InfoQ ホームページ Feedback に関するすべてのコンテンツ
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ScALeDについてAndreas Schliep氏が語る
アジャイルのアプローチを組織に導入し組み込むのは、アジャイルプロジェクトそのものであるように扱う必要がある、とAndreas Schliep氏は言う。InfoQは、氏にインタビューをしてアジャイルをスケールするときの陥穽について、ScALeDについて、ScALeDのAgility PathやLeSSやSAFeやDaDとの比較、継続的改善や振り返りについて話を聞いた。
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かんばん方式におけるメトリクスの適用例
メトリクス(定量的な指標）は，かんばん方式に深く組み込まれている。可視化や管理フローなどのかんばん方式のプラクティスで役割を果たすと同時に，持続可能性やサービス指向，生存性といった面からの課題解決をサポートする。Lean Kanban Central Europe 2014 ConferenceでWolfgang Wiedenroth氏は，メトリクスの持つパワーについて講演した。プレゼンテーションの中で氏は，かんばん方式におけるメトリクスの使用例をいくつも紹介している。
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継続的学習の文化を育てる
継続的学習(Continuous learning)は，企業におけるアジャイル採用の支えとなる。継続的学習を実現し，それをサポートするためには，組織文化の変革を必要とする場合がある。 継続的学習の可能な文化を確立して育む上では，マネージャとアジャイルコーチにできることがいくつかある。
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どのようにして正しい製品を開発するか
顧客がほしがっていない製品や市場がない製品を作ってしまうのは無駄だ。アジャイルは効率的に製品を開発できるが、何をビルドするかは理解しておかなければならない。どのようにして顧客の製品に対するニーズを見つけることができるだろうか。
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プロダクションオーナはスプリントのレトロスペクティブに積極的に参加するべきだ
Roman Pichler氏が，プロダクトオーナがスプリントのレトロスペクティブに参加することによる，開発チームとのコラボレーション向上について，自身の見解を述べている。
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組織調整(Orchestration)から自律性(Autonomy)へ - ソフトウェアデリバリサイクルのスピードアップのために
現代の企業のソフトウェアデリバリにおいて，ソフトウェアのリリースを問題なく行うために必要なのは自律性(autonomy)だ - Niek Bartholomeus氏はDevOps Summit in Amsterdamで行った"Orchestration in Meatspace"と題したプレゼンテーションで，企業を調整的(orchestration)アプローチから自律的アプローチに変えて，アイデアから製造までのフィードバックサイクルをスピードアップするにはどうすればよいかを論じた。
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ふりかえりはリーンスタートアップの学習をどのようにサポートするか
リーンスタートアップの「構築-計測-学習」というフィードバックループは、起業家が顧客のニーズについて学ぶのに役に立つ。アジャイルの「ふりかえり」は、必要とされる変化について考え、学習し、そして合意するための方法だ。以下では、アジャイルのふりかえりがリーンスタートアップの学習と行動をどのようにサポートするのか、いくつかの事例を挙げる。
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DevOpsの "Three Ways" を達成するには
Everything Sysadminは，DevOps文化を導入しようとする組織が目指すべき５つのマイルストンを提案すると同時に，それぞれのマイルストンを"The Phoenix Project" で有名になった原則集の"The Three Ways"に関連付けている。
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自己改善に「ふりかえり」を使う
アジャイルの「ふりかえり」は、チームがパフォーマンスを改善するために、仕事のやり方を反省し、改善のアクションを定義するのに使われる。だが、「ふりかえり」は自己改善にも使えるし、パフォーマンス評価の代わりとしても使うことができる。こうした「ふりかえり」はマネージャと従業員がマンツーマンでやってもよいし、従業員ひとりで、あるいはチームでやってもよい。
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gov.uk Webサイトでのフィードバックテクニック利用
Jake Benilov氏は9月27日にAgile Tour Brusselsで，gov.ukの構築で使用されたフィードバックテクニックをテーマに講演を行う。InfoQではフィードバックテクニックの利用について，そして氏のチームがユーザリサーチを行うため，動作可能な最小限のプロダクトを使ってチームがリーンスタートアップを適用した方法について，氏にインタビューした。
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アジャイルな企業でフィードバックを使って業績を評価する方法
企業がアジャイルを導入するとき、業績評価の方法を変えるべきかどうかが論点になる場合ある。業績評価と報賞のプロセスは個々人の成果を元にトップダウンで行われることが多く、チームとしての貢献や協力は査定されない。何人かの著者がフィードバックを次に活かしたり、既存の評価制度を改めることで個人やチームの成果を向上させる方法について話している。
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リーンスタートアップによる製品開発中の方向転換
リーンスタートアップでは、様々なタイプの方向転換があり得る。リーンスタートアップは製品開発中にこのまま続行するか方向転換するかを決めるのに役に立つのだ。それぞれの方向転換に独自の目的があり使い方がある。いつどのように方向転換すればいいのだろうか。辞めた方がいいと判断しなければならないこともあるのだろうか。
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教育系テクノロジのスタートアップ企業に学ぶ
教育系テクノロジ(educational technology, EdTech) は発展を続けている。そしてスタートアップ(新興)企業は，アプリケーションやクリエイティブコモンズのコンテンツで市場に参入しようとしている。GOTO Amsterdam 2013カンファレンスでは講演者たちの教育およびゲーム体験，EdTechスタートアップに相応しいものの見つけ方などが公開された。
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個人の生産性
Tony Wong氏(プロジェクトマネジメントのブラックベルト)は個人の生産性にとって実践的なポイントをいくつか挙げている。この記事では、これらをいかにソフトウェア開発に適用するかを考え、彼のリストと他のリストを比べる。
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フィードバック、フィードバック無し、差し出がましいフィードバック
アジャイル開発において、フィードバックは最も重要なことである。フィードバックはこの方法論のあらゆる側面に非常に良く組込まれている。その範囲は、ユニットテスト、継続的統合、毎日のスタンドアップ・ミーティング、スプリントデモの後の振り返りなどに及ぶ。こうした事情にも関わらず、なおも不十分なままである フィードバック ループがあるだろうか？