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DevOps文化で難しいシステム問題を解決
Puppet Labs のソフトウェア配信ディレクタであるMichael Stanke氏がSysAdventで、DevOpsは文化の発展である、複雑で難しいシステム思考の問題を見事に克服することができると書いている。氏は、専門的でプロセス指向な貢献ができる機会に満ちた新しい地位へ移っていった彼の経験を伝えている。
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アジャイルプロジェクトの成功の理由
ある研究の初期段階の結果によれば、アジャイル開発は生産性と品質を改善する効果があるようだ。この研究結果は開発プロジェクトのスケジュールや予算についての問題を解決するのに役立つ。また、アウトソーシングと同じ場所で働くチームついても研究している。
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ビジネスクラフトマンシップ: 知識労働変革へのアプローチ
Tobias Mayer 氏がビジネスクラフトマンシップを立ち上げた。アジャイルソフトウェア開発からのアイデアを他の知識労働のコンテキストにも伝授し適用しようという，組織の開発と変革への取り組みだ。"本質的価値 (Core Values)" や "プロセスへの称賛 (In Praise of Process)" など，いくつかの記事が公開されている。
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運用をブラックボックスからホワイトボックスに変化させる
Vagrantの共同作者であり、Kiipのシステム管理者であるMitchell Hashimoto氏は、ヨーテボリで行われたDevOps Daysでの講演の中で、経験に基づいた1つの提案を行った。それは、組織の文化を伝統的なブラックボックス的運用を行う文化から開発者がプロダクション環境の変更を自由に行える（理想的な）ホワイトボックス文化に変えるためのロードマップの提案である。
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Agile採用を計測するときの疑問
Agileコミュニティは、組織におけるAgile採用の効果を計測するためのベストな方法を決定するために、数年にわたりいくつもの試みをしている。最近の記事で、最も便利なメトリックについて議論が再燃している。
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ユーザーストーリーの見積もりをやめるときなのか？
最新のアジャイルチームは、時間ベースの見積もりから、ストーリーポイントを使った相対的な見積もりに推移してきているが、我々はこれからも見積もりが必要なのだろうか？
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Facebookはどのようにコードを出荷しているか
Facebookは今日おそらくもっともホットな企業であり、大きな興味を駆り立て、詮索の対象となっている。高度なセキュリティに守られている中、SkypeのプロダクトマネージャYee Lee氏はFacebookでどのようにコードが出荷されているかの詳細を書いたメモの膨大なコレクションをまとめた。
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アジャイルチームのための採用
アジャイル開発のモデルによって、ソフトウエア開発コミュニティのさまざまな場所で興味深いカンファレンスを生み出され、またたくさんの面白い本が書かれた。効率的な開発のためのパラダイムは正しい方向へと移行したのだ。しかし、さらに改善の余地がある部分もある。それは、アジャイルチームのための優れた採用方法についてだ。
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アジャイルチームのアーキテクトのための10の助言
Microsoft AustraliaのソリューションアーキテクトであるTom Hollander氏は、TechEd Australiaでアジャイルチームにおけるアーキテクトの役割と題したプレゼンを行った。 氏はこの場でアジャイルチームを率いるアーキテクトとして氏が行っていることについて議論した。
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統一プロセスの諸相
ラショナル統一プロセス(RUP)は1990年代にソフトウエア開発の最良のプラクティスを実践するためのフレームワークとして開発された。反復開発、平易さ、価値への着目、継続的なフィードバックなどの特徴はソフトウエア開発を成功させるための重要な要素だと考えられている。異なるプロジェクトの領域に統一プロセスを適用する方法を確立した人がいる。この記事ではその方法を調査する。