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エンタープライズ領域にリーンスタートアップの手法を導入する
どの製品を作るのか、既存製品にどんな機能を追加するのか決定するのは難しい。リーンスタートアップの手法は顧客のニーズを理解し、ニーズにあった製品とサービスの周囲に持続可能なビジネスを構築することを手助けする。企業がより革新的で競争的になるには、どのようにしてリーンスタートアップの手法を導入すればいいのか。
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イノベーションのための時間を作り出す
競争力を維持するために企業は，組織内部でイノベーションを行う方法を探している。その最初のステップは，新たな製品やサービスについて考え，アイデアを議論し，概念を生み出すための時間を確保することかも知れない。そのためのアプローチには，”フルタイム"の専任チームの設置，イノベーションのための十分な時間の確保，あるいは短時間かつ集中的なイノベーションワークショップの編成など，さまざまなものが考えられる。
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リーンスタートアップによる製品開発中の方向転換
リーンスタートアップでは、様々なタイプの方向転換があり得る。リーンスタートアップは製品開発中にこのまま続行するか方向転換するかを決めるのに役に立つのだ。それぞれの方向転換に独自の目的があり使い方がある。いつどのように方向転換すればいいのだろうか。辞めた方がいいと判断しなければならないこともあるのだろうか。
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リーンスタートアップで失敗から学ぶ
リーンスタートアップは望ましい製品を顧客に素早く提供し、顧客のニーズを理解する方法だ。リーンスタートアップは失敗を調べ、失敗から学ぶ。リーンスタートアップを実践することで素早く学びより優れたイノベーターになれるのだ。また、リーンスタートアップの手法を教育に利用しているトレーナーもいるので、生徒は学習を早めることができる。
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継続的デリバリがイノベーションを加速する
Thoughtworks が先日公開した白書で取り上げた継続的デリバリ (CD, Continuous Delivery) の成熟モデルは，多くの企業がイノベーションの重要性を理解しながらも，ビジネスリーダの要求に対して十分な速さでソフトウェアを提供できていないという調査結果に対する回答だ。
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APIコミュニティでの議論 - ガバナンス対イノベーション
ガバナンスの問題がまたもや現れた。今回はAPIコミュニティにおいて，中でもイノベーションを主眼とする組織との関係について疑問を投げかけている。先日のAPI Strategy and Practiceカンファレンスで大きな話題となり，その後もネット上での議論が続いている。
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Innovation Gamesが10周年記念のカンファレンスを開催
Innovation Gamesが10年記念のカンファレンスをサンタクララで開催する。基調講演をするのは、Alexander Osterwalder氏だ。
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イノベーションを起こすのはFedExではなく、ShipItだ!
7年が経ち、500以上の革新的なプロジェクトやDan Pink氏からの注目を集める推薦の言葉をもらい、何百という企業がそのコンセプトを真似することになる一流の出版物を出すようになった、オーストラリアのソフトウェア会社Atlassianは、有名なイノベーションデイのコンセプトの名前を変えなければならなくなった。
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個人の生産性
Tony Wong氏(プロジェクトマネジメントのブラックベルト)は個人の生産性にとって実践的なポイントをいくつか挙げている。この記事では、これらをいかにソフトウェア開発に適用するかを考え、彼のリストと他のリストを比べる。
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企業アーキテクトチームはもっと改革に注力すべきか？
企業のアーキテクト(EA)は、ビジネスの技術革新にリーダーシップを発揮せずに、似つかわしくもないポートフォリオの強化、標準化、単純化に関係しているようだ。これは、 Forrester分析家の Brian Hopkins氏が最近のブログ投稿で書いた意見である。
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サンノゼは世界に真剣なInnovation Gameをどう行うかを示す！
近頃メディアでは、技術が政治的な動揺と関連づけられているが、サンノゼで行われた Innovation Game （イノベーション・ゲーム）イベントは政府が“人々”と協力するためにアジャイルの技術を利用することができることを示している。
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“Roots of Scrum”野中郁次郎とジェフ・サザーランドの歴史的な対面イベント：イノベーションスプリントが2011年1月13日に開催
80年代の日本の製造業のイノベーションを育むプロセスを、自らの論文で『スクラム』として世界に紹介した一橋大学大学院名誉教授 野中郁次郎氏、その論文をヒントに今や欧米で最も普及するアジャイル開発の手法『スクラム』へと育てた米国のジェフ・サザーランド博士、まさに『スクラム』の生みの親と育ての親ともいえるふたりの対面イベントが、2011年初に開催される。
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制約は利点の仮の姿だ
ソフトウエアを構築することは多くの制約を管理することと密接に関連する。制約とは時間、資金、技術、意思決定、互換性、規則、そして人や業務のプロセス、またはこれらすべてを合わせたものからなる。Jim Bird氏は、創造性を育て正しいソフトウエアを作る上で、スクラムやXPによって背負わされる制約が役にたつことについて論じた。
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組織におけるエンタープライズアーキテクチャの価値は何か？
EAC 2009に参加したRichard Veryard氏は、その後に連載したブログ記事でエンタープライズアーキテクチャの役割と価値を論じている。