InfoQ ホームページ Product_Development に関するすべてのコンテンツ
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テクノロジーを駆使したソフトウェアチームの組織ネットワーク
大規模組織でのアジリティを維持するために、ソフトウェアチームは技術的・組織的ソリューションを用いた依存関係の軽減や作業の自律化ができる。Fabrice Bernhard氏によると、コラボレーション技術の活用で、チームでの分散型ネットワークが構築が可能だ。リーダーは、顧客が納得できる製品提供を目的とした問題解決文化を築くことでチームをサポートし、チーム力を強化できる。
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ソフトウェアとクラウドサービスによる環境への影響の測定
ソフトウェアは、耐用年数の制限、あるいはエネルギー消費の増加に影響を及ぼす。クラウドサービスによって引き起こされる環境への影響を測定することが可能である。ソフトウェアアーキテクチャの設計により、必要なハードウェアと電力の量が決まる。ソフトウェアはハードウェアリソースに対して経済的か、あるいはを浪費となる。
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Strangler Fig Patternを使用したマイクロサービスへのモノリスの移行
ScholarPackは、Strangler Fig Patternを使用してモノリスバックエンドから移行した。彼らは、顧客のニーズをターゲットにするために段階的な開発と継続的デリバリーを適用し、その間にモノリスを絞め殺した。
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社内プラットホームチームを効果的に管理する - Camille Fournier氏の講演より
Two Sigmaでプラットフォームエンジニアリングの責任者を務めるマネージングディレクタのCamille Fournier氏が先頃、社内のプラットフォームチームエンジニアリングチームのマネジメント経験から自身が得た教訓について講演した。氏が指摘した2つの大きな課題は、カスタマベースが小規模であることと、カスタマがプロダクトをどのように使用しているかを理解することの問題だ。
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製品開発に態度を活用する
シニシズム(cynicism、皮肉)、懐疑主義、楽観主義といった態度は、プロダクトを開発する方法に影響する。開発を阻害したり、あるいは誤ったプロダクトの構築に導く可能性があるため、態度を認識することは重要だ。Gwen Diagram氏に、シニシズム、懐疑主義、楽観主義と、開発者が与え得る影響、チームにおける態度への対応などについてインタビューした。
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2020年代における効率的製品開発
Ram Sivasankaran氏は、Googleのソーシャルメディア進出、Kodak、Blockbustersの市場での失敗について検証した。氏の分析から明らかになったのは、テクノロジ採用の遅れ、データ主体による意思決定の欠如、顧客の軽視だ。Martin Reeves、Bill Lydon両氏も、競合の激化する2020年代市場についての記事を書いて、新興技術を取り入れた製品戦略を採用する必要性を説いている。
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Googleのイノベーションから学んだこと - 問題の枠組み、データの使用、MVPの定義
真に偉大で、革新的で、価値に富んだアイデアの根源は大きく２つある。それは、あなたのユーザと、あなたと共に働く人たちだ。"プロダクトマネージャ"の帽子をかぶった人がそうだとは限らない。アイデアを実際の製品やテクノロジに具現化するには実験が有用だ。問題点を洗い出し、データを使用して、MVPを定義することが、イノベーションにおける成功のチャンスを大きくする。
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アジャイルの世界にAIを適用する
人工知能(AI)システムとアジャイルの世界の融合は，我々が構築するソフトウェアの開発方法やプロダクトのあり方に破壊的な影響力を持つ，とAidan Casey氏は言う。マシンラーニングとディープラーニングの組み合わせにより，真に人のように学習するアプリケーションの開発が可能になった。一方で，AIシステムの能力はトレーニングに使用したデータセットによって制限されるため，AIバイアスは非常に深刻な問題である。
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Airbnbにおける大規模サービスの構築 - QCon Londonでの講演より
Airbibでは，アーキテクチャをSOAに変更したことにより，サービスのパフォーマンスとサイトの信頼性を改善することができた。ビルドとデプロイ時間の高速化によって開発生産性が，オーナシップの明確性とバウンダリの改善によって効率が，それぞれ向上している。同社のソフトウェアエンジニアであるJessica Tai氏がQCon London 2019で，"Airbnb’s Great Migration: Building Services at Scale"と題したプレゼンテーションを行った。
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顧客が常に正しいとは限らない、あなたもね
Natalie Warnert氏はAgile 2018で、The customer is not always right, and neither are you!（顧客が常に正しいとは限らない、あなたもね!）というタイトルで講演し、いかにして正しいものを作るようにするかを聴衆に思い出させた。彼女は、チームがはまる3つの落とし穴、不適切な顧客（Incorrect Customer Trap）、早計な解決策（Premature Solution Trap）、データ溺れ（Drowning in Data Trap）と、その回避策を紹介した。
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すぐれたプロダクト人の3つの習慣
プロダクト領域でのアジャイル実践者であり、書籍 "Stand Back and Deliver: Accelerating Business Agility" の共著者である Kent McDonald 氏は先日 Scrum Alliance でウェビナーを開催し、リモート環境でプロダクトオーナーシップを執る際にうまくやるためのテクニックについて話し、それを「すぐれたプロダクト人の3つの習慣」と表現した。
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ディジタルリーダシップをアジャイルで支援する
ディジタル化はもはや止められない - ディジタル化とモバイル化のますます進む顧客にとって、重要なのはディジタルリーダシップの提供だ。ITは従来型のサービスに取って代わる、新たなディジタル接続サービスの方向を示している。ある組織では、チームの資金調達方法を変え、優れたプロダクトを市場に投入する責任を負うオーナとしてのチームを実現するため、アジャイルを採用した。
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プロダクトベースおよびプロジェクトベースの資金調達を比較する
プロダクトベースおよびプロジェクトベースの資金調達に関する、ThoughtWorksのSrian Narayan氏、"Lean UX"の著者であるJeff Gothelf氏、Leon Tranter氏の最近の考察を検証する。
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アジャイルマニフェスト2.0の必要性に関する調査
Agile Manifest 2.0サーベイは，アジャイルソフトウェア開発宣言(Manifesto for Agile Software Development)が，今日の環境においてもなお適切かつ有効かどうかを調査するものだ。アジャイル/リーンコーチでスクラムトレーナであるKamlesh Ravlani氏が，アジャイルマニフェスト改訂の必要性に関する洞察を得るために作成し，アジャイルの経験とマニフェストに対する意見を持つ人すべてに対して公開されている。
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マイクロサービスの開発とテスト
Agile Testing Days 2015でRedgate SoftwareのJose Lima氏が，マイクロサービスに関する自身の経験について講演した。InfoQは氏とのインタビューで，マイクロサービスを採用したプロダクト開発のメリットとデメリット，マイクロサービスによるプロダクトの品質向上，マイクロサービスのテストに必要なテスタのスキル，マイクロサービスの開発とテストの教訓について聞いた。