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3つの一般的なエンジニアリングの神話を打ち破る
この記事では、エンジニアを悩ませることが多く、特に現在または意欲的なエンジニアリングリーダである場合に、エンジニアが潜在能力を最大限に発揮できないようにする可能性のある3つの一般的な神話を明らかにします。 また、これらの限定的な信念から離れて自分の人生のシフトを開始するためにすぐに実現できるいくつかの実用的なアイデアを提供します。
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2020年第一四半期のソフトウェアチームとチームワークのトレンドレポート
Culture & Methods編集部では、テクノロジーの導入曲線の最前線にあるトピックについてレポートします。例えば、対面でもリモートでも、チームやチームワークをより効果的にする方法にいても紹介しています。新しいツールや技法があり、アイディアの一部は以前からあります。また、勢いを得ているアイディアもあります。プロフェッショナリズム、倫理的な振る舞い、社会や環境に対する配慮です。
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アジャイルこそが問題なのか
"アジャイル"は今や、ありとあらゆる意味を持っています。そしてそれは、何の意味もないのと同義です。多くの組織はアジャイルに疲れており、問題の一部は"アジャイル産業複合体(Agile Industrial Complex)"にあります。アジャイリストは基本に帰り、アジャイル憲章と12の原則の持つ簡明さを取り戻さなくてはなりません。"Heart of Agile"と"Modern Agiile"はその一例であり、シンプルなフレームワークです。社会科学からも、学ぶべきことがたくさんあります。
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アジャイルにおけるビジネスアナリスト像
2010年8月に、BABOKのアジャイル拡張（Agile Extention)のドラフト版が公開された。アジャイルにおけるビジネスアナリストがリエゾン（橋渡し役）として有効に機能するには、動作するソフトウェアを実現する開発チームへ継続的に寄り添い、貢献しなければならない。そのため、アジャイルでのビジネスアナリストは、資料作成や分析の技術だけでなく、ソフトウェアの実現に関わる技能を備えることが必要となるだろう。これは逆に、開発チームがビジネスアナリシススキルを備えるべきだということも、また示唆している。
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QCon San Francisco 2008の要点とそこから学んだ教訓
この記事では、QCon San Francisco（2008年11月）の印象とその体験がどのようなものであったかを感じ取っていただけるように、QConについてブログを書いた多くの参加者の視点と見解を紹介します。
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