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QConSF - 最高に輝くチームを作る
Alexandre Freire氏はQConSFでModern Agileのフレームワークにフォーカスした講演を行い、組織で実施するための方法を説いた。彼は下地にある文化がこれらのプラクティスをサポートする必要があり、さもなければプラクティスは強制されるだけで、素晴らしいチームを作るに至らないとと強調した。
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QConSF: 基調講演 - 第２幕
QCon San Fransiscoで２番目に基調講演を行なったのはMichael Lopp氏だ。“The Second Act”と題された講演の中で氏は，企業が単一製品の段階を脱して製品開発ビジネスを構築する時に必要な文化変革について検証した。
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Esther Derbyの変化を起こすための6つのルール
Esther Derby氏は変化が必要なときに使える6つのルールを特定した。これにより取り組んだ人が尊重され、変化にある複雑性を認められる。変化を起こすための共感、過去の知識、そして実験への意欲に基づいた環境を作ることが、変化のストレスを少なくする。
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最も女性に優しいテック企業として認められたThoughtWorks
最近開催された、Grace Hopper Celebration of Women in Computingで、ThoughtWorksはテクノロジー業界で女性のための一番の企業であると認定された。InfoQは同社のCTOであるRebecca Parsons氏に同社の文化やこの認定について話を聞いた。
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スタートアップ企業の成長とチームのスケールアップ
スタートアップ企業が成功を収めたならば，次の成長に向けたチームと技術のスケールアップが必要になる。このスケールアップは，スタートアップ企業らしい効果性を維持する方法で行なわなくてはならない。急成長するユーザニーズを満足するためには，製品を迅速に提供できる能力も必要となる。そこで直面する課題が，人の採用とその導入教育だ。適切な人を見出して成長させるための技術的判断を行なわなくてはならない。
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自律性と仕事に対する満足度
仕事における自律性の欠如は、モチベーションとエンゲージメントの低下、ストレスと不健康の増加に直接関係している。個人が自律性を感じて、モチベーションと仕事に対する満足度を高めるために、リーダーには何ができるのか？
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Conwayの法則に従った組織の成長
CrederaのJason Goth，Micah Blalock，Patricia Andersonの３氏はSpringOneで，技術的アーキテクチャとプロセスを再構築し，低下した生産性の回復と高品質なコード作成を実現する上で，Conwayの法則を利用した自らの経験について説明した。
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レトロスペクティブを越える継続的改善
継続的改善(continuous improvement)を望むならば，まずはレトロスペクティブから始める方法もあるが，マネジメントの変革や文化の改革，イノベーションによって，さらに先に進まなければならない。組織の変革を実現する上で最も重要なのは，新たな習慣を作り上げること，文化を変えること，この２つだ。
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マイクロサービスとはすなわち分散システムである
マイクロサービスへの移行はすなわち分散システムへの移行であり，レイテンシや自動化，権限と認証，メッセージの不達といった事態に対処しなくてはならない — Sander Hoogendoorn氏はこのように主張する。マイクロサービスによって大規模なシステムをより小さなコンポーネントに分割することで，アーキテクチャ全体のコントロールを取り戻すことができるのだ。
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Tom Clark氏に聞く - ITVにおける企業レベルのDevOps採用
ITVで共通プラットフォームの責任者を務めるTom Clark氏が，ロンドンのDevOps Enterprise Summit 2016で，組織全体にDevOpsプラクティスを広めるメディアとして同局のクラウドプラットフォームが果たした役割と，それに関わる”スマートで親切な”技術者のチームを育て上げた方法について講演を行なった。このQ&Aでは氏が，ITVのDevOps活動と直面した課題，今後の見通しについて語っている。
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Certified Agile Leadership Programが発表
Certified Agile Leadershipプログラムは，アジャイルのリーダシップ能力を習得するためのリーダシップ・フレームワークを提供することにより，指導者の有効性を高めることを目標としている。プログラムを開発したPete Behrens氏に，リーダシップの重要性，リーダのあり方とリーダシップ文化を変革する方法，自己組織型チームにおけるリーダシップ，アジャイルリーダシップ能力を発展させる上で企業ができること，などを聞いた。
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チームのスケールアップによる効果的な組織拡大
組織が急成長している時には，正しい判断が困難になることがある。多くの人を雇い，多くのことを行なう中で，本当に達成したいことが分からなくなるのだ。Alexander Grosse氏がSpark the Change London 2016で，チームのスケールアップによって効果的な組織を構築する方法について講演した。氏が取り上げたのはチーム拡大の５つのドメイン — 雇用，人の管理，組織，文化，コミュニケーションだ。
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テクノロジストへのPhilip Lay氏のアドバイス - 破壊ではなく関わり合いを
コメンテータで戦略顧問のPhilip Lay氏は先日，テクノロジ産業に対して，破壊ではなく関わりを持つべきだ(Stop Disrupting and Start Engaging)，と忠告した。その中で氏は，最新技術によるグローバル化に対する一般大衆の不満，英国のEU脱退投票，世界全体の地政学的および社会経済的不安定性などを指摘した上で，ハイテク企業に対して，地元の発展とスキル開発をサポートするように勧告している。
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