、アジャイルの手法に親近感を示す重要な性格があるようだ。
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iPhone のアンテナ問題が提起する代替インターフェース設計の課題
新しい iPhone4G で発生したアンテナの問題は，小型デバイスのインターフェースに関する疑問を改めて提起するものだ。このアーティクルでは，モバイルフォンや同種のデバイスの起こす問題を要約した上で，代替インターフェースによるソリューションのいくつかを紹介する。
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変革を継続すること
組織の文化を変えるのは難しく、リスクを伴うものだ。アジャイル原則の導入は、多くの組織にとって大きな文化的シフトである。マネジメントコンサルタントで著書もあるSteve Denning氏は、何が変革を継続するのか調べ、変革を起こす人に具体的なアドバイスをしている。
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US Scrum Gathering 2010 "ディ―プドライブ”の日として開始
3月8日月曜日、Orlando州で The 2010 US Scrum Gatheringが開幕し "ディープダイブ"による学び、コラボレーション、前向きなディベートが盛り込まれた素晴らしい一日が始まった。
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EUソフトウェア責任訴訟－半数はユニットテストが対処法だという
Typemockの調査によると、52%の.NET開発者がユニットテストは会社がEUソフトウェア責任法案による訴訟を避けるのに一役買うと思っている。これはどういうことか？
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余分なチキンの数は何匹から？
デイリースクラムはアジャイルチームの中では重要なミーティングです。スクラムによると、豚のみがミーティングの最中に発言することが許可され、チキンはそれを黙って聞いていなければいけません。チキンの数には限度があるのでしょうか、また誰がデイリースクラムに出席するのがよいのでしょうか？
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ユースケースの父がアジャイルはもっと賢くなる必要があると語る
オーストラリアのメルボルンとニュージーランドのウェリントンで3月23日から開催されたSoftware Education SDC カンファレンスにおいて、ユースケース、統一モデリング言語(UML)、ラショナル統一プロセス(RUP)に関する本の著者であるIvar Jacobson氏がアジャイル開発は「もっと賢くなる」必要があると語った。
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アジャイルはプロセスではなく文化だ
Jeff Patton氏が、アジャイルは実は文化だと提案している。それは、ただのプロセスではなくプロセスを生み出すものであり、私たちが他の人々にアジャイルの導入を教える方法に直接影響を与えるべきものだ。同氏は、この考え方をランチタイムの会話として紹介する。
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チームの腐ったリンゴを扱う
ここ数日間、Scrum Development Yahoo Groupでチームの1人の「働きが少ない」場合に何をするかについてとても活発な議論がなされている。Rotten apple in Scrum team(スクラムチームの腐ったリンゴ) の130以上のレスポンスの中で、最初の質問へのアドバイスから、チームのやる気や誰がそれを管理するかという話、個人を計測する昔からの論争、チームが本当に「チーム」であるかどうか見分けることなどへ議論が及んだ。
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ソフトウェアデリバリーの産業化
相変わらずITは期待されている価値を提供できていない。Ian Thomas氏によると、産業化(コンポーネント化、特殊化)は、新たなビジネス環境において、ソフトウェアの敏捷性と信頼性をサポートするソリューションであるかもしれない。
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アジャイルの採用に関する感覚的な障害
Amr Elssamadisy氏 (『Agile Adoption Patterns: A Roadmap to Organizational Success』の著者) はAgile2008でアジャイルの採用における非技術的な障壁をテーマにセッションを行った。彼は「年を重ねるにつれて、もっともややこしい問題は技術ではなく人の問題であることに気づいたんだ」と言った。
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世界的に有名なオーケストラがスクラムに似た手法を採用
スクラムチームには指名されたチームリーダーがいない。チームは自己管理することが望まれる。同様に、世界的に有名なオーケストラは、チームでリーダーシップを共有して決定を行うというプロセスを支持し、指揮者の役割を完全に省いた。その過程で、スクラムチームが利益を享受できるような連携方法とレッスンを身につけた。
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エンタープライズアーキテクチャの状況
組織のITへの投資が（買い取りや借用、構築などにより）増加し続け、ビジネスプロセス管理（BPM）やサービス指向アーキテクチャ（SOA）などのコンセプトがいっそう普及するにつれ、エンタープライズアーキテクチャ（EA）という任務はいっそうありふれたものになった。David Linthicum、Mike Kavis、Alan Inglisの三氏は最近、業界内のEAに関する見解をそれぞれ語った。