InfoQ ホームページ Culture に関するすべてのコンテンツ
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ソシオクラシー3.0の原則の探求
原則は行動を導き、明示化されることにより意識が生まれ、文化の成長を促進する。7つのソシオクラシー3.0の原則は、取り巻く環境と一体となって行動し、経験から学び、複雑さにうまく対応する協働的・適応的で知的なシステムを生み出すことを望んでいる組織を支援する。
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アジャイルによる刷新が必要な人事部門
人材という考え方は時代遅れであり、刷新する必要がある。Dov Sal氏は最近の記事で、アジャイルな組織に置けるHRの目的を吟味し、HRの実務担当者にはアジャイルなHR開発のためのマニュフェストを導入することを推奨している。同じようにDeloit傘下のBersinもAgile Model of HRと題した記事で人事部門のミッションと注力について大きく変えることについて書いている。
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Criteoにおけるエンジニアリング文化の進展
シニアマネージャには、エンジニアリング文化を最重要課題とし、優れたエンジニアリング文化を実現するためのフレームワーク構築が求められる。文化を発展させるには価値が必要だ。その価値は、物事の進め方を規定するルールによって支えられる。
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New RelicのDevOps
New RelicのリードソフトウェアエンジニアがNew RelicのエンジニアリングチームがDevOpsで使ってるツールや実践している考え方についてサマリを書いている。DevOpsの役割の進化や、自分たちの製品を含む利用しているツール、この文化の目に見える利点について書いている。
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特権を貸すことで多様性と包摂性を促進する
テック産業の多様性と包摂性を促進するには草の根の動きが必要だ。誰もが特権を持っている。それを辺境にいるグループに貸すことでそれを実現できる、とAnjuan Simmons氏は言う。もし、テック産業が多様になれば皆に利益がある。特権を貸すことは価値を増やすからだ。
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Buutzorgの新次元組織を目指すアジャイルの旅
オランダの全国的看護師組織であるBuurtzorgでは、すべてが自己管理(self-managing)のプラクティスで運営されている。完全に自己組織化されたチームと、これら独立したチームをサポートするバックオフィス、という文化が組織全体に浸透しているのだ。ITシステムはアジャイル手法で開発され、チームによる患者への看護提供を支援している。
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フィンランド国営放送Yleにおけるリーンとアジャイルカルチャー
リーンとアジャイルをスケールすることはフレームワークの問題ではない - 価値、原則、そしてマインドセットの問題なのである。Yle の会社経営層は、実験を行うこと、学習して実施することにより、アジャイルトランスフォーメーションに深く関わってきた；フレームワークを実装したことによるのではない。マジックは、あらゆるレベルにいるチームの人々と一緒に作業すること���起きる。
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Eric J. McNulty氏 : チームメンバーの脳は会って話すことを求める
Strategy and Businessの最近の記事で、リーダーシップについての著作があるEric J. McNulty氏が、より効率的に働くために分散チームが面と向かい合った時間を必要とする理由について書いている。氏は分散チームについての研究を引用している。その研究によれば、実際に会って会議をすることの価値はそのコストを大きく上回る。
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分散開発を成功させるには
分散開発には効果的なコミュニケーションが重要である – それには健全で多様なコミュニケーション手段を追求し、フィードバックを促進するための共感を双方向で確立し、モチベーションを注視し続けることが必要だ。分散型チームでは、アイデアから製品までの完全なデリバリに対する当事者意識と責任感を共有することによって、チームメンバがより積極的で創造的になることができる。
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ティールパラダイムを取り入れる
ティールパラダイム(Teal Paradigm)の適用は、チームメンバによる関与の向上に寄与し、チームの成長を可能にする。ティール指向の組織は、自らを“生物”と考える – 人を中心として、従業員に解放感を与え、人をリソースと見なすのではなく、彼らの持つリソースを求めるのだ。
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従業員エクスペリエンス - 人々が仕事をしたいと願うようにするには
基調講演でベストセラー作者，そして新たな仕事のあり方を探求する世界最先端組織であり，グローバルイノベーションの協議会であるThe Future of Work Communityの創立者に名を連ねるJacob Morgan氏がCiscoと共同で，人々が出社したくなるような優れた従業員エクスペリエンス(employee experience)を実現する上で，組織の取るべき振る舞いに関するウェビナを行なった。
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サードパーティ製ツールがAdidasのパフォーマンス(と文化)をいかに損なったか
靴と服の巨大メーカのIT部門は，パフォーマンスを損なうサードパーティ製ツールのコントロール不能な拡散をいかにして抑え込んだのか。問題はさらに，ビジネスとIT部門の間に生じる非難の文化にも関係する。解決の鍵となったのは，パフォーマンスデータとユーザエクスペリエンスの検証を重視する，新たなサードパーティのガバナンスプロセスだった。
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身を持って得た教訓
MicrosoftのクラウドソリューションアーキテクトであるRicardo Fiel氏は，Scrum Gathering Portugal 2016で，いろいろなタイプの組織とのコラボレーションから氏が見出した共通点と，自身の方法でチーム環境を活用する過程において氏が学んだ教訓についてプレゼンテーションを行なった。