InfoQ ホームページ Culture に関するすべてのコンテンツ
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BarclaysにおけるアジリティおよびDevOpsと地域文化との融合
Barclaysのサービス開発責任者を務めるJonathan Smart氏が，同銀行のDevOps展開を成功させる上で，(ビジネスないし地理的な領域に特有の)地域文化との融合がいかに必要であるかを解説した。原則は共有する必要があるが，プラクティスはその原則をそれぞれの地域文化に(必要なガイダンスとともに)適用した結果でなくてはならない。
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成功している組織からアイディアを学び応用する方法
成功している組織を研究することで着想を得て、自分の組織を改善するためのアイディアが見つかることがある。Helena Moore氏は、Netflix、Zappos、Virginなど優れたリーダーシップと文化を持つ組織のケーススタディを読み、Timpsonのような組織を訪問したことで、何が組織に成功をもたらすのかを理解し、そして、自分の組織にその成功の素を導入する方法を見つけるための助けになった、と語った。
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テクノロジー分野の女性不足にタックル
最近では、テクノロジー分野で女性が不足していることに関する調査や、この不足を乗り越えようと頑張っている団体のハイライト、またテクノロジー産業がより女性にとって適切で魅力的になるように支援するような内容で、いくつもの記事が書かれている。
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大規模な組織にアジャイルを導入するには
GlobalLogicでデリバリマネージャを務めるYuriy Koziy氏がAgile Eastern Europe 2016カンファレンスで講演し，組織の変革は上層部からではなく，チームのレベルから始めるべきだと主張した。氏は同じような考えを持つ技術マネージャとアジャイルコーチを集めて，変革のエージェントとして活動するグループを結成し，自らの組織を内部から転換したのだ。
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ブリストルで開催されるGirl Geek Dinnerのイベントでインターフェイスとしての身体と身体を解釈することに関するトークが行われる
Scott Logic社のTamara Chehayeb Makarem氏とJenny Gaudion氏は7月20日にイギリスのブリストルで開催されるGirl Geek Dinnerイベントでトークを行う予定であり、これは‘Body as Interface(インターフェイスとしての身体)’と‘Interpreting the body(身体を解釈する)’の話題のあいさつである。彼らはInfoQにテクノロジシステムによって身体は異なる方法でインターフェイスになりうること、私たちのUXについての考え方を変更し身体に基づいたデータをを解釈する必要があることについて話した。
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ロイズ銀行でのビジネスマッピングによるアジャイルの促進
Tony Grout氏とChris Matts氏がビジネスマッピングとスキルの流動性についてQCon London 2016で語り、彼らのロイズ銀行での実践例を示した。講演では、ふたりはロイズ銀行でこの手法をどのように導入したかについて語った。彼らが説明したのはビジネスの戦略と人の能力と願いを組み合わせ、ビジネスサイドと技術者の協力を改善する方法だ。InfoQは彼らにインタビューした。
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10年の編集オーバービュー
InfoQは今月、重要なマイルストーンに達しました。コンテンツの作成、共有してきて10年を迎えたのです。わたしたちは当初のミッションに常に忠実でいました。そのミッションとは、ソフトウェア開発のコミュニティにおいて、変化やイノベーションをもたらすコンテンツをお届けすることです。ドメインプラクティショナーのチームのおかげで、産業界において最も重要かつイノベーティブなトピックをカバーし、同時にベストプラクティスの実例や、彼ら自身が直面した課題に対するソリューションを提供してこれました。
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あなたとあなたの会社はDevOpsに必要なスキルを持っているか
DevOpsを実現するために個人や組織は文化的な変化や新しいツール、自動化の準備をしなければならない。この共通理解はDevOpsの意味と利用方法についての何年にもわたる議論によって進化してきた。議論にはさまざまな意見があり、いくつかの合意はあるものの、多くの点は未だに合意に達していない。
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DevOps文化に銀の弾丸はない -InfoQ調査結果より
InfoQは2015年第４四半期，健全なDevOps文化に最も寄与するプラクティスに関する調査を実施した。その結果から，有力なプラクティスというものは存在せず，DevOps活動が極めて状況依存であることが明らかになった。
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AutoScout24のマイクロサービスへの旅: 変革・原則・技術についてのChristian Deger氏へのインタビュー
Dublin Microservices User Groupにおいて、 Christian Deger氏は「Highway to Heaven: Building Microservices in the Cloud」というタイトルで発表を行った。 これは、AutoScout24において、従来型のIT開発プロセスを用いてコードをモノリシックなアプリケーションとしてデプロイするところから、 クロスファンクショナルチームによって開発されデプロイされるマイクロサービスアーキテクチャーの活用に至るまでの旅についてのものだ。 この技術的・組織的な変革によってビジネスがマーケットの状況変化に素早く対応することが可能になった。
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設計書を使わないスケーリングとアジャイルスケーリングサイクル
InfoQはStefan Roock氏にスクラムとXPの併用という話題でインタビューし，アジャイルフレームワークを組織設計の計画図として使用することが時期尚早な最適化であり，プラクティスよりも文化が原則が重要であるという，氏の意見について詳しく聞いた。インタビューの中で氏は，アジャイルスケーリングサイクル(Agile Scaling Cycle)について，その利用の方法を例をあげて説明するとともに，アジャイルのスケーリング手段として用いた場合のメリットと落とし穴について話してくれた。
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意向に基づくリーダーシップ
意向に基づくリーダーシップは情報を持っている人に権限と意志決定を移譲するというリーダーシップだ。能力と明晰さを持っている人に権限を渡すことは、素晴らしいことが生まれ���環境を作るのと同じだ。Jenni Jepsen氏にインタビューをし、意向に基づくリーダーシップの強みと弱み、影響力と権限を与えて意志決定を広めること、力が湧くと感じる環境の作り方について話を聞いた。
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Vodafone Turkeyにおける大規模アジャイル導入事例
Agile Greece Summit 2015で，Erhan Köseoğlu氏が，Vodefone Turkeyでのアジャイルスケーリングに関するケーススタディのプレゼンテーションを行った。InfoQは氏にインタビューして，Vodafoneがアジャイル導入を決定した理由，抵抗のある状況への対処方法，アジャイル転向とユーザとの関係，Cレベル幹部へのアドバイスなどを聞いた。
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継続的デリバリモデルにおける文化的シフトの重要性
テクノロジリーダたちはビジネスイノベーションを加速するために，継続的デリバリとアジャイルに向かっている。今回の記事では，組織において継続的デリバリの実践を成功させる上で，文化的シフトの持つ重要性について取り上げる。