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誠実さはアジャイルにとって価値と言えるか?
Declan Whelan氏は示唆に富むブログを書いている。その記事では、Mishkin Berteig氏から学んだという思想に言及し、成功するアジャイルチームには(暗黙の)原則として、「誠実さ」があるという。
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XPにフィットするかを見極める方法
多くのアジャイラーたちは、誰もがアジャイルに馴染むわけではないと考えている。人によっては、アジャイルの哲学にうまくフィットせず、否定的な傾向をチームにもたらす。XPグループ上で、人がXPにうまくフィットするかを見極める方法について興味深い議論があった。
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世界的に有名なオーケストラがスクラムに似た手法を採用
スクラムチームには指名されたチームリーダーがいない。チームは自己管理することが望まれる。同様に、世界的に有名なオーケストラは、チームでリーダーシップを共有して決定を行うというプロセスを支持し、指揮者の役割を完全に省いた。その過程で、スクラムチームが利益を享受できるような連携方法とレッスンを身につけた。
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アジャイルチーム上でスペシャリストはジェネラリストを上回るか？
協力関係にあるチームの構成と、ジェネラリストとスペシャリストの両方で構成されたチームには、関連性があると言われている。これはアジャイルコミュニティの中では暗黙の了解となっている。
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アジャイルチームで投票によって誰かを島から追放する
アジャイルチームは自己組織化されていてエネルギーがみなぎっていると知られている。彼らは高い仲間意識を示し、その結果、かなりの生産性と効率性がもたらされる。しかし、時々、アジャイルチームの誰かがうまく溶け込めず、チーム全体の速度を落とすことがあるかもしれない。アジャイルコミュニティの何人かのメンバが「投票で誰かを島から追放する」シナリオについて議論している。
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階層アーキテクチャは開発者と彼らが作るソフトウェアの間にギャップを生むか？
今日のソフトウェアコミュニティにおける努力の多くは、ソフトウェア開発のプロとビジネスピープルとの間のギャップを解消するための橋渡しを目標としているが、一部のブロガーは問題をすこし異なった視点から見ており、開発者と彼らが作るソフトウェアとの間のギャップを強調している。