InfoQ ホームページ Learning に関するすべてのコンテンツ
-
ING Bankのリーンリーダーシップによる組織改善
改善を組織化し本当の学習が生まれるようにするのはマネージャの仕事だ。真の学習のためには未知を受け入れ、自身の知識の境界を超える必要がある。アジャイルでリーンな継続的デリバリによって学習能力を高めることができる。
-
自分が課した限界を取り除く
ひとは困難にぶつかると限界を感じることがある。スローダウンしたり、トライしなくなったりする。これは現実にある問題かもしれないが、実際には想像上のものかもしれない。時として、あなたを抑えているのは、あなた自身しかいないのだ。Joep Schuurkes氏はそう語る。生存のルールが邪魔をすることもある。そのときはルールを破る必要がある。
-
成長と学習のためにスキルマトリックスを作成する
スキルマトリックスはチームの自己組織化を支援し、新しいことを学びたいという本質的な同期を生成するのに役に立つ。クロスファンクショナルなチームは実際はどのように機能しているのかを明らかにし、チームの中のボトルネックに対する洞察を提供する。
-
10%の自主タイムで学習を向上させる
学習のためにチームで10%の時間を自主的に使えるようにすると、納品までの時間が減少し、品質やモチベーションが向上する。10%ルールでは、自分たちが重要だと思うことに取り組むために、チームに完全な自主性を与える。これにより、チームメンバの創造性を解放し、チームは潜在能力を成長させられるようになる。
-
Spotifyは失敗が得意でありたい
いつでも実験のできる，失敗の得意な企業でありたい – エンジニアリングディレクタのMarcus Frödin氏は，Spotifyをこのように言う。Spark the Change London 2016で氏は，失敗から学んで成功を生むという概念をプレゼンテーションして，Spotifyが失敗から学んだ実例について紹介した。
-
CoachRetreats: コーチングスキルを学ぶ
coachRetreatは"失敗しても安全な"学習プラットフォームであり、参加者は異なるコーチング手法を試すことができる。コーチング手法の使い方をトレーニングしたり、特定の課題を解決するものではない。coachRetreatの参会者は特定の状況下でのコミュニケーションを探索し、コーチングスキルを改善するための異なる視点を学習できるようにする。InfoQはOana Juncu氏、Elad Sofer氏、Yves Hanoulle氏に話を聞いた。
-
“テストオートメーション”ではなく”オートメーション利用テスト”を
Agile Testing Days 2015でRichard Bradshaw氏は，“テストオートメーション(test automation)”という用語の使用が，開発チームにとって，オートメー���ョンのメリットを活用する上での制約となっている状況について説明した。InfoQはBradshaw氏にインタビューして，テストとチェックの違い，それらが共に重要である理由，オートメーションはテストをどのようにサポートするのか，オートメーションフレームワークの活用，テストの問題に常に注目すべき理由，などについて話を聞いた。
-
かんばんを使ったITホスティング - 保険会社のケーススタディ
Odile Moreau氏がLean Kanban Benelux 2015カンファレンスで，ある大手保険会社のアジャイル移行をケーススタディとして発表した。同社はITホスティングのチームを対象に，かんばんを採用したアジャイルの導入に着手している。InfoQは氏にインタビューして，同社の状況やかんばんを選択した理由，作業フローを管理し調整する上でかんばんをどのように利用しているかなどに加えて，かんばん導入から氏が得た教訓についても聞くことができた。
-
社内コーチとファシリテータによるアジャイル
Andreas Schliep氏とPeter Beck氏に，社内コーチとファシリテータが組織のアジャイル習熟度を向上させる上で持つ重要性やアジャイル導入への貢献方法，外部からコーチを導入することによるメリットとデメリット，社内コーチとファシリテータが効果的な作業のために行うべきこと，社内コーチに必要な技能を聞いた。
-
リビルドか，リファクタか
ソフトウェアはリビルド(再構築)すべきか，リファクタリングすべきか？Wouter Lagerweji氏とのインタビューから，リファクタリングを困難にしているものは何か，ソフトウェアのリビルドがリファクタリングよりリスクが少ないのか，継続的デリバリがソフトウェアのリビルドに対してどのように好都合なのかを考える。
-
アジリティにおける自律性の意義
自律性(autonomy)はSpotifyの中核的な基本理念のひとつだ。現場に可能な限り近い場所で，社員による意思決定が可能になる。同社のKristian Lindwall氏とCliff Hazell氏がAgile Greece Summit 2015で，自律性がアジリティの中心である理由を説明した。
-
AXA Digital Agencyのイノベーション
AXA Digital Agencyは，AXAのディジタル移行をサポートするために，デザイン思考やMVP(Minimum Viable Product, 実用最小限の製品)デプロイメント，グロースハック(Growth Hacking)といった，リーンスタートアップのアプローチを展開している。この記事ではYves Caseau氏とのインタビューから，イノベーションの重要性，リーンスタートアップアプローチの採用，MVPとグロースハックの利用から学んだこと，イノベーションを目指す上でのアドバイスを紹介する。
-
bol.comでのアジャイルのスケールアップ
InfoQはbol.comのITディレクタであるMenno Vis氏にインタビューして，アジリティ向上によるメリット，bol.comでのスクラムの展開，アジャイルにおけるロードマップの利用，アジャイルをスケールアップする場合に直面する問題点，アジャイルのスケールアップでbol.comが重視していること，緩く連携したチームの実現，bol.comが社員のために行ってきた活動などについて聞いた。
-
なぜスクラムでは不十分なのか
巨大で複雑なシステムを開発し、レガシーコードを扱うとき、企業は統合とデリバリを支援するシステムが必要だ。モジュール化はアジャイルが複数のチームで並列に働きならがスケールするのを助ける。この仕事をするのは、フレームワークや方法論ではない。Hans Dekkers氏によれば、問題解決のためにチームのメンバがどのように働くか、が重要だ。
-
アジャイルでの不確実性と発見的なマインドセット
InfoQはAndrea Provaglio氏に、実行、最適化、発見のビジネスモデルについて、不確実性を使って、ビジネス価値を産むこと、価値とコストの両方を理解すること、発見のマインドセットを育てること、失敗し、そこから学ぶ勇気を持つ文化を生み出すことについて話を聞いた。