InfoQ ホームページ Innovation に関するすべてのコンテンツ
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スタートアップからスケールアップへの旅でイノベーティブであり続ける
ClearBankの成長に伴い、拡大する業務を管理し規制コンプライアンスを確保するためにより構造化されたプロセスを統合しながら、革新的な文化を維持するという課題に直面した。説明責任と責任の範囲内で、チームには自分たちの領域を発展させるためのスペースを与えられ、少しずつ革新し、実験し、継続的に改善しながら、イノベーティブであり続けることができた。
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ソフトウェア製品チームを技術投資家に変える
組織の重要な責任は、ユーザー価値と収益性のバランスを取ることにある。製品組織では、ソフトウェア製品チームは自らの時間を投資する。Fabrice des Mazery氏によれば、ソフトウェア開発者はステークホルダー以上の存在であり、製品チームの一員である以上、主要な投資家である。
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Java in Educationイニシアチブ、次世代の開発者育成を目指す
Java Community Process (JCP)の実行委員会が立ち上げたJava in Educationは、教育機関におけるJava技術の普及に大きく前進している。このプログラムは、学術界と産業界の橋渡しをすることで、Javaが開発者を目指す人たちにとって基礎的なスキルであり続けることを目指すものである。
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既存企業にスタートアップのようなイノベーションを起こすには
スタートアップの創業者は、自身のイノベーションプロセスの一部として、不確実性や失敗を想定している。企業を立ち上げるリーダは、次世代のものを作り上げるために、社員がリスクを取るようにする必要がある。プロダクトの小さな改善を着実に続けていくことが、時間とともに複合的な効果を生み出し、ユーザが本当に求めているものを実現する一助となるのだ。
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企業文化と心理的安心感が創造性を育む
企業が将来にわたってその関係性と競争力を維持して存続するためには、創造に適した環境と文化を作り上げることが求められる。燃え尽き症候群(バーンアウト)への依存や生産性への固執は、創造性を阻害する可能性がある。必要なのは心理面での安心感、インクルージョン、実験、成長の思想、思考時間の許容なのだ。
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意図的組織を構築するための総体的アプローチ
意図的組織(intentional organization)の構築には、組織を構築するブロックのすべてを総体的に把握する考え方が求められる。重要なのはリーダシップだ。マネージャの行動に伴って生ずる組織的な結果は、組織がその目的を達成できるためのデザインに沿ったものでなければならない。
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パイロットプロジェクトを世界規模のIT組織に拡張するには
��イロットプロイジェクトを世界規模のIT組織に拡張することは可能だ、正しく行えば十分に機能して、企業全体のトランスフォーメーションに寄与するものになる、とClemens Utsching氏は言う。DevOpsCon Munich 2019で氏は、アイデアから始まったものを世界的組織にスケールアップする方法について講演した。
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Googleのイノベーションから学んだこと - 問題の枠組み、データの使用、MVPの定義
真に偉大で、革新的で、価値に富んだアイデアの根源は大きく２つある。それは、あなたのユーザと、あなたと共に働く人たちだ。"プロダクトマネージャ"の帽子をかぶった人がそうだとは限らない。アイデアを実際の製品やテクノロジに具現化するには実験が有用だ。問題点を洗い出し、データを使用して、MVPを定義することが、イノベーションにおける成功のチャンスを大きくする。
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自律性と説明責任 - Randy Shoup氏の講演”Moving Fast at Scale”より
WeWorkエンジニアリング担当副社長のRandy Shoup氏はCraftCon 2019で、"Moving Fast at Scale"と題して講演し、イノベーション、ビジネス価値、品質、あるいはチームの自律性といったものを犠牲にすることなく、大規模かつ迅速なチームを作り上げた氏の方法を論じた。
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Etsyはなぜ、どのように、職場で多様性を受け入れているのか
Etsyは、多様性と包括性を向上させるために、さまざまな方策を実施している、先日同社は、自社の指導原則に多様性と包括性を追加した。社員のライフサイクルの各ステップに包括性を統合することで、採用時の多様性向上だけでなく、包括性を備えた文化の促進を目指す。さらに同社では、ERG(Employee Resource Group)に対して、フィードバックに��づいて変革をリードする権限を与えている。
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ThoughtWorksがデジタル・トランスフォーメーションの推進にユーザセンターデザインを適用した方法
Agile India 2019で、ThoughtWorksはデザイン・シンキングが様々な企業が自身のテクノロジーとビジネスモデルを破壊する方法について講演した。プロダクトとテクノロジーチームは違いに異なった作用をし、新たなカスタマーセントリックスキルを開発する必要がある。ユーザセントリシティがビジネスモデルと組織をどう変えているかに基づき、ThoughtWorksはアジャイル・マニフェストに新しいビジョンを打ち出した。
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アジャイルの世界にAIを適用する
人工知能(AI)システムとアジャイルの世界の融合は，我々が構築するソフトウェアの開発方法やプロダクトのあり方に破壊的な影響力を持つ，とAidan Casey氏は言う。マシンラーニングとディープラーニングの組み合わせにより，真に人のように学習するアプリケーションの開発が可能になった。一方で，AIシステムの能力はトレーニングに使用したデータセットによって制限されるため，AIバイアスは非常に深刻な問題である。
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スキル開発とキャリアのためのフィードバックの重要性
自己啓発と専門能力開発には、フィードバックと継続的学習が不可欠だ。創造的問題解決、批判的思考、起業家精神といった非技術的スキルは、キャリアを前進させるのに重要だ。あなたは自らのキャリアの舵を握り、次のステップを決めるために最終的にどうなりたいか知る必要がある。
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宇宙空間のディジタルディスラプション - 人工衛星による高速インターネットアクセス
人工衛星は農村部や航空機からのインターネットアクセスを可能にし、インターネットサービスプロバイダにコアネットワークを提供する。電気推進(electric propulsion)やディジタル化といった宇宙技術のイノベーションはテレコミュニケーションに革命を起こし、SpaceXのような新規参入企業は打ち上げコストを低減する。これらの開発によって、新たなサービスの提供と既存サービスのコスト低下が可能になるのだ。
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スイス最大の銀行でイノベーションを推進する
UBSでアセットマネージメントSWAT(SoftWare Action Team)の責任者を務めるJelena Laketic氏がDevOps Enterprise Summit Londonで講演し、スイス最大の銀行でイノベーションを推進した経験から学んだ教訓について語った。 InfoQはLakeric氏にコンタクトを取り、氏がSWATの活動の中で経験した課題と成功、およびUBSにとってのイノベーションについて話を聞いた。