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アジャイルによってPMOは廃れてしまうのか？
最近のアジャイルオーストラリアカンファレンスにおいて、アジャイルコーチであるRenee Troughton氏は、オーストラリアとニュージーランドの大規模な組織における管理モデル改革を手助けした際の経験について語った。別のコメンテータは「Fluid IT」の必要性について話し、根本的に変化している管理モデルや、PMOの需要を排除することについて議論している。
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Agile Australia 2012、アジャイルのオーストラリアにおける成功
先週、850名を超える人たちがAgile Australia 2012のためにメルボルンのヒルトン・オン・ザ・パークホテルに集まった。そこで彼らは自らの体験を共有し、75名を超えるオーストラリアとニュージーランドの経験豊かなアジャイル実践者から学んだ。
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組織にアジャイルを広めるのは挑戦だと調査が示す
「調査結果:あなたの会社はどのくらいアジャイルを取り入れているか?」と題された2011年11月グローバルアジャイルソフトウェアアプリケーション開発オンライン調査の結果を、最近、Forresterが発表した。この調査には、アジャイルを導入した企業がどのように実施しているかという興味深い調査結果が数多く含まれている。
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PMI が 新 PMI-ACP 資格の要件緩和を発表
プロジェクトマネジメント協会 (Project Management Institute) は，先ほど制定した PMI ACP (Agile Certified Professional / アジャイル認定プロフェッショナル) の資格要件を緩和すると発表した。これまでは個々に対して過去２年間で 1,500 時間のアジャイルプロジェクトでの業務経験が必要とされていたが，今後は過去３年間で1,500時間の業務経験が条件になる。
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アジャイルチームで割り込みを扱う7つのオプション
割り込みはどのチームでも扱わなければならないものであり、扱い方が適切でなければ、納品する能力に不利益をもたらす可能性がある。Agile Adviceブログの最近の投稿で、スクラムや繰り返されるアジャイルアプローチを使っている場合に、チームがどのように割り込みに対処するかについて考慮すべき7つのオプションについて、Mishkin Berteig氏が述べている。
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IRQA - システム開発プロジェクトのための要件定義ソリューション
Visure Solutionsは要件の定義と管理のためのソリューション(RDM)であるIRQAを発表した。専門のツールを使い、しっかりとしたプロセスで要件定義を行うことは製品やソリューション開発の質を保証する上で重要だ。
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2011年のITプロジェクトの成功の実態
Scott Ambler氏は、氏が毎年行なっているITプロジェクトの成功に関する調査の結果を公開し、プロジェクトの結果に対する方法論の影響を分析した。Ambler氏は5つの異なる"開発パラダイム" - アドホック、イテレーティブ、伝統的方法／ウォーターフォール、アジャイル、リーン - がプロジェクトの結果にどのような影響を与えるのかを考察した。 Ambler氏の成功の定義は、あえて主観的なもの - 結果について顧客がどのように感じたか - を使っている。
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個人の生産性
Tony Wong氏(プロジェクトマネジメントのブラックベルト)は個人の生産性にとって実践的なポイントをいくつか挙げている。この記事では、これらをいかにソフトウェア開発に適用するかを考え、彼のリストと他のリストを比べる。
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アジャイルと緊縮財政
西欧各国政府が対GDP比で返済困難な負債に苦しむなか、英国はもっと効率よくリスクのないITプロジェクト納入フレームワークを作るためのイノベーションとアジャイルプラクティスに取り組み始めている。
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デザイン、プランニング、アーキテクチャツールに対するJolt Award 2011
1990年からDr. DobbのJolt Product Excellence Awardsは、5部門でのソフトウエア産業の代表に毎年授与される。10月26日Jolt審議会は、“デザイン、プランニング、アーキテクチャツール”でカテゴリの2011年のアワードをアナウンスした具体的には、Paradigm for UML、Restructure 101、Requirements Center 2010がJoltの殿堂に追加された。
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応用心理学はソフトウェア技術者に役立つか
11月１日，ソフトウェア技術者で著作者である John R. Fox 氏が "アナログ世界におけるデジタルワーク (Digital Work in an Analog World)" という著書を出版した。副題の "応用心理学によるソフトウェア工学改善" が示すようにこの書籍は，実はソフトウェア工学を考察したものではない。本書が注目しているのはむしろ，技術者の心理学的側面や実務に関連する部分なのだ。
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ユーザーストーリーの見積もりをやめるときなのか？
最新のアジャイルチームは、時間ベースの見積もりから、ストーリーポイントを使った相対的な見積もりに推移してきているが、我々はこれからも見積もりが必要なのだろうか？