InfoQ ホームページ Innovation に関するすべてのコンテンツ
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アジャイル転換にパラドックスを利用する
パラドックス(逆説)はアジャイル転換に有効だ - 立ち止まり、考え、共通の言語で議論することを可能にする。共感し、方向性を示す上でも役に立つ。ドイツの保険会社であるVIVATでは、トレーニングや日々の作業にパラドックスを用いることでアジャイル転換を進めている。
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アジャイルを用いてソーラーレースに勝利する方法
Nuon Solar チームはアジャイルとスクラムを使用することで、プロジェクトに最大の価値を与えるための第一のステップを明らかにし、異なる規律の統合、透過性と集中の確保を行い、改善にのための振り返りに取り組んでいる。彼らのゴールはクリーンエネルギーの使用の促進と教育であり、ミッションはイノベーションの力を利用して南アフリカで行われる Sasol Solar Challenge に勝利することである。
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ディジタルリーダシップをアジャイルで支援する
ディジタル化はもはや止められない - ディジタル化とモバイル化のますます進む顧客にとって、重要なのはディジタルリーダシップの提供だ。ITは従来型のサービスに取って代わる、新たなディジタル接続サービスの方向を示している。ある組織では、チームの資金調達方法を変え、優れたプロダクトを市場に投入する責任を負うオーナとしてのチームを実現するため、アジャイルを採用した。
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SamsungのRisman Adnan氏に聞く - インドネシアにおけるイノベーションとアジリティの発展
Risman Adnan氏はSamsung R＆D Institute Indonesiaのディレクタである。氏はInfoQに、大規模な組織において、いかにイノベーションとアジリティを実現し、優れたエンジニアリング文化を生み出すかを語ってくれた。間もなく開催されるAgile Indonesiaカンファレンスでは、氏が基調講演を行なう予定だ。
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ソシオクラシ(Sociocracy)3.0を適用したアジャイルプラクティスの実践
ソシオクラシ(Sociocracy)3.0はアジャイル組織におけるコラボレーションをサポートし，製品とサービスの継続的改善を支援するオープンなフレームワークである。作業のコーディネートや効率的なミーティング，ガバナンス，組織の構築など，さまざまなアクティビティのパターンを提供する。
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ネットワーク化された社会でのマネジメント
今、接続された企業や個人のシームレスな協力を通じて多くの価値が生まれるようになっている。しかし、同時に、多くの企業は19世紀に発明されたマネジメント手法に影響を受けている。ネットワーク化された社会で適切な管理をするためにパラダイムシフトが必要だ。
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Barclayがアジャイル移行で得たもの
スループットの向上，コードの複雑性の低減，運用時の障害減少，デプロイメントサイクルの短縮，チームの幸福度向上 — これらはみな，Barclaysがアジャイル移行で実現したメリットだ。ディシプリンド・アジャイルに基づいて実施された同社の移行は，最初の１年間で800以上のチームにアジャイルを採用するという，アジャイルの実践例として最大級のものである。
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なぜ多様性と包摂性が大事なのか、どうやって促進するか
組織上の肩書きや背景に関わらず、経験を能力のある人の多様なアイディアや観点、経験を活用するのは組織の実力を上げることだ、とコンサルタントのShaheen Akram氏は主張する。ビジネスの目的を達し、社会的責任のある組織に見られるために多様性と包摂性がなぜ重要なのか、何人かの識者が指摘している。
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高度なソフトウェアシステム開発の提供におけるテクノロジとトレンド
Software-Centric Systems Conferenceは，新たなテクノロジやトレンド，複雑なソフトウェアシステム開発の経験を探るカンファレンスである。InfoQはプログラム委員会のメンバであるRob Howe, Martjin Rutten両氏から，ソフトウェア開発が面している主な課題，テクノロジ開発，イノベーションの促進について，プロセスの信頼性向上と価値提供のためのアジャイル展開，などについて話を聞いた。
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かんばんを用いたイノベーション
Patrick Steyaert氏がLean Kanban Benelux 2015とLean Kanban Central Europe 2015という２つのカンファレンスで，かんばんを使用したリーンイノベーションについての講演を行った。InfoQは氏とのインタビューで，イノベーションに対する主要な障害，イノベーション管理への"気付きかんばん(discovery Kanban)"の利用，イノベーションのための才能開発などについて聞くとともに，ビジネスモデルキャンバスやリーンキャンバス，あるいはその他の思考ツールとかんばんとの併用事例についても尋ねてみた。
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エンタープライズ分野でのイノベーション
Markus Andrezak氏はGOTO Berlin 2015カンファレンスでエンタープライズ分野でのイノベーションについて話した。InfoQは氏にイノベーションについての誤解について話を聞き、エンタープライズ分野で革新的なプロダクトを作るための策について話を聞いた。
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AXA Digital Agencyのイノベーション
AXA Digital Agencyは，AXAのディジタル移行をサポートするために，デザイン思考やMVP(Minimum Viable Product, 実用最小限の製品)デプロイメント，グロースハック(Growth Hacking)といった，リーンスタートアップのアプローチを展開している。この記事ではYves Caseau氏とのインタビューから，イノベーションの重要性，リーンスタートアップアプローチの採用，MVPとグロースハックの利用から学んだこと，イノベーションを目指す上でのアドバイスを紹介する。
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アジャイルのスケーリング - フレームワークと成功例
Agile Consortium BelgiumとUNICOMはベルギーのブリュッセルで，Scaling Agile for the Enterprise 2015会議を共同開催する。InfoQはAgile ConsortiumのArie van Bennekum氏とJan de Baere氏から，Agile Consortiumが主導する活動，アジャイルをスケールする上でソフトウェア産業が直面している問題，アジャイルのスケールに成功した企業のストーリなどについて聞いた。
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組織の"液体化"によるアジリティ向上
組織のアジリティを向上して，高い適応性と応答性を備えるための方法が求められている。その新たな波として，組織を管理し，透明性と自己組織化をサポートするための現代的な手法が注目を集めている。LiquidOは，組織の行動や判断を体系化し，組織のメンバを信頼することによって，全メンバがマネジメント活動の一部を担うことを可能にするという，組織的なガバナンスモデルである。