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見積を止めたことで予測可能性が向上したのはなぜか
ストーリポイントを使った見積が役に立っていないのではないか、と思ったあるチームが、#NoEstimateを試してみることにした。ストーリをより小さなタスクに細分化することで、ベロシティに対する洞察が生まれ、予測可能性を高くすることができる。プロセスに要する時間を低減して、価値の提供により多くの時間を費やすことも可能になる。
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アジャイルな見積もりのためのウェブベースのモンテカルロシミュレーション
モンテカルロシミュレーションを利用した、プロジェクト見積もりを計算するウェブベースのツールが最近公開された。アジャイルチームがそれを使って、過度に甘い見積もりではなく、現実的な成果にフォーカスしつつ、スクラムマスターとプロダクトオーナーの会話を円滑に進められればという願いが込められている。
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ソフトウェア契約における#NoEstimates
InfoQはVasco Duarte氏にインタビューして，プロジェクト規模の設定と合意，契約の締結，信頼の確立といったニーズに直面する契約環境において，どうすれば#NoEstimatesテクニックを適用できるかを聞いた。
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アジャイルチームを評価する
Agile Tour London 2015でDoug Talbot氏が，“Do you know how fast you’re going?”と題した講演を行った。InfoQは氏にインタビューして，見積と計画の難しさ，アジャイルチームが採用している計測手法，生産性を測ることの意味，#NoEstimates運動に対する氏の見解などを聞くとともに，チームが有意義な計測を行う上で役立つアイデアを求めることにした。
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#NoEstimatesを使って価値を提供する
Vasco Duarte氏は#NoEstimatesを学び、予算内で価値を提供するのに役立てる方法を探すのが良い、という。氏は#NoEstimatesについての本を書き、見積もりがなぜうまくいかないのか、#NoEstimatesを使ってどのようにプロジェクトを管理するのかを説明している。
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Gil Ziberfeld氏に聞く - アジャイルにおける製品計画とその管理
InfoQは，プロダクトの計画とその実践，#NoEstimatesに対する考え，製品計画に関する議論の価値，製品開発における意思決定の改善方法などについて，Gil Zilberfeld氏にインタビューした。
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スライシング・ヒューリスティックによるサイクルタイムの経験則的測定
見積を使用しない(NoEstimates)アジャイルチームは，スライシング・ヒューリスティックを使うことによって，実作業に先立って経験則的にサイクルタイムを計測し，作業量予想に役立てることができる。