InfoQ ホームページ PM に関するすべてのコンテンツ
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#NoEstimatesを使って価値を提供する
Vasco Duarte氏は#NoEstimatesを学び、予算内で価値を提供するのに役立てる方法を探すのが良い、という。氏は#NoEstimatesについての本を書き、見積もりがなぜうまくいかないのか、#NoEstimatesを使ってどのようにプロジェクトを管理するのかを説明している。
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Gil Ziberfeld氏に聞く - アジャイルにおける製品計画とその管理
InfoQは，プロダクトの計画とその実践，#NoEstimatesに対する考え，製品計画に関する議論の価値，製品開発における意思決定の改善方法などについて，Gil Zilberfeld氏にインタビューした。
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VersionOne Spring リリース
VersionOneがEnterprise Agile Platformの最新バージョンをリリースした。今回のSpring 2015リリースには，ポートフォリオやプログラムレベルで，プラットフォームの能力を拡張する機能が加えられている。InfoQでは，同社シニアプロダクトマーケティングマネージャのLisa Hagin氏と，プロダクトマネージメントディレクタのMark Crowe氏に，新リリースの機能と，プラットフォームの今後の方向性について話を聞いた。
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ThoughtWorksのMingleがビルド時間を改善
Mingleの継続的インテグレーションには現在，１回のビルドに40分を要する。ThoughtWorksのSudhindra Rao氏は，その成果を公表している。
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振る舞い駆動開発入門
振る舞い駆動開発(BDD/Behavior-Driven Development)は，開発対象に対する開発者の理解と，要件によって生じる技術的課題に対するビジネス側の理解とのギャップを克服するために有効だ。その理由は，２つのグループ間のコミュニケーション促進にある - Alistair Stead，Konstantin Kudryashov両氏は，BDDの初心者向けガイドの中で，このように説明している。
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アジャイルプロジェクトは革新的であるべきか
アジャイルは、イノベーションと同じことだと考えられてきた。しかし、Scrum Allianceの共同創立者であるMike Cohn氏は以前、今のスクラムついて、革新的な解決策を探るのを犠牲にして時間的な目標を達成しようとしすぎている、と批判した。
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2015年1月のThoughtWorks Radar
ThoughtWorksは2015年1月のレーダーのデジタルプレビューを発表し、技術、ツール、プラットフォーム、言語について意見を公表し、ソフトウエア技術に関する現在のトレンドを発表した。
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異なる見方を使ったプロダクトロードマップの作成
プロダクトマネジメントと戦略のコンサルタントであるScott Sehlhorst氏は、最近のブログ記事でプロダクトのロードマップについてのふたつの見方を説明している。
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PMIがBusiness Analysis CertificationとPractice Guideをローンチ
先日のProject Management Institute Global Congressで，Business Analysis Practice Guideが発表された。今年11月にローンチされた，PMI-PBA(Professional in BusinessAnalysis)を補完するものだ。InfoQではBusiness Analysis and Requirements Program Managerを務めるDave Bieg氏に，今回のPractice Guideと認証について話を聞いた。
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定量的かつ正確に���フトウエアの価値を定義する
製品の本当の要件は必要な機能や提供されるべきユーザストーリーではない。顧客が製品を買うことで得られるパフォーマンスの向上の可能性が本当の要件だ、とMatteo Vaccari氏は言う。XP Days Benelux 2014カンファレンスで、氏はAntonio Carpentieri氏とともに、顧客が必要な価値を定義することについてワークショップを開催した。
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方針管理を用いたアジャイルのスケーリング
企業がアジャイルのスケーリングを図るとき，戦略定義や方向性の管理，体制維持のためにアジャイル的な手法を求める場合がある。展開と組織構造の維持が今日の課題だ，とPierre Neis氏は指摘する。氏はLean Kanban France 2014カンファレンスで，世界的規模の企業がアジャイルに移行する上で，方針管理(Hoshin Kanri)の導入が果たした役割について講演を行った。
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企業のマインドフルネスと状況把握
プロセスから無駄を排除するには、ジャストインタイムで提供できる流れが必要だ。そして、人間の知性によって構築されたプロセスの問題に対処するための、企業でのマインドフルネスや状況把握が必要になる。ますます多くの企業が流通の概念を導入して必要なときに必要なものを開発し、在庫を抱えるのを回避しようとしている。このような企業に必要なのは“自動化”、つまりマインドフルネスと状況把握だ。
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かんばん方式による変革 - ある保険会社のケーススタディ
かんばん方式は作業管理に使用されることが多いが，概念としては，組織改革の旅の道先案内として使うこともできる。今回紹介するのは，かんばん方式を利用した改革によって，可視性と予測可能性の改善と人々の積極的参���を成し遂げた，ある保険会社のケーススタディである。
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自動車システムのためのアジャイルテスティング
アジャイルテスティング(Agile Testing)は，自動車システムのソフトウェア開発に応用することができる。アジャイル手法を自動車に適用するには，Automotive SPICE-Vモデルをアジャイルに適用することが必要だ。アジャイルとSPICEを組み合わせた成果として，Xavier Martin氏は，QA&Test 2014カンファレンスでのプレゼンテーションで，"集中的な自動テストとクライアントのデモンストレーションが，よりよい製品を生み出し，顧客満足を向上するのに役立っています"，と述べている。