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大手ハイテク企業のエンジニアリング生産性指標に学ぶ
The Pragmatic Engineer Newsletterの著者であるGergely Orosz氏は最近、Measuring Developer Productivityという記事を発表した。DXのCEOであり、DevExフレームワークの共同開発者であるAbi Noda氏との共著である。この記事では、Noda氏が有名ハイテク企業の幅広い分野で使用されているエンジニアリング・メトリクスを調査した結果を分析している。Noda氏は、DORA やSPACEメトリクスを全面的に採用するのではなく、使用されている指標には多くのコンテキスト固有の定性的・定量的メトリクスが含まれていることを発見した。Noda氏とOrosz氏は、イネーブルメントチームが求める成果から逆算して、そのようなメトリクスを定義するためのガイダンスを提供した。
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心理的安全性の測定から学ぶこと
リスクテイクについてどう感じるかを尋ねることで、心理的安全性のレベルを知ることができるし、問題を発見するのに役立つ。その答えを議論することで成熟したチームであれば安全性のレベルを強化できるし、成熟していないチームであれば改善策を理解してもらう機会になる。
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ディフェクト・マスの測定が重要な製品領域のテストにどのように役立つか
「ディフェクト・マス」と呼ばれる測定を導入することで、プロジェクトは開発によって最も影響を受けた領域を見つけることができ、影響を受けた領域ごとに実行するテストの数を決定するのに役に立った。この測定値を他のKPIと一緒に使用することで、テストに集中する役に立った。顧客のインシデントの数を減らすことができた。
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DevOpsの4つのキーメトリクスの計測から学んだこと - 改善すべき領域の特定
ITの4つのキーメトリクスの計測は、企業のソフトウェアデリバリプロセスのパフォーマンスを評価するための手段である。これらのメトリクスを継続的に監視することが、投資対象を判断する上での一助となり、パフォーマンス改善への指標になる。
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可観測性を使って迅速なリリースを実現する
迅速なフィードバックを得るためには、高い頻度で、準備が整えば即座にリリースし、自動化システムを使って変更をライブにテストすることが必要だ。正常に動作していること、警告が発生していないことの検証には、監視機能が使用できる。迅速なリリース(shipping fast)は結果的にテスト回数を削減し、問題に対するレジデンスを向上することになる。
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DevOpsDays NZでの講演についてAlison Polton-Simonhへのインタビュー
ThoughtWorksのAlison Polton-Simonへインタビューし、DevOpsDaysNZでの、計測するべきメトリクスに関する講演について話を聞いた。
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完璧なソフトウェア、継続的デリバリの計測、将来の展望 - Agile on the Beach 2017
Agile on the Beach 2017の最終日午後の主な内容は、“デリバリチームはリーンやインタラクティブで継続的なデプロイメント方法論を取り入れることで、より迅速な価値追加が可能になる”、“継続的デリバリのメリットは大きいが、現状に対して原則を適用する必要があるため、その実践は簡単ではない”、というものだった。
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Robert Scherrer氏に聞く - スイス金融センタのバックボーン上のDevOps
少人数のコアチームによる開始、スキル・組織・プロセス・インフラストラクチャ・アーキテクチャの５つに価値観と思想を加えた5+1次元を中心とするDevOpsアプローチ - SIXは、ITとビジネスの協業のあり方として、それまでのサイロを破壊し、バリューストリームを実現する転換を進めている。InfoQはSIXのソフトウェア開発を率いているRobert Scherrer氏に、導入の経緯について話を聞くことができた。
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Mayank Prakash氏へのインタビュー：英国最大の政府部門でのDevOps
イギリスの労働年金省(DWP)のデジタル・情報担当チーフ・オフィサーであるMayank Prakash氏はDevOps Enterprise Summit Londonで、このイギリス最大の政府部門でどのようにして"ベンダにアウトソーシングし伝統的な構造とサービス提供モデルをベースにした組織からDNAにデジタルを持った組織"に移行したのか、この移行でDevOpsがいかに重要な役割を担ったかについて語った。InfoQは氏にさらに詳しい内容をインタビューする機会を得た。
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DevOpsとハイパフォーマンスの鍵 - DevOps Enterprise Summit LondonでNicole Forsgren博士に聞く
間もなくロンドンで開催されるDevOps Enterprise Summitを前に、InfoQは、DORAのCEOでチーフサイエンティストのNicole Forsgren博士と席を共にして、DevOpsの基本、組織の目標を設定することの難しさ、パフォーマンスを測る方法などについて議論した。
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Barclayがアジャイル移行で得たもの
スループットの向上，コードの複雑性の低減，運用時の障害減少，デプロイメントサイクルの短縮，チームの幸福度向上 — これらはみな，Barclaysがアジャイル移行で実現したメリットだ。ディシプリンド・アジャイルに基づいて実施された同社の移行は，最初の１年間で800以上のチームにアジャイルを採用するという，アジャイルの実践例として最大級のものである。
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21世紀型のリーダーシップ: アジャイルでの挑戦
この記事は21世紀型のリーダーシップについての連載の最初の記事だ。今回はINGのHendrik Pothof氏とAxis into ManagementのMichael Bres氏のアジャイルの環境でのリーダーシップチャレンジについての話を取り上げる。
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コード品質の測定と改善
InfoQはBoris Modylevsky氏にインタビューして，コード品質を測定することの重要性，その測定結果を品質改善に利用する方法，継続的インテグレーションへの静的コード解析の統合，テストカバレッジとテストの自動化，統合型コード解析とテストカバレッジを継続的インテグレーションと組み合わせることのメリットについて聞いた。
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アジャイルチームを評価する
Agile Tour London 2015でDoug Talbot氏が，“Do you know how fast you’re going?”と題した講演を行った。InfoQは氏にインタビューして，見積と計画の難しさ，アジャイルチームが採用している計測手法，生産性を測ることの意味，#NoEstimates運動に対する氏の見解などを聞くとともに，チームが有意義な計測を行う上で役立つアイデアを求めることにした。
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複雑度を測定してソフトウェア品質を改善する
ソフトウェア複雑度はソフトウェアの品質とコストの直接的な指標だ。コードの複雑度が高ければ、そのコードの品質は低くなり、それを管理するコストは高くなる。複雑度の測定は、開発とテストのための見積もりや、品質向上と問題防止のためにリファクタリングが必要なところの判断に使うことができる。