InfoQ ホームページ Kanban に関するすべてのコンテンツ
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ユーザーストーリーの見積もりをやめるときなのか？
最新のアジャイルチームは、時間ベースの見積もりから、ストーリーポイントを使った相対的な見積もりに推移してきているが、我々はこれからも見積もりが必要なのだろうか？
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Aldon Agile Managerリリース
先週12月1日にAldonはAldon Agile Managerをリリースした。InfoQはAldonのチーフ製品ストラテジストDan Magid氏にこの新製品について話を聞いた。Agile Managerは優れた計画、優先順位付け、協働環境を提供することを狙ったフリーのアジャイルプロジェクト管理ツールである。
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仕事に戻ろう。
カンバンの制限にぶつかることは、ボトルネックに流れ込む仕事を一時的に止めることで、組織に余裕を生み出す。そこで、どのようにして、あなたは管理者側を、カンバンの制限を受け入れる（すなわち、仕事を止める）ことが、本当にいいことだ、と納得させることができるか？
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US Scrum Gathering 2010 "ディ―プドライブ”の日として開始
3月8日月曜日、Orlando州で The 2010 US Scrum Gatheringが開幕し "ディープダイブ"による学び、コラボレーション、前向きなディベートが盛り込まれた素晴らしい一日が始まった。
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かんばんで「プル」を制止してもかまわない
かんばんでは、「プル」の心理学に非常に重点が置かれている。リーンの考え方に賛同するほとんどの人は、従来のプッシュ方式とは対照的に、パフォーマンスや生産性の面で優位とされているプル方式を好む。とはいえ、プルを制止したくなるような状況もあるのではないだろうか。
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Minibook: Scrum and Kanban: Making the Most of Both
スクラムとカンバンは、アジャイル・ソフトウェア開発の２流派で、一見簡単だが、ソフトウェア開発に、驚くほど強力な手法である。２つは、どうお互いに関連しているのか？Henrik Kniberg 氏と Mattias Skarin氏が、新しいInfoQのMinibook、Kanban and Scrum - making the most of both（カンバンとスクラム－２つで最高にする）で、カンバンとスクラムをどのように自分の環境で有効に使うかが理解できるように、明解に述べている。
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ScrumBanは進化か、それとも矛盾か?
カンバンのワークショップやコース、カンファレンスが現れ、アジャイル実践者たちは、リーンから適用されたこの手法がチームに提供するものを調査している。ボトルネックを明らかにすることから、より多くの"動き"を経験し満足するチームまで、魅力的な利点が挙げられている。しかし、指導者たちは、カンバンののんびりしたアプローチが直ちに障害を取り除くというスクラムの呼び掛けに対する「クリプトナイト」であることを警告する。
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カンバン方式を適用する間違った理由と正しい理由
カンバン方式の目的は各工程の間でWIP (Work-In-Process)、つまり在庫を最小にすることだ。それには、下流の工程が必要な部品だけ上流の工程が作るようにする。最近になってリーン方式とカンバン方式は一般的になってきた。多くの企業がカンバンボードを用意してWIPを抑制し、ムダを省いている。Michael Dubakov氏はカンバン方式を適用する間違った理由と正しい理由を調べた。
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日本のリーン活動を見る
リーン活動を見るために日本の「現場に行った」アジリストのグループは、何を見ただろうか? 日本への「Roots of Lean」ツアーは、Mary Poppendieck氏とTom Poppendieck氏に率いられ、この春実施された。ここに、プロガーやニュースグループのライターたちがツアーについて観察したことをまとめている。このツアーでは、Henrik Kniberg氏、Sune Gynthersen氏、Gabrielle Benefield氏等が、製造工場とソフトウェア会社の両方を訪れている。
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James Shore氏に聞くアジャイルの現状
このインタビューでは、InfoQはJames氏が最近よく話題にしている、彼の著書「Art Of Agile(訳注:邦訳「アート・オブ・アジャイルデベロップメント――組織を成功に導くエクストリームプログラミング」)」という本のこと、昨今のアジャイルが骨抜きになっている傾向について、そしてカンバン方式が全体像というものをいかに欠いているかということ、こういったいくつかのことについて話を聞いた。
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新しいアジャイルのインプリメンテーションとしてのかんばん
ソフトウェアのためのかんばん方式は、トヨタ生産方式に由来するもので、スケジューリング作業のためのイテレーションのないアプローチである。タイム・ボックスの決められたイテレーションと計画ミーティングを使用するかわりに、前の作業が完了した場合にのみ、バックログからストーリーを取り出す。
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SCRUMバン - SCRUM用のかんばん
Corey Ladasは「SCRUMバン」という興味深い論文の中で、リーンのプラクティスである「かんばん」をSCRUMで利用する方法を紹介した。論文で述べられているのは、進化的なプロセスである。