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Visual Studio Team System 2010 で予定されているもの
Microsoft のディベロッパテクノロジスペシャリスト Bill Maurer 氏はカンファレンスを開催し、Team Foundation Server、ソース管理、プロジェクト管理、テスト、開発およびアーキテクチャといった主要な分野における Visual Studio Team System 2010 (VSTS) の新機能を紹介した。
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ストーリー・マッピングによるユーザ・ストーリーへのコンテキスト付与
「バックログ」というスクラムの要素は、チームが実装するユーザ・ストーリーに優先順位が付けられた1つのリストである。これは、チームが直近に取り組むべきこと（たとえば、スプリントの計画など）を整理するのに効果的だ。Orlando Scrum Gatheringにおいて、Jeff Patton氏は、ストーリー・マッピングについて述べたが、これは、よりリッチなコンテキストを提供しリリース計画に役立つストーリーを構成するための手段である。
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バグトラッキングシステムなんて捨ててしまえ？
"testObsessed"の名で知られるElisabeth Hendricksonが、アジャイルプロジェクトで使うバグトリアージ手法について、考えさせられる提案をしている。
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SOAと見当違いの泥沼
ThoughtWorksのアーキテクトNeal Ford氏が自身のブログで3回にわたる記事を書いた。そこで氏はベンダがSOAを今日のように認知させてしまったことを批判している。
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優秀なProduct Ownerであること
効率的に実行されたアジャイルプロジェクトに関わったことがある人は誰でも、Product Owner(またはXPでは「Customer」)の開発チームとの協調は、チームの成功において、重要な役割を果たすという事実を証言することができる。Peter Stevens氏は、こうした役割を担った人びとが、うまく協働できるようにアドバイスをしている。
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リーン/アジャイルな要求獲得のためにユースケースは価値がある（オプションだけど）
『Scaling Software Agility』の著者であり、RallyでChief Product MethodologistをつとめるDean Leffingwell氏は、ユースケースが大規模のリーン/アジャイルなプロジェクトにおける要求をモデル化する価値のあるツールになりえると結論を下した。
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タスク単位ではなくストーリー単位で作業を行う
実装作業をチーム内で分散して行うために、また、適度な粒度での進捗のトラッキングを行うために開発者はユーザーストーリーをタスクへと分割する。不幸なことに、ストーリーをタスクへと分割してみると重大なタスクばかりになってしまいイテレーション内にそのストーリーを終えることができない、といったことが起こりうる。
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Scrumでの非機能的な要求の対処
非機能的な要求は、振る舞いよりもシステムの質を説明する。Scott Ambler氏は、Dr. Dobb氏のポータルの記事にある「Scrumの製品バックログの概念は、単純な機能的な要求には適切に動作するが、非機能的な要求やアーキテクチャ上の制約には足りない」ということを主張したとき、白熱した議論を巻き起こした。
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Microsoftクラウドコンピューティングプラットフォーム向けRuby SDKのリリース
MicrosoftとThoughtworks間の提携であるDotNetServicesRubyチームは、Milestone 1 - Technology Preview of Ruby SDK for Microsoftの立ち上げを発表した。
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ThoughtWorksが自動化機能テストプラットフォームであるTwistを発表
ThoughtWorksStudiosはTwistを作成した。それはWebおよびJavaアプリケーションの機能テスト向けの統合開発環境である。ツールは、ユーザストーリーを文書化し、実行可能な要求を取り込み、機能テストを開発し、維持し、実行し、報告するためのシングルプラットフォームを提供する。Twistのフリートライアルバージョンが、現在ダウンロードおよび評価可能である。
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Sprint 0とは?なぜ導入されたのか?
チームによってはSprint 0を使用して、プロダクトバックログやインフラ(開発環境、CIサーバ)を準備しているのだが、それはScrumの一部なのか?そして、役に立つのか?
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「アジャイル状況」調査でさらなるアジャイルの採用が明らかになる
Version One社の今年3年目の「アジャイル状況」調査の結果が話題になっている。この調査によると、アジャイルプラクティスはさらに幅広く使用され、目覚しい結果をもたらしている。半数以上の回答者が、彼らの組織のアジャイルプロジェクトの 90 - 100%は成功しているとし、93%はアジャイルプラクティスによって優先順位の変更に対応する能力を強化している。
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ビジネス価値を基準に(バックログの)優先順位を付ける
ビジネス価値を基準に(バックログの)優先順位を付ける。Luke Hohmann氏は、バックログのどの項目から検討を始めるべきかについて定量的な判断を下す方法を述べている。