InfoQ ホームページ Learning に関するすべてのコンテンツ
-
スキル開発とキャリアのためのフィードバックの重要性
自己啓発と専門能力開発には、フィードバックと継続的学習が不可欠だ。創造的問題解決、批判的思考、起業家精神といった非技術的スキルは、キャリアを前進させるのに重要だ。あなたは自らのキャリアの舵を握り、次のステップを決めるために最終的にどうなりたいか知る必要がある。
-
Atlassian、インシデント管理ソリューションを発表
9月4日、AtlassianはJira Opsと呼ばれる新プロダクトのローンチと、彼らがOpsGenieを買収することを発表した。Jira Opsを使うことで、組織はインシデントを解決し、そこから学ぶためのポストモーテムを実施できる。OpsGenieはJira Opsに迅速かつ信頼できるアラートを追加する。
-
著作者、教師、コンサルタントのJerry Weinberg氏が死去
著作者で教師、コンサルタントのGerald M. “Jerry” Weinberg氏が、2018年8月7日、84歳で亡くなった。コンピュータプログラミング、システム思考、リーダシップ、変革、コンサルティング、執筆に関する、およそ100冊の著書を持つ。
-
幸福な文化がハイパフォーマンスを実現する
ITVのTom Clark氏が2月のDOXLONで講演し、ハイパフォーマンスは幸福なチーム構築の副作用である、という仮説を提唱した。DDO(Deliberately Developmental Organization)の貢献者であるAndy Flemming氏もまた、透明性と学習、個人の成長と幸福を意図的に重視した文化を創造することによる、ビジネスおよび戦略上のメリットの享受について講演している。
-
学びのためのペアリング
ペアリングを使えば，新たなトピックを学んで職場に持ち帰ったり，成果を目に見えるものにしたり，成功を共に祝ったりすることが可能になる。学習のパートナは，果敢な目標を立てることを互いに促したり，何らかの行動を宣言したり，その実現のために背中を優しく押したりすることのできる存在なのだ。
-
進化的アーキテクチャと継続的デリバリを支える技術的実践
TDDやリファクタリング、CI、ペアプログラミングなどのXPの実践は創発的設計をサポートし、アーキテクチャの進化を可能にする。継続的デリバリに必要なのは第一にCIで、メインラインに毎日コミットすることだ。きれいでしっかり考えられた、そして��よくテストされたコードを書けることは開発者にとってもっとも重要なスキルだ。
-
文化変革のパラドックス
企業はアジリティを高める上で企業文化が重要な要素であることを認識し、その実現に向けて行動しなければならない。望ましい企業文化は、模範によるトップダウン(example top down)によって進められるべきである – すなわち、価値やコミュニケーション、顧客関与に関して、企業のトップで起こっていることが、その企業の“下位”層で起きるであろうことの予見となるのだ。
-
よりテクニカルなテスタになるには
テストの実施において、テクニカルなテスト技法(test craft)のテクニックをうまく適用できるテスタは、チームの品質と生産性の向上を実現するという意味から、より価値の高い存在である。テスタがよりテクニカルになるためには、コードについて学ぶとともに、テキストファイルを操作し解析する方法、アプリケーションプラットフォームにおいて最も重要な分析ツールを扱う方法を知っておくことが必要だ。
-
学び、心理的安全、継続的デリバリの重要性：Agile on the Beach 2017
アジャイルとポストアジャイルソフトウェア開発手法における最新の開発について議論を交わすため、英国Cornwellで開催されたAgile on the Beach 2017 カンファレンスに、何百という講演者、参加者がに集まった。
-
セーフ・トゥ・フェイルを実践する
セーフ・トゥ・フェイル(safe-to-fail)な試みは、複雑な環境での調査(probe)、把握(sense)、対処(respond)に利用可能だ。その場合には、成功と失敗がどのようなものかを知ること、潜在的な障害に対処するために調査の効果を弱めたり強めたりすること、この２つが必要になる。セーフ・トゥ・フェイルな試みは、リスクや不確実性に対処し、そこから学び、選択肢をオープンに保つために有効である。
-
Criteoにおけるエンジニアリング文化の進展
シニアマネージャには、エンジニアリング文化を最重要課題とし、優れたエンジニアリング文化を実現するためのフレームワーク構築が求められる。文化を発展させるには価値が必要だ。その価値は、物事の進め方を規定するルールによって支えられる。
-
デジタル時代のリーンな組織
リーンITは、顧客のための価値を創造する方法、そして将来のためのより良いソリューションをいかに発展させるかについて、それらを簡素化し、改善するのに役立つはずだ。将来の組織は水平展開の製品やサービスの潮流に焦点を当て、そして専門家とマネジャーを含む他のすべての存在が、現場の人間が苦労せず必要に応じた作業を適切なときに行えるようにするためにある。
-
テスタにはマーケティア思考が必要である
テスタはストーリを共有し、自身の懸念について語ることによって、自らの仕事に対する人々の関心を得ることが必要だ。これからのテストはテスタに対してマーケティア(marketeer)の思考を求めるようになる。そのためにはブログや記事、講演、ビデオといった物作りや物書きから始めて、それを共有する、という方法がある。
-
アジャイルになるための学習
アジャイルのパラダイムは、チームメンバーを特定の開発プロセスに順応するように強制する古典的なマネジメントのアプローチとは対象的に、プロセスを人間に適応させる。Batesonの学習モデルは、私たちがアジャイルを始める、アジャイルの手法にのっとる、アジャイル的となる、自らのアジャイルのアイデンティティとビジョンをもつのに役立つ。